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安全主任

时间：2026-09-25 17:59:38

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：安全主任、安全部人员、文件管理员

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

1 、目的与范围

1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。

1.3、本制度适用于厂内所有单位。

2、职责

2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

制定目的	怕坏人来物业打砸抢、放火、投毒、杀人，伤到人、丢东西、乱套。
适用范围	所有保安员、安全主任、应急分队、各岗位值班人员。
职责分工	安全主任管全局、下命令；保安队守现场、救急；其他部门搭把手配合。
管理要求	盯可疑人、对讲机随时通、戴好装备、封现场、报110/120、护伤员、拦可疑进出。
监督与检查	领班天天查岗，安全主任盯着落实，没做到就重训、扣分、换岗，严重就辞退。

制定目的	怕出事，想让学校安安全全的，老师学生都平平安安。
适用范围	全校师生，上课下课、吃饭走路、骑车值日、心理身体这些事。
职责分工	校长带头，副校长盯紧，班主任守班，值日领导看全天，家长签责任书。
禁止行为	不能没人上课，不能体育课乱放人，不能12岁以下骑车，不能卖三无食品。
检查与监督	每周检查安全，发现隐患马上改；没做到就提醒，再犯要谈话；班主任中午必须在岗，值日领导全天盯着。

制定背景	怕出安全事故，思想松懈、制度不落实、管理不到位、隐患没发现、设施坏了没人管。
适用范围	全体职工，所有部门，日常安全检查这事。
职责分工	经理带头干，员工一起查，经理还要查岗盯落实，大家都要参与。
管理规定	查思想查制度查管理查隐患查设施；不能空岗脱岗；设施坏了马上修换。
监督与罚则	季度月度检查随时巡查；发现问题马上改，改不了的定计划限期改；经理查岗看有没有人偷懒漏查；查到不改的要提醒再查。

制定目的	厂里老出安全问题，想把危险全找出来，分清轻重缓急，好盯紧最吓人的那些事。
适用范围	全厂所有部门和车间，管干活时可能出事的地方、设备、人和操作流程。
职责分工	厂长拍板定大事；管理者代表带着干；生产安保科组织检查、盯落实；各车间自己查自己报上去。
禁止行为	不能漏掉危险点，不能乱评风险等级，不能不填表格，不能拖着不报重大风险。
检查与监督	先划作业活动，再填两张表，每月查一次，没填或填错要重来，年底汇总交安保科，不按时交的扣分通报。

制度目标	管好地下停车场，让车进出安全，车主东西不丢，市场稳稳当当。
职责分工	车场管理员负责指挥停车、查卡、登记；车主自己管好车和卡；系统出问题时人工补登记。
核心条款	必须刷卡进、按指示走、慢开不鸣笛、停指定位置、不带危险品、锁好车再走。
执行要求	进门刷一次卡，出门再刷一次；临时车领卡才进；卡丢了马上报；撞了车立刻找管理员；不听劝三次就收卡。

制定目的	工地常出事故，工人不守规矩，周边居民老投诉，影响干活。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，工人按交底干。
管理要求	戴好安全帽，临边有护栏，动火要审批，消防器材摆到位，每周大检查。
监督与检查	安全员每天看，项目经理每周查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责。

制定背景	以前事故调查乱七八糟，报告拖拖拉拉，原因老查不清，措施总落空。现在要让每起事故都查得明明白白，防止再出事。
适用范围	只管*******热电新建工程里发生的各类安全事故。
职责分工	基建副总经理总负责。安监部主管盯着执行。工程安委会组调查组。事故单位负责人保护现场、报信息、落实措施。员工要如实讲情况、帮忙救人。
管理规定	事故必须马上报，轻伤三天内交表，重伤一个月交报告，死亡事故24小时内层层上报。现场不准乱动，记录要写清时间地点人和经过。
监督与罚则	安监部每月查整改进度，安委会开例会通报事故。查出隐瞒或违规，处理更重。整改完要验收，结果报上级。半年做一次执行评价，填表反馈给负责人。

制定目的	冬天冷，教室宿舍爱用取暖器，电线容易老化冒烟起火。学生多，跑不快，怕烧伤呛着。
适用范围	全县所有中小学、幼儿园，老师学生、食堂锅炉房、实验室、微机室都算在内。
职责分工	校长总负责，班主任管班级，电工查线路，门卫盯门口，学生不乱拉线、不玩火。
管理要求	清违禁电器，换老电线，通道不堆杂物，灭火器摆到位，每月两次消防课，每校一次疏散跑。
监督与检查	学校每周自查记本子，教育局不定期来查，漏报瞒报扣绩效，出事要追责，严重按法律办。

制定目的	怕出大事没人管，学生受伤没人救，东西坏了没人修，老师慌了不知道咋办。
适用范围	全校老师、学生、教室、操场、楼梯、校门口、水塘边。
职责分工	校长带头管，班主任盯班，科任老师看课间，门卫守大门，保洁查角落。
管理要求	电线天天看，楼梯不堆物，点名查缺人，急救包放门房，消防器挂走廊。
监督与检查	值日老师每天查三遍，校长每月听汇报，没做到扣当月安全分，两次没改要谈话。

制定目的	怕施工乱套，想让活干得顺、不出事、不拖工期。
适用范围	管所有干活的工人和各专业队，管施工段划分、材料、培训、交底、成品保护这些事。
职责分工	项目经理牵头，技术员盯现场，协调办拉各队开会，监理查质量，班组长带人干活。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能动工，没挂牌不能施工，成品没保护不能碰，钱没到位也不能停。
检查与监督	开工前培训交底，每道工序留书面记录，协调办每周碰头，监理随时抽查，月底检查，没做到扣奖金或换人。

设立背景	工地老出安全问题，得有人天天盯着管着，不然没法干下去。
核心职能	盯住所有安全活儿，管制度、查隐患、办证件、搞教育、处理事故。
工作内容	天天巡场、每周检查、每月大查、办各种证、填资料、搞培训、盯特种工。
协作关系	听项目经理安排，跟施工员、工长、保安公司、政府安监部门打交道，有时要找总包协调。

制定背景	电厂老出事故，人和设备都不安全。想靠天天查隐患，把问题掐在萌芽里。
适用范围	电厂里所有跟隐患排查治理有关的事儿。
职责分工	各专业专工管自己这块，安全专责每月带头查，员工发现隐患得马上报班长或专工。
管理规定	一般隐患当场改，重大隐患先停用再上报。查出来必须登记，整改要有方法、有防护、有专人、有时限。
监督与罚则	当班人员天天巡检，专业组定期验收。没改完的要上报，还得加警戒、撤人、设标志。查不实、拖着不改要考核，干得好有奖励。

制定目的	怕新保安不懂规矩出事，怕遇到火情不会处理，怕车场乱套，怕治安漏洞没人补。
适用范围	所有新来的保安员、班长，还有在岗的值班长。
职责分工	队长管培训计划，班长带实操，队员学动作记流程，品保部盯考试存档。
管理要求	每周固定时间练手势、灭火器、疏散路线；必须考，不及格重练；失职要补训。
监督与检查	每月考一次，缺考迟到扣钱；总分不到70分，罚待岗一周；再不过可能被辞退；品保部查档案，队长盯落实。

制度目标	防止电工出事，保护大家安全，减少触电、火灾、误操作这些危险。
职责分工	安全部盯培训考试，班组长管现场监督，电工自己守规矩干活。
核心条款	不培训不能上岗，不戴护具不准干，不验电不许碰线，不许酒后作业，不许单独修电。
执行要求	每天开工前检查装备，每次操作前必须验电，班长要开安全会，老员工带新人，每月查一次工具和记录。

制定目的	奥运期间怕剧毒化学品漏出来污染环境，出事没法收场。
适用范围	全县所有存或运危险化学品的地方和运输车。
职责分工	局长带头管总，副局长盯现场，监察大队跑腿干活，队员各守一块。
管理要求	漏了马上报，戴防毒面具进现场，划警戒线，关手机穿防化服，测空气水土。
监督与检查	办公室天天查预案熟不熟，演练没到位扣绩效，谁掉链子谁写检查，领导现场点名。

制定背景	设备老出问题，检查太随意，想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围	公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工	公司特种设备安全管理部门牵头，公司领导和项目负责人一起查，安技设备人员具体干。
管理规定	每月公司查、每周项目查、每天操作员查；突击检查随时来；查完必须签字留记录。
监督与罚则	检查要填记录表，隐患发整改单，一式两份；项目收到马上定措施、按时改；改不完要写原因和临时办法；记录全归公司存档。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。
职责分工	班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。
管理要求	戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。
监督与检查	每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。