| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护身体安全，让公司生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理是总负责人，安委会管大事，车间组长管本部门，安全员盯现场，每个人都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不准带病开机器，电线要包好，危险地方得有防护栏，动火要审批，新员工必须培训才上岗。 | ||
| 执行要求 | 每月查隐患，发现马上改；安委办盯着落实；培训记录要留底；设备坏了不能硬撑；检查结果要签字存档；整改钱从劳保费里出。 | ||
一、总则:
第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据国家《安全生产法》和有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责:
第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门主要负责人组成。
| 制定目的 | 怕大家用错文件版本，旧文件没撤掉，影响安全操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有和职业安全健康有关的文件资料。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者批手册，管理者代表批程序文件。安全处管编写发放改文件。各部门管自己用的文件。 | ||
| 管理要求 | 文件分三级结构，有明确编号和受控章。作废文件必须收回或标“作废”。手改要划线写对的。 | ||
| 监督与检查 | 安全处检查收发记录，查有没有用错版本。部门不按要求做，得重新培训补学。每月核对一次文件清单。 | ||
1.目的
通过实施本程序，以确保各相关场所及人员得到并使用体系文件的有效版本，并及时撤出失效、作废的文件。
2.范围
本程序适用于与ohs管理有关的文件和资料的控制。
3.职责
3.1ohs管理手册由最高管理者批准颁布，程序文件由管理者代表批准颁布。
3.2安全处负责ohs管理手册、程序文件的组织编写、发放、更改以及组织体系文件的评审工作，负责适用法律、法规的获取与识别，负责各单位支持性文件的批准。
3.3各部门负责相关文件的实施，文件制(修)订意见的提出，以及本单位文件和资料的日常管理。
| 制定目的 | 怕事故报告拖拉耽误救人，怕调查不实影响追责，怕处理不公留隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有发生生产安全事故的单位和现场人员。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人要马上报，安监部门要立刻去现场，调查组要查清原因和责任，政府要批复处理意见。 | ||
| 管理要求 | 1小时内必须上报，现场要保护好，物证要贴标签，人证要认真问，照片录像不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安监部门负责盯落实，上级会抽查，迟报漏报要追责，调查报告不实要重来，处理不到位要通报批评。 | ||
作为一名基层安监部门的工作者，维护事故调查和处理的严肃性和公正性，就必须严格按《条例》的规定执行。下面就一般生产安全事故的报告和调查处理程序，粗浅地谈一下个人观点:
一、事故报告阶段
事故发生后，事故单位有关人员应当于1小时内向县级以上安监部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(以下简称主管部门)，安监部门或主管部门接到报告后应立即赶赴事故现场，组织事故救援，做好事故现场保护工作。
| 制定目的 | 怕干活时出事，比如设备炸了、人摔了、东西着火、毒气跑出来。也怕天天干的活慢慢把身体搞坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，所有机器设备，所有工地现场，所有日常操作和检修任务。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头查风险，班组长带着大家辨识隐患，每个工人得知道自己岗位上哪儿危险、怎么防。 | ||
| 管理要求 | 干活前先想清楚哪步容易出事，拆成小步骤来分析；用表格打分算风险大小；高风险必须马上停、中风险一年内改、低风险记下来盯着。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门定期翻记录表，抽查现场有没有照着做；没填表、乱填表、不整改的，要被提醒、补课、甚至扣分；检查结果每月汇总通报。 | ||
1范围
本程序规定了危害辨识、风险评估及控制的方法。
本程序适用于所有作业活动、设备风险评估。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本程序，但鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
| 制定背景 | 怕事故拖着不报，没人管，大家记不住教训，以后还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理最先管现场，安全部盯着全公司，分包要同步告诉总包。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报经理，经理立刻救人、报安全部、保现场，报告写清时间地点人和怎么处理的。 | ||
| 监督与罚则 | 轻伤48小时交报告，重伤死亡24小时上报政府；不按时报就罚钱，项目罚500到3000，人罚100到1000；月报表漏报也不行。 | ||
1、目的:为保证因工伤亡事故能够迅速上报统计及调查处理，吸取教训，避免同类事故的发生。
2、内容及适用范围
2.1本制度规定了公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理的有关要求。
2.2本制度适用于公司范围内所有土建、安装、装饰及道桥施工等单位。
3、事故报告
3.1工程项目发生因工死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。
3.2工程项目经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做出判断，有选择的地送专业医院抢救，同时向公司安全部报告，分包工程的项目经理应同时向总包单位报告。
3.3事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，保护事故现场。