管理范文网 > 规程大全 > 安全副矿长

安全副矿长

时间：2026-11-08 20:27:47

本专题汇集多份安全副矿长范文，分类齐全，帮助大家快速完成安全副矿长范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-11-08

适用岗位：安全副矿长、矿长、总工程师

编制目的	防止滑坡事故，保护人员设备安全，保障采煤作业顺利进行。
适用范围	露天煤矿边坡、采场、排土场、防排水设施、电气设备。
职责分工	矿山技术人员执行监测分析，现场工人按规操作，安全员负责巡查监督。
操作流程	做地质勘查、设观测点、定期测边坡、分析稳定性、发现隐患立刻处理。
执行标准	用专业仪器测位移，爆破要控震减震，排水沟不渗不堵不倒灌，接地电阻值必须达标，电缆接头要浸水耐压合格。

第五章滑坡防治

第六百四十一条露天煤矿应做好工程、水文地质勘查、测绘工作和边坡稳定性评价并制定边坡稳定措施。

露天煤矿应建立岩移永久性观测线（网），定期观测。

第六百四十二条非工作帮形成一定范围的到界台阶后，应定期进行边坡稳定分析和评价，对影响生产安全的不稳定边坡必须采取安全措施。

第六百四十三条工作帮边坡在临近最终设计的边坡之前，必须对其进行稳定性分析和评价。当原设计的最终边坡达不到稳定的安全系数时，应修改设计或采取治理措施。

第六百四十四条露天煤矿的长远和年度采矿工程设计，必须进行边坡稳定性验算，达不到边坡稳定要求时，应修改采矿设计或制定安全措施。

第六百四十五条采场最终边坡的管理应遵守下列规定：

（一）采掘作业必须按设计进行，坡底线不得超挖。

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

制定背景	以前安全工作没规律，开会培训检查都乱，容易出事。
适用范围	公司所有司机、安全员、车队调度和安全科的人。
职责分工	安全科牵头组织，车队调度执行日常安排，领导抽查监督落实情况。
管理规定	开会要按时开，培训每年满50小时，车回站必须检查，司机不能酒后疲劳上岗。
监督与罚则	每月查一次，重点部位多查几次，问题限期改，不改就通报批评，严重就停班学习。

制定目的	井下风不够用，容易闷人、瓦斯积聚，怕出事。
适用范围	全矿所有通风设备、回风井、风机房、测风点。
职责分工	矿长盯总，技术员算风量，值班员守风机，工人按指示调风门。
管理要求	装双风机、双电源，设防爆门，天天有人值班，每月测风三次以上。
监督与检查	调度室每天查记录，安监员现场盯，漏风超15%停机整改，不测风扣当月奖金。

制定背景	矿上出事老是报得慢，有的干脆不报，公司摸不清底数，怕小问题拖成大事故。
适用范围	管所有下属矿和项目部的安全信息上报这事。
职责分工	矿长是第一责任人，安全副矿长第二，安全科长第三。其他员工发现瞒报能举报。
管理规定	伤亡事故1小时内电话报，24小时内补表；隐患和未遂事故24小时内报；月报表每月最后一天交。
监督与罚则	不准迟报漏报谎报瞒报，违者矿长罚1000元，安全科长罚500元；举报瞒报奖1000元；资料归安监部管，年底当考核依据。

制定背景	怕工地出事，想早点发现危险和隐患。盯紧安全规程有没有落实，赶紧整改，别耽误干活。
适用范围	管总公司下面所有项目工程的施工过程。
职责分工	总公司安技处牵头检查。项目部负责整改。分管副总盯着难办的事。专职安全干部记台账。
管理规定	每月必须查一次。查完填隐患整改通知书。整改要定人定时定责。改完要复验销案。
监督与罚则	通知书一式三份，留底可查。改不了马上报副总。不按时改、瞎指挥、蛮干出事要追责。安技处盯台账、做复验。

制定目的	怕工人得职业病，想让大家干活时更安全点，环境变好点，身体少出问题。
适用范围	管井下所有管理人员，管防护用品发不发、体检做没做、培训搞没搞。
职责分工	矿长带头抓，副矿长们分块管，安全副矿长兼办公室主任盯日常，每个单位配一个兼职人干具体活。
禁止行为	不准不发防护用品，不准跳过上岗前和在岗体检，不准瞒着检测结果不告诉工人。
检查与监督	技术科每月查一次，月底交记录；没按时做就扣责任人当月绩效；整改限3天内完成，超期再罚。

制定目的	井下干活容易出事，有人受伤，设备坏掉，得管住这些事儿。
适用范围	矿里所有管生产的干部和下井干活的人。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯自己管的块儿，业务部门落实具体活儿，工人守规矩不乱来。
管理要求	隐患马上查、马上改；不安全就停手；事故现场必须到；整改有时间有部门。
监督与检查	检查是分管领导带着干，安全部门盯着进度，整改拖拉要被点名，问题反复出现要挨批，检查记录要留底备查。

制定背景	煤矿隐患多，容易出事。想让安全更稳一点，少出问题。
适用范围	全矿所有人，重点是井下采掘运通这些活儿。
职责分工	矿长总负责，副矿长天天下井，大班长安全员瓦检员天天查，领导盯落实。
管理规定	每天必须下井检查，隐患要记清楚，整改要定人定时，不能漏点漏面。
监督与罚则	班班开调度会说整改，有记录有台账，不认真查或不整改出事了要罚钱，追责。

制定背景	怕事故消息传得慢，现场乱糟糟的，没人管没人报，耽误救人和查原因。
适用范围	所有在厂里干活的工人，还有管生产的负责人、安监部门、劳动局这些单位。
职责分工	出事的人或现场同事先报，企业老板接着报，主管部门和劳动部门再往上递，工会公安检察院也得盯着。
管理规定	出事马上报，不能拖；报内容要写清时间地点伤情；抢救时动东西得做记号留记录；清理现场前得等几个部门点头。
监督与罚则	老板不按时报要被问话；安监部门天天盯大事故；劳动公安工会24小时内必须到现场；谁没按时到，先到的能拍板清场。

制定目的	怕生产乱套，产品做坏，客户不收货，工厂亏钱。
适用范围	公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。
职责分工	业务部盯订单和材料，工厂部管干活进度，质检科查半成品和成品，设备部保机器不坏。
管理要求	样办先试做，开产前评首件首三件，布料裁剪要验片，缝制后整都要按工艺单来，废次品得标清楚。
监督与检查	工厂部每天看进度，质检科随时抽查，业务部盯外包厂。没按流程做，返工重来，影响交期要写说明。

制定目的	以前顶板老出事，大家安全意识不够强，想让每个人都绷紧弦，少出事故，干活更踏实些。
适用范围	所有下井的工人，采煤掘进这些活儿，重点盯顶板支护、巷道维修、放顶这些事儿。
职责分工	矿长带头抓总，生产副矿长和总工盯技术，调度室主任天天管日常，各工队长管自己队，安全员瓦检员随时查。
禁止行为	不准空顶作业，不准用木楔代替铁楔，不准提前摘柱，不准支柱不全承载，不准造假顶，不准人员进老塘出煤。
检查与监督	调度室记台账，每旬大检查，质量办不定期抽查，发现隐患当场处理，没整改就扣分罚钱，月底汇总通报，三次不过关换人干。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、报得假，现场乱成一团没人管。
适用范围	雷山汽车站所有员工，站场里发生的伤人和火灾事。
职责分工	现场员工先报，站长副站长接着干，局领导和安监局盯着看。
管理规定	出事马上报站长，紧急就打120、119，不准瞒、不准拖、不准毁现场。
监督与罚则	站长一小时必须上报，内容要全要真，查清后按规章追责，警告到开除都有，还要罚钱。

制定目的	主扇局扇停了怕瓦斯积聚爆炸，雨季怕顶板塌、水灌井、煤自燃，过断层怕片帮冒顶，老巷里有瓦斯和烂支架。
适用范围	井下所有采掘面、停风巷道、雨季时的巷道和水仓、探水地点、有火区的地方、断层破碎带。
职责分工	瓦检员查瓦斯挂停电牌，跟班电工断电，生产矿长派人站岗撤人，矿长管人财物，班长盯现场，工人听指挥。
管理要求	停风就撤人断电设栅栏，瓦斯超0.8%要控制排放，雨季前清水仓修排水沟，探水先设计再打钻，过断层加密支护减进度。
监督与检查	调度室确认停电撤人站岗完才准排放，瓦检员全程检查瓦斯，没做到就罚最重，安检员每班验收，不合格当场整改。

制定背景	怕大家责任不清，出事没人管。想让每件事都有人盯、有人干、有人担。
适用范围	矿井里所有单位和干活的人。
职责分工	安监部门带头查，各单位自己落实，领导盯着看效果。
管理规定	责任制必须建起来，责任要写明白，不能糊弄，得真执行。
监督与罚则	检查时重点看责任制建没建、清不清、落没落。不达标就通报，限期改。考核挂钩季度年度绩效。出事按公司规定追责。

制定目的	怕现场出大事故，特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围	矿上所有搞技术的人，还有管质量标准化的部门。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术人员要跑现场看问题，部门要建制度、审制度。
管理要求	必须常下现场查动态，有问题马上组织人研究，技术上得改到位，制度要建全、要审过。
监督与检查	谁没去现场谁没组织研究，就问谁；分管领导盯落实；发现不干或乱干，开会点名说，补不上就换人干。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

制定背景	矿井安全基础不牢，职工安全没保障。想让现场一直达标，不是检查时才达标。解决责任不清、管理松散问题。
适用范围	全矿所有队组、科室，采煤掘进机电运输等各专业。
职责分工	李建牵头，闫占武日常管。刘彦春兼办公室主任，安全科设办公室。各队跟班安全员天天查。
管理规定	各专业得分必须90分以上。旬检两次、月验一次、中夜班还要抽查。班评估打分要算20%。
监督与罚则	质标办组织检查，按80% 20%算分。季度没达标的，工资扣15%。排名前三有奖，后三名罚款。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

制定背景	工地老出安全问题，电线乱拉、设备不接地、工人不戴安全帽，怕出事伤人。
适用范围	所有在工地干活的工人、班组长、安全员、塔吊指挥、管理人员。
职责分工	安全员天天巡检，班组长管自己班组，项目经理盯着大头，公司领导抽查。
管理规定	配电箱要按三相四线五线做；末级箱一机一闸一漏；机械必须接地；高空作业必须戴帽系带。
监督与罚则	每天有人查，当场开罚单，100到5000元不等；连续两次罚重一点；月底汇总通报。