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安保主管

时间：2026-09-27 09:20:00

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：安保主管、消防专员、物业巡检员

制度目标	让大家别乱动消防东西，保证着火时能马上用上。
职责分工	消防管理部门管审批和监督；专职人员天天查、月月检、年年修；各部门负责自己地盘的消防器材不被占不被挪。
核心条款	不能随便用消防器材；不能堵通道和出口；不能挪、拆、停消防设施；要按标准配够数量。
执行要求	专职人员每天看灭火器、每月测应急灯、每半年查消火栓、每年做水压测试；发现坏了马上换；巡查问题当天改掉；检查结果要记下来。

一、消防器材和消防设施是扑救各类火灾的先决条件和战斗武器，要求全体员工都要爱护消防器材、消防设施和安全标志。

二、非火灾情况下，任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标示。特殊情况确需使用时，需经消防管理部门许可。

三、严禁占用消防通道，堵塞安全出口;严禁圈占、堵塞消火栓、灭火器等消防器材和消防设施，保证通道出口畅通，消防器材处于随时可用状态。

四、严禁擅自挪用、拆除、停用消防设施和器材，对破坏消防设施、器材和标示的行为予以严肃处理，造成严重后果的送交公安部门处理，并号召全体员工检举破坏消防器材、设施和标示的行为。

五、按有关规范配备消防器材和消防设施。

制定目的	怕房子乱糟糟没人管，想让物业干得明白、业主住得安心，大家都有规矩可依。
适用范围	管物业公司、业委会、业主，管修房子、管设备、管卫生、管安全这些事。
职责分工	物业经理带头干，保安保洁维修各管一块，业委会盯着看，街道偶尔来查查。
禁止行为	不能私搭乱建，不能乱改房屋用途，不能乱贴乱画，不能挪用维修基金，不能不接业主电话。
检查与监督	物业按表格一条条做，业委会每月翻记录，街道每季度抽查，没做到就扣分、整改、再检查，年底算总账。

设立背景	广场人多车多，得有人盯着安全。怕出事，怕火情，怕乱停车，怕监控没人管。
核心职能	管人管事管安全。带队伍，查隐患，盯消防，处理突发，保广场不出乱子。
工作内容	查岗查纪律，调班排人，收停车费，巡重点部位，查消防通道，开队务会，考员工。
协作关系	听安全经理安排，带几个下属干活。跟酒店接待、车场、消防员常碰头。客人投诉要接住。

制定目的	怕制服乱穿影响公司形象，也怕护卫员值勤时不方便不安全。
适用范围	正家物业所有护卫员，岗亭、小区出入口、巡逻区域。
职责分工	主管盯大衣存放和着装检查，队员自己扣好扣子、戴正帽子、穿对鞋子。
管理要求	扣全扣子、不卷裤脚衣袖、黑皮鞋配素色袜、工牌戴左胸正中、大衣只准当班用。
监督与检查	主管每天巡查，发现没按要求就提醒重做；三次不改要谈话；衣服弄丢弄坏得赔钱。

制定背景	流程太乱，出事找不到人。想让大家做事有规矩，别老犯错。
适用范围	酒店所有员工，前后台、客房、保洁都得照着做。
职责分工	主管负责打分扣钱，经理审核，人事部管总，保安偶尔查岗。
管理规定	不准走错通道，不准邋遢上岗，不准偷懒摸鱼，不准乱扔东西，不准跟客人吵架。
监督与罚则	发现就扣钱，一级警告5块起，二级翻倍，严重警告直接罚到200。每月汇总，扣款从工资里扣。三次一级警告升成二级，两次二级变严重警告。

制定目的	怕危险物品出事伤到人，想早点发现早点处理，少损失点东西和人。
适用范围	管学校里所有有毒、腐蚀、易燃、易爆的实验用东西。
职责分工	校长带头管总，副校长盯检查和培训，管理员教学生怎么用，班主任带学生跑，其他人各干各的活儿。
管理要求	药品锁好柜子，专人管；着火了快叫110、119、120；人受伤马上抬走救；现场先护住别乱动。
监督与检查	组长副组长天天看，谁不守规矩就问为啥；出了事要马上报，瞒着不报会被处理；每月查一次落实没，记录本上得写清楚。

制定目的	客户搬走时容易乱扔东西、欠钱不交、损坏房间。怕影响下个租户，也怕公司收不回钱。
适用范围	所有退租的客户，还有物业、客服、工程、保安、财务这些部门。
职责分工	物业老总拍板，财务查欠费，客服办手续，工程验房，保安放行，大家各管一块。
管理要求	必须结清所有费用，房间要验收签字，出门要有单子，押金15天内退。
监督与检查	客服盯着流程走，谁卡在哪谁负责。漏签字、没验收、晚退钱，都要重新补上，不能糊弄过去。

制定目的	怕巡逻不到位，怕车乱停乱放，怕队员不听指挥，怕出事没人管，怕治安出漏洞。
适用范围	物业项目里当护卫班长的那个人，管着自己班上所有值班的人。
职责分工	班长带头干，带好全班人；开会传消息，记考勤和问题；协调关系；熟悉各岗怎么干；出了大事要担责；组织训练；处理小问题。
管理要求	必须开班务会，必须记清楚每天发生啥，必须及时报大问题，必须盯紧队员值勤，必须按主管安排调人。
监督与检查	主管来查落实情况，管理处主任盯着看，没做到就批评、换人、追责；班务会记录要留底，问题没报清要重写，大问题拖着不报直接追责。

制定背景	早上员工进楼乱哄哄的，车没人指挥老堵着，设备常忘开，得有人盯紧点。
适用范围	只管办公楼车场岗的保安哥哥们。
职责分工	保安队长带着车场岗保安干，主管不定期来转转看看有没有漏活儿。
管理规定	按时间点开关门、开空调、开喷泉、查访客、巡园区、关电源，不能拖不能忘。
监督与罚则	每天交接班对表核对，主管抽查记录本，漏一项扣5分，错三次要谈话重学。

制度目标	让校园更安全，少出事故。查清每次出事原因，分清谁该负责，不让问题糊弄过去。
职责分工	校长带头，副校长分块管，安全办牵头，年级组长、班主任、任课老师各盯一块事。
核心条款	事故分三类，教学、学生受伤、财物损坏。先调查再定性，按流程追责到人。
执行要求	出事马上查，三天内报小组，一周内定性。扣分、罚款、处分三种方式，由小组拍板。

制定背景	怕小朋友乱跑丢掉，怕坏人混进来，怕东西被拿走，怕门没人管乱开乱关。
适用范围	就管幼儿园大门那儿的事儿，只管门卫叔叔阿姨。
职责分工	门卫自己守好门，园长盯着看，后勤老师偶尔来查查登记本。
管理规定	按时开门关门，不能离岗，衣服要干净，不闲聊，不带东西出门，来访必须登记。
监督与罚则	每天早上园长路过看看门开了没，登记本翻一翻；忘了登记扣五块钱，三次就谈话；谁漏放人进来要写检查。

制定目的	大厦功能特殊，得按公安要求管好安全。想让业主放心，事情不乱，出事能快处理。
适用范围	管保安员日常和应急状态，管大厦里防盗窃、防火、防突发事件这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定方向，保安主管天天盯执行，地方公安和治安总队来监督指导。
禁止行为	保安不能擅自离岗，不能漏查重点部位，不能不填登记表，不能没培训就上岗。
检查与监督	每月查一次巡逻记录，每半年查一次重点部位，没做到扣绩效，整改超3天要写说明，主管每周汇总报项目经理。

设立背景	单位要管好安全这块事，治安消防交通和国安都得有人盯。
核心职能	管安全、定制度、搞培训、查隐患、配合调查事故、处理不稳定情况、组织演练。
工作内容	写安全文件、检查各单位安全情况、办培训、整理检查记录、填报表、跑现场。
协作关系	跟各部门安全员对接，向分管领导汇报，和公安消防交警等部门配合，有时帮其他科室做安全支持。

制定背景	怕半夜出事没人管，客户打电话没人接，设备坏了没人修，消防报警没人理。
适用范围	物业所有值班人员，包括客服、工程、消防监控、保安。
职责分工	各中心负责人带头盯，值班员具体干，主管每天查记录和现场。
管理规定	必须在岗，不能喝酒吃东西，不准闲聊打瞌睡，接私电不能超一分钟。
监督与罚则	主管天天翻值班本，突击查岗，缺岗或违规扣钱，三次就调岗。

制定目的	让大家看起来精神点，说话做事有规矩，服务更到位，业主看着舒服，工作也顺当。
适用范围	全体管理员，管穿衣服、洗脸剃须、站姿走路、跟人说话这些事。
职责分工	领班盯着大家穿得整不整、说话礼不礼貌，主管经理月底打分看做得好不好。
禁止行为	不准敞怀卷裤腿、不准留长发胡子、不准吃零食吸烟、不准随地吐痰、不准打听业主私事、不准乱收东西。
检查与监督	每天上岗前自查，领班随时抽查，发现不对马上改；月底主管检查打分，连续两次不合格要谈话，三次就培训重考。

制定背景	新课程实施遇到很多实际问题，老师自己搞研究没方向，学校想变成学习型组织。
适用范围	全校所有老师，语数综三个中心教研组，各年段和学科教研组。
职责分工	校长是第一责任人，副校长管具体事，教导处和教科室干活，行政人员蹲点进组盯进度。
管理规定	双周三下午必须教研，每次要有主题，活动得记录、总结、反思，不能走过场。
监督与罚则	行政人员全程参与小组活动，期末评优秀教研组看活动情况，没按要求做的要扣分，活动质量差的要重来。

编制目的	让中控室值班时小区不乱，盯住进出的人，防止出事，保护大家安全。
适用范围	中控室岗的护卫员，管监控、接报警、看电梯这些活儿。
职责分工	中控室护卫员自己干，巡逻岗帮忙盯人，主管偶尔来查，管理处能调班。
操作流程	三班倒轮着值，盯着监控屏幕，记清住户样子，报警马上去查，困人赶紧安慰，录像带按规矩登记。
执行标准	穿整齐制服上岗，交接班写清楚，每班盯满八小时，报警五秒内响应，录像带当天封存签字，电梯困人要一直说话安抚。

制度目标	让消控中心值班人员知道该干啥、怎么干，别出错别乱来。
职责分工	值班员负责记录、接警、交接、报修；主管盯执行，部门管监督。
核心条款	不准擅离岗位，不准外人进值班室，不准抽烟睡觉，设备坏了马上报。
执行要求	每班必须填记录本，交接要签字确认，报警立刻处理，故障当天上报，每月查一次记录本。

制定目的	怕厨房煤气用错、电焊乱搞、电线私拉引发火灾。怕消防器材被挪走压住，隐患拖着不改，最后烧起来。
适用范围	zz湾物管中心所有人，所有楼栋、设备、动火作业、用电用气操作。
职责分工	主管盯整改，班组长管现场，员工守规矩。谁出事谁负责，班组连带赔损失。
管理要求	煤气按步骤开，电焊先审批，电炉要登记，消防器材不挪不埋不坏。发现隐患马上报马上改。
监督与检查	安全部每月查，防火委员会批结果。没做到就扣钱、警告、开除。瞒报事故加倍罚，考核不过关也扣钱。

设立背景	小区安全得有人盯，消防得有人管，物业要守好大门。
核心职能	带好保安队，盯住治安和消防，保证24小时有人站岗。
工作内容	查监控、巡楼、排班、考勤、培训队员、管宿舍卫生、纠队容。
协作关系	听物业经理安排，跟保洁、维修师傅打招呼，和业主打交道，有时配合派出所。