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安保人员

时间：2026-09-25 16:59:23

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：安保人员、学校领导、专任教师

制定背景	司机安全意识不够强，容易出事故。想让大家多学交规和驾驶知识，保护乘客安全。
适用范围	公司所有开客运车的驾驶员。
职责分工	公司安全科牵头组织，教练和管理员执行培训，安全员负责检查考核结果。
管理规定	每月至少学两次，每次一小时；考试要过80分；实操抽查不达标要再培训；档案必须存满3年。
监督与罚则	理论考完当场打分，结果全公司贴出来；技能抽查随时来；不合格先补课，再考不过就清退；档案谁做谁签字，漏了要被问。

一、安全教育、培训时间:每月10日、20日晚按时进行，每月不得低于2次，每次不得低于1小时。

二、考核的内容:日常考核:基本素质、安全意识、服务态度等。综合技能考核:理论、教学演示、道路驾驶等。

三、组织实施:1、理论测试，采取试卷形式进行，内容是汽车理论知识、《道路交通安全法》、《道路运输条例》以及驾驶培训相关的法律知识。试卷分值为100分，考试时间为60分钟，80分及格，90分以上按照成绩分优秀、良好，考核结果在全公司公布，考试人员采取分批进行。2、技能检验，公司将不定时不定点对驾驶人实际驾驶操作技术进行抽查考核，对不达标的驾驶员公司将协同行业主管部门对其进行再培训，对严重不达标的公司将对其清退。

制定目的	怕孩子生病传染开，食堂水啊厕所啊不干净出事，教学乱套老师学生都慌。
适用范围	全园老师、保育员、厨房师傅、所有小朋友，教室、食堂、厕所、 playground。
职责分工	园长盯总，保健医生查病看水，老师管班级卫生和晨检，厨房师傅守好食材和灶台。
管理要求	每天查水、扫厕所、通风消毒，不吃路边摊，打疫苗要登记，发烧咳嗽马上隔离。
监督与检查	保健医生天天巡，园长每周查记录，没做到扣当月绩效，瞒报直接停岗，家长可打电话监督。

制度目标	让员工更积极干活，多出成绩，有进步就给表扬和奖励，犯错就提醒改正，不让人躺平。
职责分工	人力资源部牵头定标准、做考核、办培训；各部门提推荐人选；店领导最后拍板晋升和重奖。
核心条款	奖励分精神和物质两种，等级有部门级和酒店级；处罚先教育再处理，事实要清楚，条款要用对。
执行要求	日常考核按岗位责任制来，晋升推荐每月收一次材料，奖惩结果三天内公示，每季度复盘一次执行情况，由人力部检查落实。

制度目标	让学校联络不中断，消息传得快，事情办得及时，帮学校运转顺。
职责分工	校领导分管值班室；值班室安排人手；中层干部轮值；带班领导处理急事。
核心条款	24小时有人守岗；电话来往要记清；突发事件马上报；领导交办的事必须落实。
执行要求	值班必须签到交接；记录要写清楚；大事小事都要反馈；离岗要找人顶替并报备；每月检查记录本。

制度目标	防止活动时出安全问题，让大家平平安安搞活动，不受伤不踩踏，电路不冒火，门能顺利打开。
职责分工	组织活动的老师负主责；电工管线路检查和维修；值日老师盯通道和人数；大型活动另配安全指挥员。
核心条款	谁办活动谁管安全；不乱拉电线；通道不能堵；门要能随时开；人不能挤爆；大活动必须有人指挥疏散。
执行要求	每次活动前先查电路和门锁；活动中安排专人守出口；人多时分批进；发现隐患马上停；校务处不定期抽查记录。

制定背景	学生路上老丢东西，教室里跑来跑去摔跤，老师打骂学生也发生过。想让娃们平平安安上学放学，不受伤不挨骂不丢钱。
适用范围	全校所有学生，从进校门到出校门全过程。
职责分工	班主任天天盯着，值日老师巡楼看人，保安守大门，总务处管电器和维修。
管理规定	不追不跑不爬墙，不带刀不带火不带手机，电器坏了喊老师，玻璃太高别硬擦。
监督与罚则	晨会讲一遍，班会再强调，值日老师记违规，三次警告找家长，摔伤打架要写说明，每月查一次安全死角。

制定背景	怕出安全事故想护住师生安全也想保住学校东西还要把谁管啥事说清楚别再糊里糊涂扯皮了
适用范围	所有校区和老师学生还有各部门和办事人员
职责分工	总校长管全部校区各校区校长管自己地盘部门领导管自己手下人大家都要签安全责任书
管理规定	不能让火灾发生不能出建筑质量问题危险品要管好饭菜不能让人中毒学生不能意外死亡
监督与罚则	平时多检查重点地方发现隐患马上处理掉出事立刻启动应急预案报告必须及时不瞒报查出来不改就处罚严重就送司法机关

制定目的	怕档案乱传乱借，公司机密被漏出去，大家查档有规矩可依。
适用范围	所有借档案的人，包括内部员工和外单位人，管借、看、还全过程。
职责分工	办公室管审批和监督，各部门负责人批本部门档案，档案员登记催还，总经理批长期外借。
禁止行为	不能私自外借外传，不能带出办公室，不能拆文件、复印、转借，不能弄丢弄脏。
检查与监督	借前要填单签字，办公室现场查，超期一天就催，超三天扣绩效，弄丢要写说明报处理。

制定目的	文档乱放找不到，影响工作。想让每份文件都有地方放、有人管、用的时候能马上找到。
适用范围	各商场物业部、区域物业部。管合同、图纸、报表、照片这些工作留下的东西。
职责分工	物业经理带头抓，文员整理送交，集团推进中心检查考核。文档员天天碰这些材料，不能甩手不管。
禁止行为	不许随便丢文件，不许混放不同类材料，不许借出去不登记，不许文档室没人看管。
检查与监督	文员每月整一次材料，区域部每季度查一遍，集团半年考一次。漏交的补上，总不改就通报批评。

制定背景	网站想扩大影响力，帮大家多学东西、交朋友、长本事，顺便推进行业发展。
适用范围	只管chisc网站的三十个左右合伙人。
职责分工	网站创始人挑人、换人、管团队，合伙人一起监督他，大家都要出力。
管理规定	不能泄密惹官司，不能拿名义骂同行，不能害网站，不能抄内部资料建新站。
监督与罚则	每年六月十二月交总结，说清干了啥、帮了啥；不交或没干活就淘汰；创始人说了算但得讲理。

制定背景	美术室老出安全问题，老师学生容易受伤，设备也常被乱用乱接电。
适用范围	所有美术教室、上课师生、管理员。
职责分工	每个美术室配一个安全责任人，老师也要配合，校领导得支持安全员。
管理规定	不准乱接电线，不能超负荷用电，下课要关水关电关窗，仪器放回原处。
监督与罚则	安全员能当场叫停危险操作，出事要保现场并马上报学校和教育局，违规就停课整改，记教学事故。

制度目标	让员工洗澡有规矩，不乱用东西，不浪费水，保持地方干净。
职责分工	人事部管监督，洗浴部负责人盯时间安排，员工自己管好物品和行为。
核心条款	禁用公司洗漱品，按点洗澡，保管好私人物品，不准吵闹，要关水阀，及时清理垃圾。
执行要求	从发文日起就照着做，主管每天巡查看有没有违规，发现一次罚50元以内，记录在案，月底汇总通报。

制定背景	学生周末乱跑，校外人随便进校，宿舍教室常出事，夜里也有人翻墙，得有人盯着管着。
适用范围	全校师生、值班领导、保卫处、行政办、总务处，管校园里所有地方。
职责分工	行政办管周末和节假日值班，保卫处管夜间巡逻和重点部位守护，总务处配合守要害地方。
管理规定	周末值班要巡宿舍教室礼堂运动场，夜里巡逻得盯围墙和偏僻处，不准漏查，不准脱岗。
监督与罚则	值班表提前排好，每天签到查岗，没到位扣绩效，出事要写说明，重大问题马上报校领导。

制定背景	学校老楼多，电线旧，容易起火。怕没人管隐患，火起来伤人伤物。
适用范围	全校老师、学生、后勤、保卫科，所有教室宿舍食堂。
职责分工	保卫科带头查，消防管理员盯现场，各科室负责人管自己地盘，校长最后把关。
管理规定	不许乱动消防器材，不许锁安全门，不许在危险地方抽烟用明火，发现隐患马上改。
监督与罚则	每天巡逻记本子，当场能改的立刻动手，改不了的报上去，月底查记录，没做好的开会说。

设立背景	宾馆要保证客人安全和大堂安静，得有人盯着进出的人和环境。
核心职能	盯住大堂里的人和事，防丢东西、防吵闹、防乱来，守好第一道门。
工作内容	看进出客人、帮前台办手续、劝小孩别跑、拦衣冠不整的、捡垃圾、问可疑人。
协作关系	听领班安排，跟前台服务员搭伙，提醒保洁阿姨注意卫生，遇事马上报主管。

制定目的	水管突然爆裂，水漫得到处都是，怕泡坏商场东西，影响生意。
适用范围	就管咱们这个商场里头的事儿。
职责分工	看见爆管的马上喊人；监控员负责传话盯现场；客服收拾残局、登记损失；工程师傅关水阀修管道；保安拉警戒线护设备。
管理要求	立马关水阀；用沙包挡水；电梯升到顶楼；喷淋头坏了要关阀门引水；清理积水拍照留证。
监督与检查	谁发现谁先报，监控中心记下来，工程和保安必须5分钟内到场。没做到的写情况说明，重复出错要被问话，每月查一次记录表。

制度目标	让员工出去培训有规矩可循，不乱来，花的钱值，回来能用上。
职责分工	人力资源部管报名、签协议、查培训单位；总经理批人批钱；部门提申请。
核心条款	谁申请谁走流程；培训要签协议；不合格不报销；成绩记进档案。
执行要求	申请先交人力部，人力部去核实机构再报批；签协议必须领导看过；成绩当天填表；费用报销按合同来。

制定背景	电脑教室老出安全问题，怕起火、被盗、设备丢，得有人盯紧点。
适用范围	管计算机教师、学生、工作人员，还有机房里所有东西。
职责分工	计算机教师是头儿，负责检查和管钥匙；学生和工作人员也得守规矩；校长偶尔来查。
管理规定	不准乱拉电线，不准超负荷用电，门窗锁要好使，设备不能随便拿走。
监督与罚则	老师每周看一遍，发现隐患马上改；谁没关电源或乱拿东西，就提醒重做；严重了要写说明。

制度目标	让工厂干活有秩序，大家按时上下班，别乱请假，工资发得准。
职责分工	行政部门管考勤。各部门盯好自己人打卡，请假要记清楚。
核心条款	每天打三次卡。迟到早退超半小时算旷工。不能代打卡，刷卡异常要填表申请。
执行要求	每月1号到月底为周期。5号前交齐上月考勤和请假证明。打卡必须本人来，领导批假才有效。