| 制度目标 | 让大家按时上下班，保持办公室干净，穿得整齐，吃饭休息有规矩，别乱请假。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售经理管排班、批假、检查；员工自己打扫卫生、守时间、穿工装。 | ||
| 核心条款 | 8：15前到岗，不准代打卡，请假要写条，调休要经理同意，工装必须穿好。 | ||
| 执行要求 | 每天自查仪容，轮流值日搞卫生，用餐按点去，公休也要回电报情况，考勤每月汇总打分。 | ||
一.出勤制度
上午:8:30--12:00
下午:14:30--18:00
1、早8:15分前到岗，开始做清扫工作，8:30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。
2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。
3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。
4、严禁委托其他人代请假或代打卡。
5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外)，调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。
| 制定背景 | 学校安全老出问题，排查总不到位，想让隐患早点被发现，矛盾早点被解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有老师、学生、后勤人员，还有校舍、食堂、周边这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长带头管，排查小组具体干，各处室主任盯自己这块，校领导定期看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查一遍，不能漏角落；设施设备、老师思想、食堂卫生、周边治安都要看；矛盾要盯学困生，建档案，有人帮。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上报领导，问题当天讨论，三天内定方案；没按时查的扣绩效，漏报瞒报要通报批评；每学期抽查两次记录本。 | ||
为坚持“安全为首要、排查为关键、稳定为目标”的安全工作原则，落实“安全第一、预防为主”的工作思路，特制定学校安全隐患和矛盾纠纷排查制度：
一、学校要加强安全隐患和矛盾纠纷排查工作的领导，组织学校各层次责任心强、工作认真细致的管理人员成立排查小组，确保排查效果。
二、学校安全隐患和矛盾纠纷实行月查月报制度，每月组织全方位排查，排查结果提交学校领导，发现问题及时研究处理。
三、安全隐患排查要做到“横向到边，纵向到底；前后左右，天上地下；校园内外无遗漏”。
一查教育教学设施、设备，包括校舍状况、实验教学设施、消防设施、体育设施、水电设施、学校车辆等。二查教职工的政治思想、职业道德素质。
| 制定目的 | 商场安全老出问题，想让ehs体系真正跑起来，别光写在纸上，要真管用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商场所有ehs相关的事，比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。 | ||
| 职责分工 | ehs专员牵头建体系、盯执行；工程部配合改隐患；物业经理日常查，大区定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查安全隐患，不能拖着不整改，不能开会走过场，不能把大区要求当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，每季度开一次会，整改必须15天内闭环，没完成就通报 扣分，年底算总账。 | ||
职位描述：
【职责描述】
主要以完善商场ehs管理体系及执行落地，推动及监督商场ehs管理体系建立及落地，推动安全隐患问题整改等，具体职责如下：
1. 建立商场ehs管理体系，维护及推动体系运行；
2.监督商场ehs体系落地执行；
4.协调及推动工程类安全隐患问题的整改封闭；
5.开展商场安全管理方面的日常监督检查；
6.召开及参与商场安全管理的日常安全工作会议；
7.落实大区各项ehs管理要求；
8.完成上级安排的其他事项工作。
| 制度目标 | 防止装硫酸时出意外，保证装车过程安全。让大家知道怎么操作才不会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售处查车和人有没有证。酸库保管员盯着装车全过程。安全部抽查防护措施。装车的人管放酸阀门，司机管槽车那边。 | ||
| 核心条款 | 操作员要穿好防酸装备，不能离岗。阀门要慢慢开，不能用带油的工具。司机要听指挥，不能自己乱动阀门。 | ||
| 执行要求 | 每次装车前都要检查工具和防护用品。操作中不能吃东西、摸脸。作业完马上洗手漱口。消防器材和药品要常检查。不按规矩做就罚款。 | ||
1目的
为加强公司危险化学品--成品硫酸装车过程中的安全监管，防止意外事故的发生，确保成品硫酸装车安全，根据有关法律、法规的规定，特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司内成品硫酸的装卸环节。
3职责
3.1销售处负责对运输车辆、人员的资质检查及车辆安全设施的检查。
3.2酸库保管员负责整个装车过程的监护。
3.3安全生产管理处负责对装卸过程的安全防护措施情况进行监督抽检。
3.4公司装车人员负责从硫酸储槽到硫酸高位槽的管理与操作，拉酸司机负责硫酸进入槽车后的监控和管理。
4 安全管理内容及要求
4.1销售处在成品硫酸进行装卸前，要根据有关要求检查车辆的资质和安全附件是否齐全。
| 制度目标 | 让校门进出更安全有序，防止陌生人乱进学校，保护学生不被耽误上下学时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保安管登记放行和巡逻；值日行政评保安工作；老师带家长进校；政教处管学生秩序。 | ||
| 核心条款 | 陌生人要登记 老师带才进；车辆限时进；学生离校要班主任条；家长没卡不能进；下雨天可凭卡接孩子。 | ||
| 执行要求 | 保安每天俩人上岗，穿工装；登记本每月交副校长；值日老师按时到岗写记录；老师不拖堂，清点人数再放学；接送卡必须随身带。 | ||
东方小学门禁管理制度
一、上放学时间：早上上学时间7：30-8：10中午放学时间11：50-12:10下午上学时间2：00-2：30下午放学时间4：15-5:00大课间放学时间5：00-5:20
二、保安员职责：
1、上、放学时间校门至少保证两名保安员执勤。保安员上岗时需统一着装，保持良好的精神面貌，文明礼貌，认真负责。
2、严格执行学校管理制度：
（1）经常在校园周边巡视，并使之成常态。
（2）不经学校领导老师同意，不得随意放外来人员进入学校。
（3）所有进入校门人员需做好登记，并由相关老师带领才能进入学校。
（4）家长给学生送学生用品，需填写好学生班级、姓名，由保安员或值日学生传递。
| 制度目标 | 让施工信息不乱丢，报告按时交，开会不漏掉，电脑上能查到所有文件。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理盯总，资料员管文件收发，技术员管会议记录，信息员管电脑系统。 | ||
| 核心条款 | 施工报表按规范填，报告按部位交，例会每周每月开，文件全转成电子版。 | ||
| 执行要求 | 日报每天发网页，周会周一上午开，月会每月5号前开，资料员每周检查一次文件归档，项目经理每月抽查三次。 | ||
工程项目信息管理制度
1、文件与信息沟通管理
报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》
规定的程序和内容要求，填写施工报表。
**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》
2、会议
**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。
**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。
**根据进度部位组织综合交底会。
**以月为周期组织生产例会。
**以周为周期召集调度会。
3、网络
**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。
**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。
4、文件信息管理
**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。
| 制度目标 | 让值班的人盯紧设备，别出事，出了事快处理，保证酒店机器不趴窝。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员盯设备、报问题；班长收小问题；工程师管大故障；总工管影响营业的大事。 | ||
| 核心条款 | 不能离岗；要勤看勤听勤动手；故障先自己试，不行就上报；调班得提前批。 | ||
| 执行要求 | 巡视按点来，报事分三级，小问题找班长，中问题找工程师，大事直接找总工。谁漏报、迟报、乱报，要被问话。每天交班写清楚，记录本不能丢。 | ||
酒店工程部的管理制度
三、值班制度:
1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况;
2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患;
3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理;
4、发现设备故障，当班人员无法处理，应报告上级派人处理;
5、值班人员因特殊情况要调班，必须事前报请工程师同意。
四、报告制度:
(一)下列情况报告班长:
1、主要设备非正常操作的开停;
2、主要设备除正常操作外的调整;
3、设备发生故障或停台检修;
4、运行人员短时间暂离岗位;
5、零、部件改造、代换或加工修理;
6、维修人员工作去向。