| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 | ||
| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 | ||
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
| 编制目的 | 让社区活动办得有条理，让大家玩得开心，邻里关系更融洽。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz城服务中心搞文化活动的全体人员。 | ||
| 职责分工 | 客服主任来写计划、办活动；经理批方案、盯进度；所有员工都要搭把手。 | ||
| 操作流程 | 年底定全年计划→每次活动前填审批表→买东西发通知→布置现场→搞安全防护→活动后打扫→写总结存照片。 | ||
| 执行标准 | 计划要报经理批；通知至少提前三天发；现场提前布置好；安全消防不能漏；活动后当天清场；总结要填表 存照片 归档。 | ||
1.0目的规范社区文化活动组织实施，丰富社区文化生活，促进社区关系和谐。
2. 0适用范围适用于zz城服务中心社区文化活动组织实施开展工作。
3．0职责
3.1 服务中心经理负责批准社区文化活动计划并监督实施过程。
3.2 服务中心客户服务部主任负责编制社区文化活动计划，并提出具体方案具体实施。
3.3 全体员工配合社区文化活动顺利开展，配合社区文化活动工作顺利进行。
4. 0程序要点
4.1 社区文化活动
4.1.1 每年底客户服务主任根据服务中心具体情况，拟定下一年度社区文化活动计划，报管服务中心经理审核、批准。在实施过程中可根据实际情况在服务中心经理批准后对计划做适当调整。