| 制定目的 | 工地常有东西乱堆、机器响声不对、气味怪怪的,怕出事才弄这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,还有现场、工具、设备这些。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己注意手脚,安全员天天转着看。 | ||
| 管理要求 | 眼睛看环境、耳朵听声音、鼻子闻味道、嘴问清楚、手查数据、仪器测数值、做试验、再想想哪里不对。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前要过一遍这七招,工长来抽查,漏了就重做一遍,三次没做好要停工学规矩。 | ||
常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
间:对影响安全的问题,详细询问,寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任。
测:测量、测试、监测。
验:进行必要的试验或化验。
析:分析安全事故的隐患、原因。
| 制定目的 | 怕放疗出错伤病人,想让每步操作都稳当,质量能盯得住,问题早发现早改掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管放疗室所有医生护士,管放疗操作、记录、设备使用、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头抓,医生护士照着做,质控小组每季度查,结果报给医院委员会。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查步骤,不准不写记录,不准拖着不改问题,不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每季度自己查一遍,查完三天内通报全科,问题一周内动手改,改不好就重来,委员会不定期回头看。 | ||
一、放射科放疗室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组,在院医疗质量管理委员会领导下开展工作,并对其负责。
二、落实医院医疗质量管理委员会建立的操作规程,医疗质量标准及措施。
三、建立健全本室医疗工作制度,制定切实可行的科室医疗质量管理目标和工作计划并组织实施。
四、定期开展活动,每季度对科室医疗质量进行监督检查,发现问题及时解决,并将检查结果通报全科及上报医院医疗质量管理委员会。
五、对职能部门反馈的质量问题及时进行落实整改。
六、负责落实本室医、护人员的再教育,不断提高医护人员的职业素质和业务水平。
| 制度目标 | 防止电缆着火,避免火势猛、扑救难、损失大。管好日常检查,盯紧温度和隐患,不让小问题变大火灾。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监部每季查,设备部安全员每月查,铁岭检修专责人每周查,运行人员每班查。各责任单位专人负责巡检记录。 | ||
| 核心条款 | 不准堆杂物、拉临时线;动火必办票;电缆孔洞要封堵;40米设防火段;报警灭火设施必须好用。 | ||
| 执行要求 | 巡检按频次来,发现异常马上报;缺陷分轻重处理,重大隐患立刻消;灭火器每周查、每月检;温度点重点盯密集处和散热差地方。 | ||
在现代化的工业生产中,电缆的应用十分广泛,数量很大;少则数万米,多则几十万米,而且又是以夹层、隧道竖井、桥架、直埋等形式进行铺设,通向各处设备作为动力或控制电缆。电缆防火工作如果做不好,一旦着火,危害很大。电缆火灾事故不论是由外界火源引起,还是由电缆本身故障造成;在着火后都具有“火势凶猛、延燃迅速、扑救困难、烟气危害、损失严重、恢复时间长”等特点,必须予以高度重视。
| 制定背景 | 工地老出事,工人不戴安全帽,司机乱开车,炸药管得松,怕死人怕赔钱怕停工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,开机器的、开车的、放炮的、管电的、看库房的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,班组长管自己人,电工管线路,库管守炸药。 | ||
| 管理规定 | 上岗前必须考试,酒后不准开车,爆破要持证,进现场戴帽子,高空系带子,电箱上锁,炸药雷管分开堆。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查记录,现场突击看穿戴,违规就停工,三次犯错直接清退,安委会每季度开会点名通报。 | ||
为保障施工过程中的安全,实现安全生产目标,促进企业稳定发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条理》和国家行业法规制定本制度。
1、建立健全安全生产组织机构,做到各负其责,首先对职工进行岗前安全教育,经考试合格后方可上岗。
2、加强机动车辆和施工机械驾驶员的安全教育,原则上定人定车,非本车司机不得驾驶本车,不准酒后驾驶,违章违纪者或不执行本条例者将令其下岗。
3、对进入现场施工的车辆和机械设备要定期检查,并做记录。现场设专人负责指挥交通。
4、对容易发生触电、火灾、坍塌事故的地方及有危险的作业地段设醒目的警示牌及安全栏杆。
| 制定目的 | 工地卸料老出事,平台不稳容易塌,想让大家干活更安全,少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搭平台、用平台的工人和工长,管悬挑平台怎么搭、怎么用、怎么检查。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头搭,工人动手干,安全员天天看,项目经理最后签字才算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准用落地式平台,不准连脚手架,不准超重,不准堆太高,不准当休息处,不准少于2个固定点。 | ||
| 检查与监督 | 按图纸一步步搭,安全员每天查,当天没改完就停工,查出问题立刻返工,验收不过不能上人。 | ||
(一)原则上严禁使用落地式卸料平台,积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台。
(二)悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁,上铺厚度不小于50mm的木板,并用螺栓将木板与悬挑梁固定。悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上,不得与脚手架连接,不得出现前后移动和左右摇晃现象。
| 制定背景 | 出了安全问题得赶紧查清楚,找原因、学教训、防再犯,让生产更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 即墨市热电厂和它下面的子公司、附属公司。 | ||
| 职责分工 | 安委会管大方向和审核;安环部是主抓部门,审结果、统数据、做考核;各部门自己查本部门的小问题并上报。 | ||
| 管理规定 | 出事12小时内要报安环部;调查必须做到“四不放过”;现场尽量别动;三天内填好《事故报告单》交上去。 | ||
| 监督与罚则 | 安环部收报告后三天内复核,不清不楚就重查;考核按《安全监察考核制度》来;每月3号前把上月考核情况交企管部;所有报告发《安全简报》,大家要学,档案室存一份。 | ||
1.目的
为对发生的安全事件等情况及时进行调查分析,总结经验教训,研究发生不安全情况的规律,积极开展预防工作,不断提高安全生产水平,制订本制度。
2.适用范围
本制度适用于即墨市热电厂及其子公司和附属公司的安全事件认定工作。
3.职责
3.1安全委员会负责安全事件调查的领导工作;负责一般性责任事故及以上的安全事件认定结果的审核工作。
3.2安全环保部(以下简称“安环部”)为全厂安全生产主管部门。负责异常、障碍、一般性设备事故等安全事件认定结果的审核工作;负责安全事件的统计、上报及考核工作。
| 制定背景 | 工地老出事,有人受伤,设备乱摆,安全没人管。得有人盯紧这事,别再让工人冒险干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有领导、项目经理、技术员、安全员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 总经理是总负责人。副经理管日常检查。总工管技术方案。安全员天天跑现场。班组长盯自己人。 | ||
| 管理规定 | 不许挪用安全经费。施工前必须交底。隐患当天要处理。设备不验不能用。工人没培训不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每月开安全会,查现场记问题。发现隐患发通知书,不改就停工。出事要马上报,查不清不放过。奖罚写进工资条里。 | ||
建筑工程企业安全责任制度范本
一、公司总经理
(一)建立健全安全生产责任制,公司总经理是企业安全生产的第一负责人,必须把安全生产工作提到首要议事日程。
(二)保证本单位安全生产投入的有效实施,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费的投入。
(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
(四)督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
(五)组织制定本单位生产安全事故应急救援预案。
(六)及时、如实报告生产安全事故,主持重大伤亡事故的调查分析。
二、安全生产副经理
(一)在总经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工安全健康负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。
| 制度目标 | 管住厂里开车的车和开车的人,不让出事,不乱跑,不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 电厂负责建制度、管档案;劳动部门负责发证、年检、考试。 | ||
| 核心条款 | 车要合格,有牌照,年年检;人要有证,证是劳动部门发的。 | ||
| 执行要求 | 车要登记建档,司机必须持证上岗,每年都要复检,没证不能开,不合格不能用,查到就停用。 | ||
1、电厂厂区范围内行驶、作业的机动车辆,车辆的装备、安全防护装置及附近应齐全有效,车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合有关标准和规定。
2、电厂应建立、健全厂内机动车辆安全管理规章制度。车辆应逐台建立安全技术管理档案。
3、厂内机动车辆应在当地劳动行政部门办理登记,建立车辆档案,经劳动行政部门对车辆进行安全技术检验合格,核发牌照,并进行年度检验。
4、车辆驾驶人员需参加劳动行政部门组织的考核,取得《厂矿企业内机动车辆驾驶证》。
5、电厂厂内机动车辆管理制度,应符合原劳动部《厂内机动车辆安全管理规定》,车辆应符合其‘‘安全技术要求”。机动车驾驶员应符合《厂矿企业机动车辆驾驶员安全技术考核标准》的规定。
| 制度目标 | 防止氧气出事,保护病人和医院安全,让抢救不中断。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总务科管管道和运输,器械部管吸氧设备,各病区管自己领的瓶,专人每天巡查。 | ||
| 核心条款 | 氧气间不能有火、不能混放危险品,瓶要轻搬轻放,阀门要关紧,漏气马上修。 | ||
| 执行要求 | 管理人员要持证上岗,瓶要年检、试压、登记,每日巡查并记本子,发现隐患立刻处理。 | ||
医院氧气供抢救患者之用。氧气瓶集中存放在氧气间或分布在门诊部、病区。氧气是助燃危险品,氧气间是要害部门,为了切实加强医院氧气安全使用管理,特制订此制度。
1、氧气存放的地方,严禁烟火,禁止易燃易爆等危险物品入内或混放。须有专人负责管理,做好安全防火防爆工作,备有灭火器材。
2、氧气瓶的管理、搬运人员须经过专门培训并持有上岗合格证。运输氧气的车辆须持有危险品运输证,严格执行安全操作规程和安全制度。氧气瓶搬运谨防撞击,使用人员须注重安全,不准吸烟。氧气瓶阀门和管道开关须勤查、关闭好,不允许有漏气现象。非工作人员不准动用。
3、严格执行上级的有关规定,定期对氧气进行试压检验和报废更新,标志明显,台账齐全,并做好每年的年检工作。
4、氧气瓶、氧气管道设施必须有专人维修和管理,如有破损、失灵和漏气等情况应及时检修。实行每日防火巡查制,并做巡查记录。
| 设立背景 | 段里有好多内燃机械要保养修,没人干不行,得专门有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修各种内燃机,大中小都得会;保证机器能用,不出安全问题;零件该换就换,不该换就留着用。 | ||
| 工作内容 | 修车修机械;填修理记录;查设备状态;画零件图;打扫车间;管油料配件;做领导临时安排的活。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、操作工一起看机器毛病;听工长安排;修完找技术员验收;和材料员对接领配件;跟安全员配合检查。 | ||
1)负责全段大、中、小型内燃机械的养护,维修工作,严格遵守劳动纪律,坚守岗位;及时完成交修的各项任务,保证生产需要。
2)严格执行一日作业标准化和有关安全操作规程,集中精力,保证修理质量,按修别技术要求,该换的部件一定要更换,不该换的部件,坚决不换,对拆下的零件,经修复鉴定合格的要继续使用,并做到安全生产。
3)加强管理,搞好机械,工具分工责任制,做好内燃机巡回检查制度,掌握段管内内燃机的型号,构造原理,熟悉轨道车、汽车的电路、油路,并能绘制零件图。
4)修理工程中,严格遵守操作规程,按技术要求调整各部位间的间隙,认真填写原始记录,各种车辆或机械修复后,方可交付使用。
| 制度目标 | 防止用坏的或过期的检测设备,避免出事故,让所有设备都符合安全标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部管验收、校准、维修、编号、建台账、定周期、巡检。各部门车间管申报、日常维护、清洁保养。 | ||
| 核心条款 | 设备要编号建账,按周期校准,贴合格标识,谁用谁管,不准超范围用,坏的马上停用并报告。 | ||
| 执行要求 | 采购后必须校准合格才能入库;使用前看标识是否在有效期内;生产部每月巡检一次;失准要填报告;报废要审批;台账要实时更新。 | ||
1、目的
为了使公司生产设施、生产服务、辅助及环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求,防止使用不合格或校准期外的监测设备,以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故,特制定本制度。
2、适用范围
适用于对本公司所有用于监视和测量的设备的管理。
3、 职责与分工
主管部门:生产部。负责检测设备的验收、安装、调试、校准、维修等工作,编制修订有关监视和测量设备管理规定。
相关部门:各部门、车间。负责作业现场检测设备的申报需求计划、维护、保存和管理。
4 、内容与要求
4.1、 监视和测量设备的配备、采购
4.1.1、 由生产部协助使用部门选择符合监测要求的设备,由使用部门提报监测设备的需用申请计划,上报分管副总经理审批。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,方案没审好、巡查看不到、隐患拖着不改,怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工方项目经理部、现场作业区域。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,安全专监天天跑现场,普通监理边看边记边报。 | ||
| 管理规定 | 方案必须查安全;巡视必看隐患;重大隐患限时清掉;检查每月一次,书面整改。 | ||
| 监督与罚则 | 安全专监每天写巡视记录;隐患超时没处理就发停工单;月检结果要留底;整改不力就上报业主;记录本和整改单都得存档。 | ||
1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容;
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患,发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场,并记录有关状况,督促处理有关安全隐患;
3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故,应要求项目经理部立即处理并要求在2~4小时内消除,否则签发隐患影响区域内的停工指令,重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患,否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制,立即通过业主向有关主管部门报告;
4、安全检查制度。每月进行一次安全检查,书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。
| 制定背景 | 设备老化要拆掉,怕出安全事故。以前没规矩,乱拆乱扔,容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要拆掉或报废的机器和设施。 | ||
| 职责分工 | 维修部干活,生产部提申请,安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。 | ||
| 管理规定 | 先断电断水断气,挂好警告牌,清洗干净危险品,做记录,按安全规程来拆。 | ||
| 监督与罚则 | 维修部定计划,通知生产部准备。拆前风险评估,拆时专人监督。不照做就重来,出事追责到人。档案必须当天更新。 | ||
一、目的
为了对生产设施的安全拆除,规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况,特制定本制度。
二、范围
所有需拆除、报废的设备、设施。
三、职责
设备拆除的报废工作由维修部负责,安全主任监督。
四、要求
1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备,由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。
2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部,由生产部做好拆除前的准备工作。
3.维修部在接到设备拆除报废申请单后,需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。
4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。
5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程,严禁违章操作,在拆除过程中,对一些较重要的部位应作好相关记录。