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安全技术人员

时间：2026-11-09 06:59:30

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：安全技术人员、岗位操作员、车间管理人员

制定目的	怕生产出问题，想提前找出来风险在哪，好安排怎么防，让干活更安全些。
适用范围	所有干生产的部门和人，管危害找出来、风险打分、措施落实这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩改办法，各单位自己查风险写报告，评价小组最后把关审结果。
禁止行为	不准漏掉新建改建项目的风险检查，不准跳过非常规作业前的评估，不准不报重大风险整改方案。
检查与监督	每年至少做一次常规评价，非常规作业前必须做完，安全部先审基层交上来的材料，有问题打回去重做，改不好就卡住不让开工，没按时交要被提醒。

第一条评价目的

为了识别生产过程中可控制或可望施加影响的危害，评价其安全风险的大小，为实施安全风险控制提供依据，同时为了规范安全风险控制过程管理，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有生产相关的危害识别、风险评价和风险控制活动。

第三条风险评价时机

1. 常规活动每年一次。

2. 非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：

（1）新建、改建、扩建项目；

（2）技术改进项目；

（3）生产设施的变更项目。

制定目的	单位网络老出问题，数据老不准，大家不会用系统，想让网管把事儿理清楚，让系统稳稳当当跑起来。
适用范围	各部处、院系的网管员，管设备、管ip、管数据、管系统、管用户问题。
职责分工	信息中心牵头定标准，网管员日常干活，部门领导盯着看，信息中心不定期查落实情况。
禁止行为	不准乱分ip地址，不准删基础数据，不准放任系统故障不修，不准数据长期不更新。
检查与监督	网管员每月填维护记录，信息中心每季度抽查，没填或错太多要补学三天，两次不改换人干。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全当回事儿。
适用范围	管项目上所有干活的人，管现场巡查、教育、整改、记录这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了问题一起担。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准瞒报隐患，不准验收不合格就用。
检查与监督	每天查、每周报、每月评，安全员记日志，项目经理月底核，没做到扣绩效、再培训。

制定目的	检验结果不准会害人，得让每份报告都靠谱，大家看病才放心。
适用范围	检验科所有人，做化验、控质量、保安全这些事。
职责分工	科主任带头干，全员照着做，医务科定期查，院领导抽时间看。
禁止行为	不按规程操作，不填质控记录，不改问题，不和临床沟通结果。
检查与监督	每月自查一次，医务科每季查，年底院里统评，没做到就重学再考。

制定背景	报表没人管，乱七八糟
适用范围	监控中心值班员、值班领导
职责分工	值班员干活，值班领导审阅签字
管理规定	当天报表当天做完，签字送审；异常数据要存档；按要求保存周期
监督与罚则	每天检查签字情况，没做完扣分；报表漏打或晚交，找值班员问清楚；连续两次出错要谈话

制定目的	高处坠落老是出事，死人最多，占一半以上。2004年数据吓人，53.1%死亡都跟它有关。
适用范围	所有在2米以上干活的人，临边、洞口、爬高、悬空、操作台、交叉作业这些地方。
职责分工	项目经理不能乱指派人，工人要体检合格，安全员盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好安全带。
管理要求	脚手架得验收合格，防护栏杆不能拆，安全通道要畅通，吊篮钢丝绳常检查，雨雪大风天不登高。
监督与检查	每天开工前查安全带穿戴，专人盯拆架过程，安全员巡检防护设施，没做到就停工整改，再犯扣钱通报。

制定目的	怕动火出事，想把火灾爆炸风险压下去，让干活时心里有底。
适用范围	所有在危险地方烧焊、用明火、接电线、开车进罐区的人和活儿。
职责分工	hse部门定规矩查现场，装置领导批二级火，施工方提申请，监护人盯全程。
禁止行为	没证不准动火，监护人不在场不能点火，措施没落实不能干，超时得重分析。
检查与监督	先填许可证，hse或装置领导现场看，措施全了才签字；检查发现没证或乱来，当场叫停，再罚。

制定目的	楼里老换租户装修，资料乱七八糟，查个图要翻半天，想把所有图纸和验收单都收齐归档，以后找东西快一点。
适用范围	管租户、装修公司、物业自己人，管装修图纸交底、施工过程检查、材料验收、竣工资料归档。
职责分工	物业服务中心牵头，工程部天天去现场看，客服收材料盖章，保安盯着大门贴许可证，主管月底抽查记录表。
禁止行为	没交齐3套蓝图不给审图，没动火证不准烧焊，没电工证不能接线，灭火器没摆好就开工，隐蔽工程不报验不能封墙。
检查与监督	施工前交齐22项材料才发证，每天巡检两次填表贴门上，缺一项扣押金，月底汇总问题发整改单，三次不改停水电。

制度目标	让工人干活前先看看机器安不安全，查查自己有没有戴好护具，别出事。
职责分工	工人自己每天开工前检查；班组长要天天去现场转；厂长负总责；安全办管上报和验收。
核心条款	机器防护要有效，措施要落实，工具要合规，东西堆放要整齐，护具要戴好，操作步骤要清楚。
执行要求	每天开工前必须自检，部门负责人每天巡查，节日前集中排查隐患，发现大问题马上报安全办，整改要花钱、定人、限时，不安全就停工。

制定背景	学校怕火灾没人懂咋办，学生老师都不太会灭火逃生，得教大家基本常识和技能。
适用范围	全校师生、各院系部门、实验室、消防控制室人员。
职责分工	保卫处牵头搞培训，各院系负责组织本单位人参加，校督查组不定期查记录。
管理规定	新生必须上满4学时课，每学年至少一次消防演练，重点岗位要持证上岗，新员工上岗前得先培训。
监督与罚则	培训要有签到、有照片、有记录、存档三年；没完成的通报批评，演练不认真的重来一遍，档案不全扣部门安全分。

制度目标	让工人能安全干活，不乱操作，有证才上岗，避免出事故。
职责分工	车间组织考试打分，主任签字，安技科发证。安技科每月查证，车间天天盯着。
核心条款	没证不能单独干，特种作业要双证。证上记培训、奖罚、每年考一次。
执行要求	上岗必须带证，考试不合格先补考，再不行就收证、停作业、罚钱、再培训。检查是常态，车间随时看，安技科每月查。

制定目的	材料计划老出错，报表总拖拉，账目对不上，想让数据准一点、交得快一点、大家心里有数。
适用范围	材料员，干材料计划、报表、库存抽查这些活儿。
职责分工	材料员编计划报报表，项目经理盯进度，成本合约部每月查账和抽查本子。
禁止行为	报表不盖章不交、计划不按变更改、账和财务对不上、库存不抽、通报拖过三天。
检查与监督	材料员每月5号前交齐报表，项目经理10号前检查签字，成本合约部月底抽查，漏交一次扣50，错三次调岗。

制定背景	井下设备容易不准，怕瓦斯测不准出事，得定期弄弄才放心。
适用范围	所有用监控设备的采掘工作面和相关技术人员。
职责分工	监测工负责调校，技术员盯过程，安全科每周查记录，队长管落实。
管理规定	每月至少调校一次设备；七天一校传感器和便携仪；七天一测断电功能；新设备先地上跑48小时。
监督与罚则	每次调校要填表签字；安全科抽查记录和现场；没按时做的扣当月绩效；连续两次不弄就停岗培训。

制定目的	煤矿容易出事，怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。
适用范围	管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。
职责分工	部长带头抓，技术员盯设计编规程，矿上人照着做，出事一起查。
管理要求	按法规编作业规程，定安全技术措施，查开拓部署，搞能力核定，推新技术新设备。
监督与检查	技术部去检查，没做到就督促改，再不行就追责，事故要参与抢救和追查，培训也得参加。

制定背景	井下监控老出问题，探头不灵、信号断、维修慢，怕出安全事故。
适用范围	管所有修监控的工人、地面机房和井下各采掘点。
职责分工	维修工天天巡检处理故障，技术员填记录编计划，队长盯着落实，矿长兜底管大事。
管理规定	探头坏了两小时必须修好；入井前得先调试；半年就得升井大修；电缆挂高过1.6米；瓦斯探头要定期校对。
监督与罚则	每天巡检记台账，月底查记录本子；没按时修或乱挂线，扣当月奖金；严重失职喊矿长来现场看。

制定背景	怕出事故，想天天盯着设备看，把隐患早点揪出来。
适用范围	全厂所有班组和班组长，管设备巡检这事。
职责分工	厂领导小组盯着大方向，班组长天天跑现场，安全员查劳动保护戴没戴好。
管理规定	每天要检查，每月全厂查一遍；问题得记下来、报上去；发现异常多查几次，大事马上喊人。
监督与罚则	班组长自己记本子，领导小组不定期翻看；漏查或瞒报就批评教育，再犯扣绩效；每月开会通报情况。

制度目标	让新项目安全环保消防都达标。保护员工不受伤，不生病，不污染环境。按国家要求来建厂建线。
职责分工	基建部管立项验收，写计划时要写安全钱。安全办盯着执行，查问题，做台账，参加审查。
核心条款	安全环保消防设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起用。设计要有专篇，施工不能乱改，验收不合格不能用。
执行要求	六个阶段都要管住。可研要安全论证，初设要编安全专篇，施工按图来，验收要达标，投产后设施必须开着，变更要走流程。

制度目标	防止用火时起火，管住动火这事，让现场更安全一点。
职责分工	保卫部发证管审批；施工单位和建设单位安全员去现场看；动火时指定专人盯消防；焊工自己带证干活。
核心条款	动火前办证、清易燃物、备灭火器、禁刷漆、禁大风天、禁营业时、禁坏设备进现场。
执行要求	申请前先查现场，动火中设看火人，结束清现场、查余火、交回动火证，超时换地就作废。

制定目的	怕动火出事，烧着炸了伤人伤设备，想把火管住不乱点。
适用范围	所有在易燃易爆地方焊、割、烧、用明火、接电线、开车进罐区的人和活儿。
职责分工	hse部门批一级火，装置领导批二级，安全员批三级；施工方干活，监护人盯现场，hse随时查。
禁止行为	没证不准动火，监护人不在不能点，措施没落实不能干，一张证只准一个点用。
检查与监督	先填表、分析气体、落实措施、领导签字才许干；hse和装置领导查，不合规就收证停火，再犯要处理。

制定目的	电工活儿危险，得有人管安全。怕出事，也怕乱干，想让大家都有证、懂规矩、能干活。
适用范围	管所有碰电的活儿，配电、用电设备装、修、试、运行这些事儿，都归这制度管。
职责分工	安全部牵头安排培训考试，电工自己去学去考，部门领导盯着上岗和复审，人事查证件真伪。
禁止行为	没证不能单独干电活，证过期不能上，半年没干过电活得重考，三个月没干得单位再考一遍。
检查与监督	安全部每年组织培训，考试不过重来，复审前没中间考核就卡住不给办，查到无证上岗扣当月绩效，月底前交材料，漏交通报批评。