| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 | ||
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| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 | ||
| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 | ||
1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。
| 制定目的 | 怕出事，想让公司不着火、不伤人、不丢东西，大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和员工，管消防、检查、整改、应急这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头定方向，各部门老大抓自己地盘，安全部盯着查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准瞒报隐患，不准挪用安全钱，不准不练应急。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，安全部打分，月底交结果；没做到的扣绩效，三次不改调岗。 | ||
1、遵守国家、地方有关消防方针、政策、法律、法规及各项安全管理规章制度，审定本公司安全方针、安全目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。
2、定期召开安全管理领导小组会议，听取各职能部门安全工作汇报，研究解决企业经营运行中的安全问题。
3、建立安全年度责任目标和日常安全管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门及员工安全工作情况的检查与考核。
4、组织开展重大安全问题的调研攻关活动和安全技术的推广和应用工作。
5、建立和完善安全管理体系并不断持续改进。
6、建立事故隐患排查、治理、建档、监控责任和事故应急救援等安全管理制度。
7、组织开展对事故的调查、处理工作。
8、研究决定有关安全管理的其他重大问题。
9、定期对安全工作进行总结、表彰。
10、监督安全投入费用的有效实施。