| 制定背景 | 以前隐患整改钱乱花，没计划没监督，老出问题。现在专款专用，确保每分钱都花在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有跟隐患整改有关的钱和事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全矿长管计划审核，总工管通风防水，机电矿长管设备电费，各科室按分工盯具体活儿。 | ||
| 管理规定 | 钱必须进安全费用第十项，计划要分月季，先报分管领导批再送企管科，安检科全程盯着。 | ||
| 监督与罚则 | 计划内项目安检科每月查进度，计划外得先申请再经多部门审核、领导批准才给钱，整改完要验收合格才能结算报销。 | ||
第一章 使用原则及责任划分
第一条 使用原则:事故隐患排查治理专项资金使用坚持按需投入原则。
第二条 矿长对事故隐患排查治理专项资金使用负总责。
第三条 安全矿长对事故隐患排查治理专项资金使用负分管责任，包括费用使用计划、控制、审核及综合协调等。
第四条 安全矿长对事故隐患排查治理专项资金使用、财务建帐、物资供应、结算管理负责。
第五条 总工程师对“一通三防”、防治水、巷道维修等事故隐患排查治理专项资金使用管理负责。
第六条 机电矿长对矿井机电设备的安全防护设备设施、矿井供配电系统的安全防护设备设施、电费、矿井运输(提升)系统的安全防护设备设施等事故隐患排查治理专项资金使用管理负责。
| 制定目的 | 园区设施老了容易坏，得有人天天盯着修，不然湖水漏光、路灯不亮、路坑坑洼洼 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部的人，管喷灌、湖体、路、灯、下水、中水站这些设备 | ||
| 职责分工 | 主管定计划，维修工天天巡检干活，班长每周查三次，查完填表交上去 | ||
| 禁止行为 | 喷灌不能漏水，湖边泵不能停，路灯坏了超24小时不修，井盖缺了不补 | ||
| 检查与监督 | 每天上午九点前巡一遍，班长抽查，月底汇总问题，没完成扣当月绩效，整改超三天要写说明 | ||
软件园物业管理工程服务标准1服务范围区域 设备名称 设计数量 建成数量 单机容量g1地段湖体面积见设计图纸16000平方米湖体水量24000立方米潜水泵20台2.2kw潜水泵2台
7.5 kw格 栅1台0.
7
5 kw 2 管理标准2.1 周边林带喷灌设施:使用中不跑、冒、滴、漏，设施的冬、夏季维护方案。
2. 2湖体及周边绿地附属配套设施:使用中不跑、冒、滴、漏，冬季养护不冻，机电设备运转正常、安全。
2. 3 园区道路:局部破损随时修补。
2. 4 园区路灯:根据昼夜变化调整开关灯时间，路灯损坏及时维修，电缆定期巡检。
2. 5 园区市政给、排水设施:井盖密合、流水畅通、井内无积物，井盖井圈损坏、丢失随时补换。
| 制定目的 | 怕火灾没人管，设备坏了不知道，监控员乱来，想让火警一响就有人跑去看，马上疏散人，灭火设备也能动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 消防中心监控员、工程部弱电人员。管监控室设备、火警响应、清洁、维修、每月检测。 | ||
| 职责分工 | 监控员盯屏幕、跑现场、搞卫生；工程部修设备、做保养、写通知；美居中心领导看执行到不到位。 | ||
| 禁止行为 | 火警响了不马上派人去看；设备坏了不叫工程部；监控室脏兮兮；没通知就改消防系统状态；漏掉每月模拟检测。 | ||
| 检查与监督 | 监控员每天记日志，工程部每周查维修记录，主管每月抽看检测报告。月底汇总问题，两次没做到要谈话，三次调岗。 | ||
美居中心消防设备运行管理规范
一、消防中心监控员负责控制室内消防设备24小时运行的操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往、查看，确认火情后，通过消防广播和警铃疏散人员，并启动相应灭火设备。
二、当设备发生故障时，消防中心值班人员应及时通知工程部进行维修处理。
三、当值班消防监控员要负责消防中心的清洁工作，保持地面、墙壁、设备无灰尘、水渍、油迹。
四、通知工程部弱电专业人员定期对消防设备进行日常维护保养。
五、工程部会同消防监控员每月定期对商场消防系统进行模拟检测，确保消防设备处于正常状态。
| 制定目的 | 客人走后东西落在房间 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有服务员和前台人员 | ||
| 职责分工 | 服务员发现马上报前台，领班主管盯贵重物品，安保部收存贵重物 | ||
| 管理要求 | 填登记表、专柜保管、签字认领、查证件、留回执、分期限保存 | ||
| 监督与检查 | 办公室收表存档，前台核对认领，领班每天检查登记情况，漏登或丢物要被批评 | ||
一、发现未离店客人的遗留品
服务员发现遗留物品后，应及时通知前台(或知道客人所在位置的部门，如餐厅)，第一时间交还给客人。
二、发现已离店客人的遗留物品
1.客人遗留物品登记
(1)当客人已经离店、无法交还时，需详细填写《宾客遗留物品登记表》，上交办公室保存并通知前台。
(2)认真记录物品名称、数量、团队名称、接待单位、查拾者姓名。对于遗留的贵重物品，值班员应及时报告领班、主管及前台，经指示后派人送到安保部。
2.客人遗留物品保管
(1)凡是客人遗留的物品，均应妥善保管，不准丢弃或损坏。
(2)由专人使用专柜，对客人遗失物品进行管理。
3.送还
(1)在确认客人所失物品无误后，请客人在丢失物品认领本上签字认领。
(2)客人通过电话、书信说明情况属实后，可委托他人来店认领。
| 制定目的 | 怕东西丢了没人管，大家进出都按规矩来，展厅东西能看住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进出门的人，管展厅里的固定资产、大件、贵重物品。 | ||
| 职责分工 | 产权单位写单子、签字盖章；保安核对登记放行；物业每天查记录，漏了扣分。 | ||
| 禁止行为 | 没出门单不许拿东西走；单子缺签名、缺盖章、缺物品信息都不行；危险品绝对不准带进来。 | ||
| 检查与监督 | 出门前保安当面核对单子和实物，登记本上写清楚；每天下班前交登记本给主管；漏登一次警告，两次罚50元。 | ||
售楼处物品进出管理规定
1、所谓的物品是指销展中心内的固定资产、大件物品、贵重物品等，所有物品的进出各人员都必须按照此制度执行，如因未遵守此制度而造成物品丢失的，服务方有权不予受理此事件，由丢失方自行负责处理。
| 制度目标 | 管好设备设施的变来变去，不让乱改出事，让设备一直稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部牵头组织协调；申请人填表；安办审核；实施部门盯过程、做验收。 | ||
| 核心条款 | 换设备、改安全设施、代用材料、加监控仪表、改电脑软件都要走流程；不能偷偷改。 | ||
| 执行要求 | 先填申请表，写清为啥改、有啥风险；领导一层层批；改前要分析风险、定措施；改完必须验收；资料全交安办存着。 | ||
一、目的
为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备设施的有效管理，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。
三、职责
1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。
2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审核。
3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。
四、内容及程序
1、设备设施变更包括以下内容:
(1)设备设施的更新改造;
(2)安全设施的变更;
(3)更换与原设备不同的设备或配件;
(4)设备材料代用变更;
(5)临时的电气设备变更等;
(6)监控、测量仪表的变更;
(7)计算机及其软件的变更。
2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
| 制定目的 | 怕保安不守规矩，服务不好业主，影响小区安全和公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗保安队员，包括门岗、巡逻、宿舍、岗亭这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管查问题，领班盯现场，队员守规矩。谁出事谁负责，带班的也要一起担责。 | ||
| 管理要求 | 不准坐岗睡觉，不准乱用对讲机，不准擅自离岗，发现隐患马上报，设备坏了得及时说。 | ||
| 监督与检查 | 主管和领班每月检查登记，不改就停职教育，停职只管饭不发工资，登记卡上写清楚每次扣奖情况。 | ||
物业小区保安奖惩细则5
为了规范保安工作管理，提高保安队员综合素质，更好地为**公司和业主提供优质服务，特制定本细则。(资料仅供参考)
一、具体内容
第一款:有下列情况之一扣10元/次:
1、在岗仪表不整洁，不按规定戴标志，军容不端正(不带公司规定帽子或戴帽子不够端正，不扎公司规定的腰带，不戴领带，制服混穿)。
2、未经现场负责人同意或上级领导批准私自换班。
3、未按要求做好当班记录，登记不清楚，交接不清楚，不签名。
4、当值期间与外来人员闲聊。
5、不按程序规定及不按时对有关需封闭管理空间进行管理的。
6、值班时乱用对讲机，用语不规范。
7、岗停内不整洁，不卫生。
8、头发不整洁，帽檐下头发超过3cm。
9、早中班有坐岗现象，时间规定为上午7:30至晚上11:30。
| 制定目的 | 以前动火老出事，容易着火爆炸伤人。现在要管住火源，让大家干活不冒烟不烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要动火的人，焊工、气割工、修设备的、还有抽烟的。管电焊、气焊、烧东西、点炉子、抽烟这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人牵头定措施，安全部设备部审批盖章，动火人自己检查，监护人盯着现场，厂领导最后把关签字。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能动火，监护人不在不能动火，防火措施没到位不能动火。禁火区不准随便点火，氧气乙炔瓶放太近不行，设备没吹干净不准焊。 | ||
| 检查与监督 | 动火前填表审批，当天有效；监护人查现场，审批人必须到现场看；没做到就罚50到300块，严重就停职培训；每月安全部抽查登记备案。 | ||
根据国家安全消防相关法律法规规定，鉴于公司多数单位都属于消防重点单位，消防不安全因素多等潜在的危险因素，安全生产难度较大，尤其在生产、抢修、检维修过程中，如有丝毫防范措施不到位，就极容易发生火灾和爆炸引起群体伤害事故。
因此，安全动火（各类火源）是我们选煤企业最重要的安全消防管理内容之一。为了加强管理和有效防止不安全动火而引起火灾和爆炸群体伤害等事故的发生，特制定此规定。
| 制定背景 | 办公区老有人抽烟，杂物堆得乱七八糟，还偷偷用小电炉煮面，太容易着火了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在商厦办公区上班的人和部门。 | ||
| 职责分工 | 物业部牵头管这事，各部门负责人盯自己人，保安每天巡查看有没有违规。 | ||
| 管理规定 | 不准吸烟，不准堆杂物，不准放易燃品，不准用电炉、热得快、电饭锅这些玩意儿。 | ||
| 监督与罚则 | 保安一发现就登记，月底统一罚钱，通报贴在公告栏；真烧起来了，不光罚钱还要报警抓人。 | ||
百货商厦办公区防火制度
1、办公区严禁吸烟，并在明显位置设置防火标志。
2、办公区不得存储杂物，不得堆放易燃易爆物品。
3、办公区不得使用电炉子、酒精炉、热得快、电饭锅等的电热工具。
4、如发现违反此制度者，将对责任人 处以50-200元罚款、给责任部门处于以500-2000元的罚款，并给予通报批评。
5、如违反此制度而造成火灾事故者，将追究当事人及主管领班的刑事责任。
| 编制目的 | 让值班员快点搞清是不是真着火，别耽误救火时间，也别乱报假警。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 赛迪大厦中控室值班员、安保部经理、消防主管、警队副队长。 | ||
| 职责分工 | 中控室值班员自己动手跑现场、打电话、按流程走；安保部经理在旁边盯着、指挥；消防主管跟着一起干。 | ||
| 操作流程 | 先消音，再看监控和楼层房间位置，一人盯屏幕一人跑现场，俩人随时通话，确认完马上打电话通知各负责人。 | ||
| 执行标准 | 消音要快，看监控得看清几楼哪屋，手电和对讲机必须带着，电话通知不能漏人，记录要写进值班日志里，复位动作不能忘。 | ||
赛迪大厦消防值班员处理火灾、火警报告规程
1.目的
确保确认火警及时准确，处理及时。
2.范围
适用于赛迪大厦火灾、火警的报告及处理。
3.职责
3.1 中控值班人员严格遵守跑火警程序、报告火警程序的标准，确保灭火预案的实施。并在《中控室工作值班日志》上做好记录。
3.2 安保部经理负责现场指挥。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故。设备没人盯，记录乱写，卫生差，人状态不好就接班，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变配电室所有值班员，只管这个房间的事。 | ||
| 职责分工 | 交班的人要讲清楚、写明白、打扫干净。接班的人要提前来、看仔细、确认好。双方都得签字。 | ||
| 管理规定 | 必须提前10分钟到。记录本要一项项对。有故障不交接。人不对劲不接班。工具不齐不接班。卫生差不接班。 | ||
| 监督与罚则 | 靠《交接班记录本》留痕。谁没做到，班长现场问。连续两次不按规矩来，要重新学制度。每月查记录本，缺一次扣分。 | ||
百货商场变配电室交接班制度
1、交班人员应详细介绍当班设备和系统运行情况，讲清需要注意事项和解决的问题，并在《交接班记录本》上按规定内容逐项登记;接班人员应提前10分钟到岗，仔细了解当班设备和系统的运行情况，对交接的设备设施、运行记录、事故记录、工作票、操作票、主管部门通知和工具、仪器仪表、消防设备、钥匙等进行确认，对《交接班记录本》上登记的内容逐项审核，做到交接清楚，确认无误后双方必须签字交接。
2、如发生系统故障或正在进行操作应停止交接，由交班人员负责，接班人员协助交班人员共同处理，完毕后再进行交接。
3、每班交班前，交班者应负责打扫卫生，做到交班时室内外干净、整洁。