| 编制目的 | 防止压床操作出事故，保护修车师傅不被工件砸到或弹伤，让干活更安心。 | ||
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| 适用范围 | 汽修厂里用压床的师傅，专干拆装轴承、压轴类活儿。 | ||
| 职责分工 | 主操作员动手干，旁边同事帮忙扶工件，班组长偶尔来转转看有没有违规。 | ||
| 操作流程 | 先检查设备，再放稳工件，接着慢慢加压，中途不能敲打，完事要清理擦油。 | ||
| 执行标准 | 压力表指针得在绿区，手柄要推到位才启动，台面无油污碎屑，液压油液位不低于刻度线，清洁用棉布不用破布。 | ||
汽车维修厂压床安全操作规程
1.使用前应检查压力缸，压力表，操纵手柄，支架等技术状况是否良好，安全保护装置是否正常，工作台是否清洁。
2.工件应放置平稳后方可施压加工。在加压过程中发现工件松动滑移应立即停止加压，松压校正后再继续加工。
3.在施压状态下，严禁调整、敲打工件，谨防工件弹出伤人。
4.不得超负荷使用压力机;不准对长条形工件直立进行施压加工，以免工件弹出伤人。
5..工作完后应将支撑垫块放回适当位置并清除杂物，清洁润滑压床各部位，必要时加注液压油。
| 编制目的 | 让大家干活时别出事，保护人不被机器伤到，也防止机器坏掉。 | ||
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| 适用范围 | 开机床的师傅和徒弟，还有管他们的班长和领导。 | ||
| 职责分工 | 主操作的是机床工，徒弟要跟师傅学，班长负责批准和盯现场。 用防护眼镜、工作帽、安全鞋这些，袖口扎紧，头发包好，不戴手套，开机前检查油和防护罩。 | ||
| 执行标准 | 每步都要做到位，比如空车试转3-5分钟，砂轮要先看有没有裂，接地线必须牢，照明用36伏以下，导轨上不能放东西。 | ||
机床工除遵守本工种，本机床操作规程的同时，必须共同遵守下列安全技术操作规程:
1. 一切机床均须专人专机使用，其他人员使用要经班长和有关领导批准。
2. 操作者必须熟悉本机床构造，性能，掌握操作方法，正确使用设备，徒工必须经师傅培养，安全考试合格者。
3. 操作前，必须带好规定的防护用品，扎紧袖口，不准系围巾，领带或自制围裙，严禁代手套，女工发辫及男子长发必须扎入工作帽内，不准穿拖鞋，凉鞋或高跟鞋，背心，短裤，不准在车床旁穿，脱衣服。
4. 机床外转动部分，应设安全防护装置，机床电机要有牢固的接地线或接零线，照明灯必须使用36伏以下的安全电器。
| 制度目标 | 让操作工技术更熟，干活更稳当。提升大家文化水平，增强团队整体素质，发扬单位精神。 | ||
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| 职责分工 | 培训领导小组定制度改制度。安全员管安全培训。技术员管技能讲课。班组长组织班组学习。 | ||
| 核心条款 | 每月考试测评。操作工每月学6课时。安全员讲安全知识，搞演习。规程考试80分及格。 | ||
| 执行要求 | 8点班下班后16：00开始培训。缺1课时扣50元，缺3次扣100元每次。签到考勤，月底交材料。培训要评估存档。 | ||
第一节职工培训管理内容
第一条:职工培训管理目的
为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《**煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度)，作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。
第二条:培训管理的总体目标
1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。