| 制定目的 | 工地人多机器多，容易出事。怕工人摔伤碰伤，怕设备出故障，怕没计划乱干出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的工人、工长、技术员、安全员，还有塔吊、脚手架、基坑这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老板要批方案，技术员写清楚怎么防危险，工长天天盯现场，安全员查漏洞，工人按交底干活。 | ||
| 管理要求 | 挖坑前得支好护坡，搭架子要验收，吊东西前检查钢丝绳，用电要配漏电保护，有毒材料得戴口罩。 | ||
| 监督与检查 | 开工前必须交底签字，每天班前讲风险，安全员每周查三次，工长随时看，不照做就停工重学，出事要追责。 | ||
施工组织设计是建筑施工企业根据施工任务和建筑对象， 针对建筑物的特点和要求， 结合本企业的施工技术水平和条件， 对全部施工所作的部署和安排， 用以指导施工全过程， 它是施工企业管理的重要技术经济文件。
建筑施工是一项比较复杂的生产活动， 需要组织多工种， 多单位的协同工作才能完成建设任务， 但要做到高质量、高速度的完成施工任务， 这就需要进行科学管理， 用有效的施工机具， 合理的施工顺序， 先进的施工工艺， 相适应的劳动组织， 使用最经济的能源、最少的物质资金消耗和安全措施等。而施工组织设计正是将这些原则系统地组合为一个整体， 在施工前运筹全局， 用以指导施工的全过程。
| 制度目标 | 搞清楚厂里哪些地方有危险，分出轻重缓急，定好安全目标，把大风险管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长是组长，管总；安全副总和安全部负责人当副组长，干具体活；各部门负责人和安全部成员一起查表、核实、写清单、管相关方。 | ||
| 核心条款 | 用jha和scl两种表来识别危害；按可能性和后果算风险值；20-25分是重大风险，必须立刻停作业。 | ||
| 执行要求 | 各部门填表交安全部，安全部15天内审核完；每年至少做一次全面识别；新项目开工前必须先评价；重大风险清单要厂长批，发到各车间；隐患治理要有方案、责任人、时间表，还要验收留档。 | ||
1.目的
识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围
本厂生产活动区域和全体员工。
3.内容
3.1评价组织及职责
(1) 本厂成立风险评价小组
组长为本厂安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全管理部门负责人，成员为相关部门负责人和安全管理部门成员。
(2)职责
组长:直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长:协助组长做好风险评价工作。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事。保护工人身体，管好用电用水，防止火灾、触电、摔伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 甲方负责定规矩和检查，施工单位管自己人培训和日常监督，电工专管用电，安全员盯现场隐患。 | ||
| 核心条款 | 进场要登记办证，戴安全帽、系安全带；用电必须用五芯电缆、三级配电两级保护；高空作业前要体检、交底、检查防护。 | ||
| 执行要求 | 人员入场前完成登记和培训，用电设施每月检查一次，高空作业每天开工前查防护，发现不合规立刻停工整改，门卫拦没证的人。 | ||
建筑施工管理的方针和目标
质量、环境、职业健康安全管理方针：
守法诚信，构建绿色精品，以人为本，追求与时俱进
守法诚信：严格遵守各项法律法规，以诚待人；
构建绿色精品：优化设计、倡导使用绿色建材。绿化、美化工作环境，
精心施工确保实现环保和质量方面的承诺；
以人为本：以相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益；
追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流装饰样板。
职业健康安全目标：
1） 杜绝职业病的发生；
2） 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；
第一章 绪言
1.1安全生产是我国的一项重大政策，也是企业管理的重要原则之一。
| 制度目标 | 让开工报告有人管、有标准、不乱报，保证工程开始前都准备好了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工区总工程师审核开工报告；工区编制并归档；项目经理部负责审核上报。 | ||
| 核心条款 | 开工前要核对施工图，附件要齐，测量试验资料不能少，用a4纸打印。 | ||
| 执行要求 | 开工报告一式8份，工区留4份，其余分送监理、咨询、建设单位；附件不全不能批；没核对图纸不准开工；格式按建设单位定。 | ||
1 工区总工程师，负责开工报告的审核、管理工作。
2 开工条件:
执行客专公司下发的管理制度标准化手册中的工程开工报告审批管理办法。
3 程序
一、单位工程的开工报告由该单位工程所在的工区编制，经项目经理部审核、上报。
二、开工申请报告一式8份，工区存4份，监理1份，咨询单位1份，建设单位2份。
4 审批、存档、考核
一、单位工程开工申请报告由所管辖的工区负责办理并归档。
二、考核要求:
1.标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
2.在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
3.标段、单位工程开工申请报告单采用a4纸，非签字栏应打印，文档格式按照建设单位要求办理。
| 设立背景 | 工地老出事，得有人盯安全。公司要守国家规定，项目也得有人管现场安不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住工地别出事。写安全办法，做交底，查隐患，改问题。安全和生产打架时，安全说了算。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计里的安全部分。跑现场看情况。做各种工种的安全交底。天天查防护、查操作、查违章。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥。跟施工员、班组长天天碰。配合安全员查问题。和公司安全部有联系。整改通知要马上回。 | ||
一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产全面负责，并坚持做到“五同时”。
二、负责项目工程施工组织设计，安全措施的制定及报批。
三、施工前详细勘查施工现场，制定安全生产和各种防护措施，向有关人员进行安全技术交底，并负责落实和检查工作。
四、负责指定各种工种、分部分项的书面安全技术交底，安全技术交底要有针对性没，施工前负责生产全过程的监理检查工作。
五、协助项目负责人做好事施工现场的安全检查工作，组织施工过程中的安全问题和技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出的安全问题迅速采取措施落实改正，有权拒绝一些不科学、不安全、不卫生的生产措施。
| 制定目的 | 怕架子晃动摔人，怕葫芦不同步拉歪，怕螺栓没拧紧掉下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搭架子、开葫芦、装螺栓的工人，还有管安全的技术员。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守自己活，技术员查螺栓位置，电工保电线不出事。 | ||
| 管理要求 | 螺栓要垂直，葫芦速度得一样，风大过五级就停手，架上不能堆多余东西。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前组长检查链条和螺栓，安全员巡场，谁漏检扣当班工分，出问题全组停工学规程。 | ||
建筑工程电动提升整体外架施工技术
电动提升整体外架施工技术:本工程的外脚手架采用整体电动提升脚手架，简称"整体架"。该整体架是目前比较先进的外墙脚手架，对高层框架结构的施工，其优点尤为明显。该整体架受力体系明确，施工安全，施工速度快。
一、整体电动提升架的构造:
整体电动提升架由桁架系统、脚手架系统和提升系统三部分组成(图1.2-5)。
1.桁架系统 整个桁架用φ48×3.5mm的脚手钢管搭设，用扣件连成整体。桁架高度为1.9m，两片桁架之间(内外排)宽度为95cm。桁架由立杆、大横杆(双杆)、小横杆、斜拉杆(双杆)组成。空间桁架的长度为两榀型钢支撑板之间的跨度l(l