| 制定目的 | 怕泄漏出大事，伤人毁厂还影响社会，想把危险掐死在摇篮里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管18个危险源、32台设备、9种化学品，管储存、操作、巡检这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管领导天天巡检，操作员要持证上岗，安全部门盯紧所有动作，厂长总把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准超储超存超压，不准没标志没通道没监测仪，不准监控设施不全不修。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记本子，每月查培训和设备，季度验消防器材，漏一次扣钱，两次停岗培训。 | ||
天脊煤化集团公司有重大危险源18个序号，涉及32台设备及装置，9种化学危险物，其储存量也是比较大的，一旦出现泄漏，将会造成重大灾害甚至是社会性灾难。因此，采取了如下控制措施。
(1) 编制重大危险源应急救援预案。
(2) 所有管理、操作重大危险源的人员必须培训、教育合格，取证后方能上岗。
(3) 对重大危险源进行巡检，至少主管领导每天一次。
(4) 重大危险源必须设立现代监控、监测设施，有条件的实行计算机管理。
(5) 对重大危险源必须配备消防水和足够数量的灭火器材。
(6) 重大危险源现场必须配备有压力表、温度计、液位计等就地监测设施。
(7) 重大危险源现场必须有明显的安全标志和安全须知牌。
(8) 重大危险现场必须保持通畅的安全通道。
| 制定背景 | 班组是企业细胞，管理落脚点。质量标准化不扎实，企业发展就慢。想让每个班组都达标。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线生产班组，涉及安全、质量、标准化事项。 | ||
| 职责分工 | 科室牵头，分管副矿长负责，班组长配合执行。科室和副矿长一起检查监督。 | ||
| 管理规定 | 每人有义务做标准化。每月必须验收评估一次。不能走过场、弄虚作假。不能收礼、吃请。 | ||
| 监督与罚则 | 专人记录存档。结果进年终考核，影响评优。问题要“五定”处理、跟踪。走过场就处罚，严重送公安。 | ||
班组是企业的细胞，是企业管理的落脚点，只有夯实班组管理，加强班组质量标准化建设才能推进企业更好地发展，为了实现实现质量标准化工作的全面推进，整体提高，特制定班组安全质量标准化验收及班评估制度。
1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务。
2、班组质量标准化验收及班评估工作应该由班组所在科室及分管副矿长负责
3、班组质量标准化验收及班评估工作应该每月举行一次。
4、组织验收、评估人员在验收、评估期间必须认真对待，不得走过场、流形式。弄虚作假，一旦发现有以上情况的，按有关规定给予相应的处罚。
5、组织验收、评估人员不得收受他人的礼金、有价证券等，不得接受下属班组的吃请招待。
违反以上规定，坚决处理，情节严重的，送交公安机关处理。
| 制定目的 | 施工事故多，工人安全没保障。想让大家干活不受伤，现场不乱套，项目顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有工地工人和班组长。管塔吊、钢筋机这些设备怎么用、怎么保养、怎么记录。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管自己人。公司安全部不定期查，查到问题直接问班组长。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病开塔吊，不准交接班不写记录，不准边运转边修机器，不准无证操作钢筋机。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交设备保养表，安全员月底检查。漏交一次扣200，两次停岗培训。新工人先考操作证再上岗，考不过不让碰机器。 | ||
质量是企业的生命，安全是生命的保障。随着社会经济建设的发展，各类建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了安全管理问题。生产和安全共处一体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策。必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。各施工企业都认真贯彻执行文件要求，根据统一部署和要求，我公司精心编制了施工现场标准化管理手册，下发到各个项目部，真正在施工现场落实，使标准化管理成为施工现场每位工人的福音。