| 制度目标 | 让安全规定真能用上，别光写纸上。开会能说安全事，干活时也想着安全。 | ||
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| 职责分工 | 厂领导管生产也管安全。安全科组织开会，各部门派人参加，一起查问题、定整改。 | ||
| 核心条款 | 每月开一次安全会。会上要讨论标准化问题，还得汇总安全措施计划，盯着落实。 | ||
| 执行要求 | 会议必须按时开，记录要写清楚。安全科负责组织和检查，部门要配合改问题。记录本得留好，随时能翻。 | ||
1 目的
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本厂各部门、班组。
3 内容与要求
3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
3.2.1 会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。
3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
4 相关记录
| 制定背景 | 想把事故挡在发生前头，不等出事才补救。以前老是事后处理，现在要提前找问题、盯隐患、快整改。 | ||
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| 适用范围 | 全矿上下所有部门、所有岗位、所有生产环节都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，分管领导管自己那块，科长组织落实，区队长盯本队，检查科专门盯着大家干没干好。 下井查隐患是每个人的事，谁看见谁登记，不能拖不能漏。 | ||
| 监督与罚则 | 每周专业查一次，每月矿长带头查大隐患。c级马上改，a、b级24小时内开会定人定时定措施。改不完就罚钱，拖太久要追责，出事更要算账。 | ||
为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理和报告制度，实施依法治安、依法治矿，强化安全责任主体，落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。
| 设立背景 | 厂里要管安全和设备维修，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管全厂安全日常事，修生产设备，保制水供水不中断。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查隐患、培训安全员、组织安全学习、修设备、做季度检查、写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，跟维修班一起干活，和安全员常碰头，给生产会准备材料，常去班组问情况。 | ||
一．配合厂长工作，维护班子的集体领导和增强班子的凝聚力。注重自身素质的提高，学习掌握邓小平理论和“****”重要思想及科学发展观；学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、执行公司党、政的决定，依法、廉洁、廉政行使安全、维修副厂长职责。
二．具体负责全厂日常的安全工作，始终贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。有向职工传达、贯彻、执行上级有关安全工作的法律、法规、会议、文件、指示精神的职责。采用各种形式组织安全员学习、培训安全员职责和组织全体职工学习安全知识，进行专门安全知识教育的义务。布置日常安全工作，安排安全检查，处理安全隐患，定期、不定期的组织召开安全会议，制定安全工作措施，监督检查安全操作规程执行情况，在特殊情况下，对违章或严重违章人员有权采取特别手段，停止工作和处罚，及时向厂长汇报。