| 制度目标 | 管住现场气瓶乱放乱用问题，防止爆炸起火伤人，让施工更安全一点。 | ||
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| 职责分工 | 安全部查执行情况，施工队负责日常看管，运输组管搬运存放，班组长盯使用过程。 | ||
| 核心条款 | 气瓶要定期检验，戴帽套圈，分开放置，远离火源热源，禁用油脂，留余压，禁明火检漏。 | ||
| 执行要求 | 从领瓶开始就按条做，每天班前检查，安全员不定期抽查，违规一次罚一万，两次清退人。 | ||
在现场施工使用的气体包括氧气、二氧化碳、氮气、乙炔、丙烷、石油液化等盛装气体的钢瓶，应按以下规定执行。
1、现场使用的钢瓶必须在检定合格期内，不得超期使用。
2、气体钢瓶运输存放时瓶嘴必须加安全防护帽，瓶身套2个橡胶减震圈，无瓶嘴安全防护帽和减震胶圈的瓶体一律不得进入本现场。
3、钢瓶存放时每种气体要单独存放，空瓶饱瓶不得混放，且标识明显。氧气瓶及可燃气体瓶储存周围10m内禁止堆放易燃易爆物品
4、钢瓶垂直运输时禁止用起重设备的吊索直接栓挂氧气瓶，必须装在专用的瓶笼内运输。水平运输时气瓶须装有瓶帽和防震圈，防止碰断瓶阀，车辆装运时应妥善固定，汽车装运应横向码放、不宜直立。不得同车装运易燃易爆物品。在装卸过程中严禁野蛮装卸，要轻拿轻放。
5、使用前应检查瓶阀、接口螺纹、减压器及胶管是否良好。
| 设立背景 | 液化厂要稳定生产，设备动力副厂长需要帮手管仪表和自控系统，还得盯紧安全和维修。 | ||
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| 核心职能 | 管好仪表和自控系统，不让它们坏，不许出安全事故，保证装置一直稳着跑。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、查仪表故障、做培训、写规程、买备件、建设备档案、处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 听设备动力副厂长安排，跟操作工、维修班、安全部门常打交道，有时还要对接上级检查组。 | ||
工作职责：
1、 履行液化厂赋予的各项职责，协助设备副厂长完成各项生产目标;
2、 遵纪守法，确保液化厂各项工作符合国家法律法规;
3、 组织处理好各类突发事件;
4、 严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程;
5、 负责制订、修订仪控设备安全管理规章制度、设安全技术规程，并监督、指导实施;
6、 积极采取节能、降耗措施，控制维修成本支出;
7、 负责员工的岗前和继续教育工作，不断提高生产、仪控人员的综合素质;
8、 负责制定仪控设备技术指标、技术措施、不断提高仪控设备管理水平;
9、 定期培训各操作人员，提高整体自动化操作水平，保证装置稳定运行;
10、 解决与专业相关的技术难点，提供相应技术支持。