| 设立背景 | 运输任务多,车辆要合理安排,行车安全得盯紧。怕乱调度影响送货,也怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车怎么跑,啥时候出啥时候回。修车计划也归他定。路上有啥问题马上处理。 出车计划天天做,修车时间排好。跟踪火车跑哪了。异常情况立刻报。单据记全记准。帮着考核司机。 | ||
| 协作关系 | 听运输主管安排。跟司机、维修点常联系。和人力资源部一起评车队人。有问题直接找主管说。 | ||
岗位职责:
1.根据运输任务以及当天货物出入数量合理制定出车计划,准确快捷的调度企业的自有车辆;
2.制定车辆的检修保养计划,保证出车安全;
3.安排车辆维修工作,确定维修地点及维修方式;
4.对在途的火车行驶情况进行实时跟踪;
5.对运输过程中车辆出现的异常情况及时进行处理并向领导汇报;
6.负责记录车辆的出车时间、异常情况、返回时间以及运输相关单证的记录与汇总;
7.协助人力资源部进行车队人员的考核工作。
车辆调度员应具备的能力
1.具备运输车辆调度方法、公路运输业务知识;
2.具备良好的计划和控制能力;
3.具备良好的沟通协调能力;
4.具备良好的应变能力,能妥善处理突发事件;
5.工作认真、负责、有耐心;
6.具备计算机操作能力。
| 制度目标 | 防止油库着火爆炸,保护人和设备安全,让日常操作更稳妥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保卫科发登记本,安环科管审批,工作人员自查隐患,消防组管器材使用。 | ||
| 核心条款 | 进门要登记,不准带火种,禁烟禁明火,动火要办证,夜间用防爆灯,阀门要常检查。 | ||
| 执行要求 | 登记本随身带,火种当场收缴,动火前必须审批,灯具电压不超36伏,消防器材每月点检,隐患当天报、当天改。 | ||
1、凡因公进入油库必须持有公司保卫科或厂安环科发放的要害部位登记本,经登记后方可进入。
2、入库人员禁止携带火柴、打火机及其他火种。库内禁止吸烟,禁止外露鞋钉的鞋攀登油罐,未经保卫部门批准,禁止在油库外照相、绘图,油库门口、墙上要有明显的禁止烟火标牌。
3、油库禁止动火,如因检修需要动火焊补时,需经安全部门批准,办理“动火证”施工单位必须采取防火措施,做好灭火准备。
4、油库工作人员,上班要集中思想,按操作规程认真操作,并经常进行安全、防火检查,发现隐患及时整改。
5、油库内及服务业区夜间作业时,必须安装防爆灯具,行灯电压不得超过36伏。
6、储罐凡有排气呼吸阀、安全阀的,都要经常进行安全检查,保持阀门完好。
7、建立健全义务消防组织,油库工作人员要懂得消防知识,对配备的消防器材做到会使用、会保养,严禁将消防器材挪作它用。
| 制度目标 | 防止火灾发生,保护师生和住户安全,让消防设施随时能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司负责季度大检查;安保和维修员每月查设施;巡逻员每天看消防设备;装修动火要审批。 | ||
| 核心条款 | 责任分到人、器材配齐能用、检查要定期;动火必须先申请;发现隐患马上处理。 | ||
| 执行要求 | 每季公司组织大检查,每月安保和维修一起查,巡逻员每天巡楼重点看消防;每年搞一次实操演练;装修前必须宣传防火知识。 | ||
学校物业消防管理制度
1.坚持"预防为主、防消结合"的消防工作方针,始终把预防火灾工作放在首位。
2.按照《中华人民共和国消防条例》、《**省消防条例》、《**省安全防火责任状有关规定》、公安部《高层建筑消防管理规则》等要求,认真搞好三落实。
(1)责任落实。按照项目管理办法把消防责任层层落实到基层,落实到每个人,定人员、定时间、定措施。
(2)器材落实。坚持做到每栋住宅楼宇的配备齐全,随时可以使用。
(3)检查落实。定期组织大检查,每季由公司组织大检查;每月由安保人员协同维修人员组织检查消防设施、器材和安全隐患;平时安保员、维修员日查,发现隐患,立即消除。
3.普及消防知识,员工和业主均要掌握防火、灭火的各项技能。
4.每年组织一次消防器材实际操作演练。
| 制定目的 | 怕起重机翻车、钢丝绳断、重物乱甩砸人砸东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开起重机的人、指挥吊装的人、管现场安全的人。 | ||
| 职责分工 | 司机盯操作,指挥盯信号,安全员查现场,班组长管落实。 | ||
| 管理要求 | 路要实、不斜吊、不超载、风大停吊、吊钩有裂纹就换掉。 | ||
| 监督与检查 | 班前检查地面和吊具,安全员天天看,谁不照做就停工重学,出事要追责。 | ||
(1)起重机的行驶道路必须平坦坚实,地下基坑和松软土层要进行处理。必要时,需铺设道木或路基箱。起重机不得停置在斜坡上工作。当起重机通过墙基或地梁时,应在墙基两侧铺垫道木或石子,以免起重机直接辗压在墙基或地梁上。
(2)应尽量避免超载吊装。在某些特殊情况下难以避免时,应采取措施,如:在起重机吊杆上拉缆风或在其尾部增加平衡重等。起重机增加平衡重后,卸载或空载时,吊杆必须落到与水平线夹角60°以内。在操作时应缓慢进行。
(3)禁止斜吊。这里讲的斜吊,是指所要起吊的重物不在起重机起重臂顶的正下方,因而当将捆绑重物的吊索挂上吊钩后,吊钩滑车组不与地面垂直,而与水平线成一个夹角。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽,甚至造成拉断绳索。斜吊还会使重物在离开地面后发生快速摆动,可能碰伤人或其他物体。
| 制定背景 | 怕新员工不懂安全乱操作,出事故。想让大家知道危险在哪、怎么防、怎么应对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 焦化厂所有人,从领导到新工人,还有调岗的、干特种活的。 | ||
| 职责分工 | 安环科牵头安排,厂领导和安全员教课,车间班组长负责落实,安环科检查台账。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须过四级安全考试才能上岗;调岗或离岗超一年要重学;特种作业必须持证。 | ||
| 监督与罚则 | 每级教育都要考试、建台账、留记录;日常开班前班后会、安全会、搞宣传;没做到就补学,不补不让干活。 | ||
1目的
规范员工安全教育培训工作,明确职责、培训内容、方法和步骤等,提升员工安全意识,提高员工安全操作水平和防护能力,减少事故发生。
2适用范围
本制度规定了焦化厂安全教育管理职责、各种安全教育管理办法等内容。
本制度适用于焦化厂的安全教育与培训工作。
3管理内容与方法
安全教育培训是提高职工安全素质的重要手段,是企业安全工作的一项重要内容。企业安全教育培训应做到全员教育,对象包括企业各类人员,如领导干部、管理人员、工程技术人员、班组(工段)长、特种作业人员、员工等。未经公司级安全教育培训的新入职员工厂有权不接受;未经厂级安全教育培训的新入职员工部门(车间)有权不接受;未经车间及安全教育培训的新入职员工班组(工段)有权不接受。
| 制定背景 | 想让安全责任真正落地,大家开会不糊弄,班前会真讲安全,隐患整改不拖拉,培训学习不走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管队组和班组这两级干活的人。 | ||
| 职责分工 | 队组长带头干,班组长具体做,矿里安全员盯着看,月底一起算分。 | ||
| 管理规定 | 班前会必须讲安全注意事项和遗留问题;每周查隐患要留记录;班组长每月至少抓1个不安全行为;十八号必须搞安全培训。 | ||
| 监督与罚则 | 用百分制打分,按“星级”评档;月底汇总结果;分数低的要说明原因,连续两次差就约谈;检查靠会议记录、台账、现场问人。 | ||
为了促进我矿安全生产管理工作,督促各级人员落实安全责任,加强执行力,促进安全管理水平,落实绩效考核,结合我公司实际情况,制定本制度。
一、考核范围
队组、班组
二、考核项目及内容、要求
㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求:按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况
要求:班前会必须讲当班作业地点安全注意事项,上班遗留问题,强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容,并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况
要求:严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
| 制定目的 | 怕出大事,想让大家平平安安干活,少受伤,工地干得整齐干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人,管安全、用电、设备、材料堆放、文明施工这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,班组长管自己人,公司每月来查。 | ||
| 禁止行为 | 不许无证上岗,不许乱接电线,不许设备带病干活,不许材料乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每周班组自检,每月项目部检查,查出问题三天内改完,没改就停工再教育,两次不改换人。 | ||
1、安全管理目标:杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故,减少轻伤。采用全封闭施工,创沈阳市"安全文明工地"。
2、管理目标:贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,落实建筑行业标准jgj59-99《建筑施工安全检查标准》。按iso9000标准进行现场管理,创沈阳市综合文明施工样板工程。具体管理目标如下:
2.1、加强安全生产管理,实施标准化、规范化管理;提高全员安全生产意识,确保施工安全。安全管理目标为:在施工生产全过程中消灭死亡事故,杜绝重伤及重大设备、火灾事故;轻伤事故频率控制在3‰以内。
2.2、在施工过程中,分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检查评分,管理目标为每次评分力争得分90以上,达到优良标准。
| 制定目的 | 现在企业改革快、竞争大,安全压力越来越大。想让每个环节都盯紧安全,不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有企业员工,特别是车间班组这些干活的地方。管日常操作、设备检查、隐患处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板带头抓,安全科长主抓,班组长天天盯。安全员要真在现场,不能光挂名。 | ||
| 禁止行为 | 不能把安全岗和别的岗合并,不能让安全员兼太多活。不能开会讲安全,干起来就忘掉。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次人员配置和培训记录,安全部门牵头,月底前交结果。没做到的,下月通报批评,补上才行。 | ||
改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战。而对当前严峻的安全生产形势,各企业在安全管理上只有坚持以人为本,紧扣“人力、精力、财力”三要素,务真求实,才能实现安全无事故。
1舍得花人力,保证安全管理队伍不削弱
人是一切活动的决定因不比,安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市场竞争能力,采取减员增效的办法,即压缩人员、削减或合并内设机构。
| 制定目的 | 有人太累还上杆,没人看着,自己忘了验电,手没了。想让大家别再这样出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有电工,特别是要爬杆、碰电线的活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头定规矩,班组长盯现场,老员工带新人一起干,领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能熬夜后直接干危险活,不能一个人上杆,不能不验电就动手。 | ||
| 检查与监督 | 下周起每人发验电表,班前要报身体状态,没监护不开工。月底检查,漏一次扣绩效,两次调岗培训。 | ||
《云南电力报》7月8日刊登了《大意失双手》一文,读后颇有感触。一个拥有丰富安全知识,对安全极为重视的优秀员工却在一次线路架设施工中犯了一个不该犯的错误,导致双手尽失。且不说此次事故给家人和企业带来多大的损失,就情感上而言也是让人难以接受的。但事故已经发生,我们除了安抚受伤人员,更重要的是分析事故产生原因,加以改进,以减少事故发生的概率。
据文中介绍,许文良在工作岗位上已经工作了十多年,是一个视安全为生命的人,但为何他会在上电杆前忘记电工最基本的操作——验电。
| 制定目的 | 酒店怕着火出事,想让每个人都知道咋防火,把隐患早早掐掉,让消防设备好用,大家遇到火不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工和联营单位的人,管日常防火、检查设备、组织演练、处理火警这些事。 | ||
| 职责分工 | 副总牵头定方向,安保部经理天天盯,各部门经理守自己地盘,值班经理夜里查岗,保安每班巡四趟。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔烟头,不能堵消防通道,不能私拉电线,不能让灭火器过期,不能让消控室没人盯屏。 | ||
| 检查与监督 | 每天值班经理查三次岗,保安每班巡四次,消控员盯紧屏幕,发现违规马上报,没做到就扣分加培训,每月开安全会通报问题。 | ||
第一部分 消防组织及职责
一、防火安全委员会组成及职责
(一)防火安全委员会组成
主 任:酒店分管消防安全副总经理
副主任:安保部经理
委 员:安保部、工程部、总经办公室、前厅部、客
房部、人事培训部、管理部、总务部、购物中心等部门的经理和各联营单位
负责人组成(文件另发)。
(二)、防火安全管理办公室
主 任:安保部经理
成 员:由安保部的经理、主管组成(文件另发)。
(三)、防火安全委员会职责
1、贯彻执行消防法规、规章、技术规范,根据消防监督部门的要求,建立消防组织,制定履行本单位的防火安全制度和措施。
| 制定目的 | 工地太危险,怕出事伤人。想让大家干活时都小心点,别着火、别摔伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人,管施工、用电、机械、通道、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿,安全员天天盯现场,班组长管自己人,大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱拉电线,不许拆安全护栏,不许没培训就上岗,不许带病爬高。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转,每周开安全会,问题写纸条限期改,不改扣钱,新活开工前必须交底签字。 | ||
1、安全生产管理原则
严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。
全体人员贯彻"安全第一,预防为主"的方针,坚持"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的原则。
建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督"的安全生产管理体制。严格按jgj59-99标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化、规范化。
严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,保证施工期间符合相关规定要求。
积极开展安全生产科技开发和推广活动,实现建设工程安全生产的科学化,提高建设工程安全生产水平。
2、安全生产目标
确立本工程安全目标为:"安全生产无火警,无人身伤害事故"。
| 制度目标 | 把四工区里所有危险地方找出来,评个风险高低,再想怎么管住它。让事故少点发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理者代表带头干这事。安质部是总管部门。各部门自己查自己地盘里的危险源,一起参加打分和定对策。 | ||
| 核心条款 | 先看干活流程,再找危险在哪,接着打风险分,最后标出高风险项。要查人、设备、东西、环境,还要考虑过去现在将来、正常异常紧急这些情况。 | ||
| 执行要求 | 填《危险源辨识调查评价表》和《重大安全风险清单》。用矩阵法或lec法打分。表填完交安质部,他们审核汇总。风险高的要专门定计划、写预案、做培训、查设备。 | ||
1 .目的
持续对四工区范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划,为消除事故隐患奠定基础。
2 .适用范围
适用于四工区危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。
3. 职责
3.1 管理者代表负责组织本工区危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。
3.2工区安质部是本工程危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理部门。
3.3 各部门和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作,参加风险评价和风险控制策划工作。
4 .工作程序
4.1 危险源辨识和风险评价过程
确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记重大安全风险。
| 制度目标 | 管住危险化学品,不让乱放乱用,防偷盗火灾水灾,保师生安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 化学实验室负责保管,设专柜双锁;保管员盯紧存放使用;校方定期不定期检查。 | ||
| 核心条款 | 只准在实验室用,只许教学实验用;不外借、不流向社会;采购要领导批;账本记录必须清清楚楚。 | ||
| 执行要求 | 保管员每天看一眼,每月清点一次,有记录;学校随时查,发现问题马上改;剩余药品立刻还回专柜。 | ||
根据《关于中小学危险化学品安全管理使用的通知》,结合我校的实际情况,为确保危险化学品的安全存放、安全使用,学校经研究制定以下管理办法:
1. 学校的危险化学品由化学实验室管理,化学实验室设危险化学品专柜进行保管。
2. 危险化学品的保管实行专人专库双锁管理,保管员应忠于职责,认真细致,严格按照危险化学品的储存,使用操作规程,严防偷盗、水灾、火灾等事故发生。
3. 危险化学品的使用不得离开实验室且仅限于教学实验使用,一律不准外私人借用,坚决制止危险化学品向外借和流向社会。
4. 危险化学品的采购必须经学校领导批准,入库,管理和使用前后都必须有准确详细的记录,使用后剩余部分应及时归还。做到帐物相符。
| 制定目的 | 以前老是出事才补救,现在想提前防住,让干活更稳当些,大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人,管怎么安排活、盯现场、协调配合这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板带头定规矩,班组长天天盯着干,安全部的人不定期查,看谁松懈了就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能没培训就上手,不能图快不戴护具,不能瞒报小问题,不能擅自改操作步骤。 | ||
| 检查与监督 | 每月练一次应急,每周班前会讲安全,检查结果贴公告栏,没做到的要重学再考,三次不过调岗。 | ||
管理,就是人们为了实现预定目标,按照一定的原则,通过科学地组织、指挥和协调群体的活动,以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工,为实现安全生产目标,按照一定的安全管理原则,科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理,需要研究安全管理科学,研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
安全管理原理是一门理论性的学科。为了有助于系统学习和掌握安全管理原理,首先要对安全科学的理论发展,以及安全管理科学的发展和体系作一基本的了解。
| 制定目的 | 怕火工品出事,想让管理更清楚,大家干活有规矩,不出乱子,安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人,管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划,班组长执行日常检查,领导盯着落实,公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品,不许乱放乱存,不许没培训就上手,不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点,班组长天天看登记本,月底交检查表,漏查一次扣绩效,三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况,做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划,制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者,提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系,协调工作。
| 设立背景 | 工地必须有人管安全,不然工人容易出事,法规也要求现场配安全员。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全、教工人规矩、查隐患、留记录、配合上级检查。 | ||
| 工作内容 | 每天巡场记问题,查交底和班组活动,填检查表,收安全资料,开碰头会讲安全。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰,听项目经理安排,配合监理和公司安全部检查,整改要找他们签字。 | ||
每个施工现场都需要有安全员职位,以对施工人员进行安全生产,相关法规和安全技术方面工作的教育,对日常的安全工作检查等工作。其详细的岗位职责还不止这些,以下是某工地建筑安全员岗位职责,可供参考。
1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制,并熟悉与工程有关的安全规范和法规,熟悉施工工艺流程。
2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、检查各级安全技术交底情况。
5、对施工现场每天进行安全巡回检查,并作好记录。
6、检查班组安全生产活动情况。
7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
8、参与日常的安全检查。
9、参与项目每星期的安全生产检查,并填写安全生产检查表。
10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。
| 设立背景 | 电网企业要管好安全风险和应急,得有人专门做方案 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写安全风险方案、做安全文化咨询、搞应急管理优化 | ||
| 工作内容 | 写项目建议书、做客户访谈、设计解决方案、写报告、做培训 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活,向咨询总监汇报,常和电力企业安全部门对接,配合售前写标书 | ||
岗位职责:
1.参与编写电网企业安全生产风险、安全文化建设和应急管理等优化提升方案;
2、负责或参与管理咨询项目实施全过程,包括项目建议书的撰写、调研访谈、方案设计和沟通汇报、研究报告编写、落地实施和实践辅导培训等;
3.负责或参与安全生产风险和安全文化建设的咨询产品和课题研究,开展客户定期交流及业务访谈,了解业务问题和需求,设计咨询方案和解决方案;
4.参与项目售前和投标技术方案的编写与应答;
任职要求:
1、企业管理、安全管理、企业文化或相关专业本科及以上学历;
2、有志于从事安全生产管理或安全文化建设咨询工作,熟悉管理咨询模式、具有电力行业咨询项目相关经验者优先;
3、善于思考、发现和归纳问题,擅于与客户沟通,协调能力好;
4、正直诚信、具有良好职业道德和团队精神,工作认真负责,心理素质好,勇于接受挑战,适应出差,可承受较大工作压力;
5、具有良好的学习、沟通、表达与写作能力,优秀的逻辑思维能力,较
| 制定目的 | 工地危险多,高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事,想让大家干活时少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场工人、班组长、安全员,管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头,工长每天巡检,安全员盯重点部位,班组长管自己人,公司安全部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许拆防护栏,不许乱拉电线,不许无证开塔吊,不许不戴安全帽进现场,不许酒后上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查一遍防护,每周安全员填检查表,月底汇总问题,没整改的停工补课,三次不改换人干。 | ||
一栋建筑物或者一个建筑群体的施工是在有限地和空间集中大量的人、机、物来完成的。建筑施工特点是产品固定,人员流动;露天高处作业,手工操作,体力劳动繁重;建筑施工变化大,规则性差;不安全因素随形象进度的变化而改变。
从上述的特点可以看出,在施工现场必须随着工程形象进度的发展,及时的调整和补充各项防护设施,才能消除隐患,保证安全,稍有疏忽,就不可避免的要发生事故。但由于建筑施工复杂多变,加上流动分散、工期变换等原因,人们比较容易存在马虎凑合、侥幸心理,而不及时的调整和采取可靠的安全防护措施,致使伤亡事故频繁发生。
建筑施工的伤亡事故主要发生在高处坠落、物体打击、触电和机械伤害四个类别中。
| 制定目的 | 商场安全老出问题,想让ehs体系真正跑起来,别光写在纸上,要真管用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商场所有ehs相关的事,比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。 | ||
| 职责分工 | ehs专员牵头建体系、盯执行;工程部配合改隐患;物业经理日常查,大区定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查安全隐患,不能拖着不整改,不能开会走过场,不能把大区要求当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场,每季度开一次会,整改必须15天内闭环,没完成就通报 扣分,年底算总账。 | ||
职位描述:
【职责描述】
主要以完善商场ehs管理体系及执行落地,推动及监督商场ehs管理体系建立及落地,推动安全隐患问题整改等,具体职责如下:
1. 建立商场ehs管理体系,维护及推动体系运行;
2.监督商场ehs体系落地执行;
4.协调及推动工程类安全隐患问题的整改封闭;
5.开展商场安全管理方面的日常监督检查;
6.召开及参与商场安全管理的日常安全工作会议;
7.落实大区各项ehs管理要求;
8.完成上级安排的其他事项工作。
| 制定目的 | 厂网分开后电厂和电网变成平等主体,安全责任分开了,但电还是得一起保,不然出事互相拖累。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有并入四川主网的电厂和电网,管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。 | ||
| 职责分工 | 省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数,调度机构管发令和安排检修,电厂自己管本厂设备维护和执行指令。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从调度指令,不能擅自开停机,不能拒绝执行调度计划,不能不提供事故自动记录,不能推脱安全责任。 | ||
| 检查与监督 | 调度指令必须马上执行,检修要听调度安排,事故要联合调查,停运数据每月公布,不配合就抄送发电集团,补偿办法后续出台。 | ||
王小川
(四川省电力公司,四川 成都 610061)
〔摘 要〕 介绍了电力体制改革后安全管理体系发生的变化以及出现的新问题,并结合四川电网实际情况对在电网统一调度的前提下,如何加强厂、网协调,共保系统安全运行,提出了应该做好的5项工作。
〔关键词〕 电力体制改革;安全管理;思考
中国电力体制改革已拉开帷幕,国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。现各网、省电力公司已按国务院资产划分方案向各发电集团公司移交发电企业,在安全生产管理上完成了厂网分开。