| 设立背景 | 公司要管钱花得对不对，得有人盯预算执行，不然目标容易跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭预算框架、编全年预算、盯执行情况、出月度分析报告。 | ||
| 工作内容 | 写制度、做预算表、填报表、写分析、改流程、核数据。 | ||
| 协作关系 | 跟财务经理汇报，和各部门负责人要数据，和会计核账，和运营聊业务变化。 | ||
岗位职责：
1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度;
2、根据公司发展目标，组织编制公司预算，监督和控制预算执行情况;
3、每月编制预算报表，出具分析报告。
岗位要求：
1、较强的沟通协调及决策能力，抗压力强;
2、本科(含)及以上学历，财务相关专业;
3、五年以上相关工作经验，互联网行业优先。
| 制定目的 | 公司钱要花得值，让整体赚更多，资产别缩水，资金流动更顺，用钱效率更高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有子公司、分公司、工厂、关联企业，管钱怎么收、怎么花、怎么算账、怎么监督。 | ||
| 职责分工 | 母公司财务副总牵头，财务部执行日常，审计部盯着查，子公司财务岗听总部安排。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱设账外账，不准挪用公款，不准隐瞒收入，不准虚报成本，不准私自调账。 | ||
| 检查与监督 | 总部统一发制度册子，每季度查一次执行情况，半年内完成全员培训，没做到的扣绩效，严重就换人。 | ||
企业财务管理体制
一、财务管理主要原则
1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3.企业财务管理实行**体制。
4.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
| 设立背景 | 公司要管好钱、筹好钱、控好成本，得有个懂行的人盯着财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资金计划、做预算决算、控成本、盯风险、建财务体系、审报告。 | ||
| 工作内容 | 写资金计划、编月季年度预算、做成本分析、审核财务报告、管核算体系、盯融资进度。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；和投资部聊项目风险；跟业务部门核成本；和银行、审计机构打交道；带财务团队干活。 | ||
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有个人专门盯财务大事。上面让管，下面要听，不然账乱了没法干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司的钱、账、风险和制度。定政策、建流程、保数据准、防漏洞、帮老板做决定。 | ||
| 工作内容 | 写财务报告、审报表、搭财务班子、盯资金、跑银行税务、查内控、算指标、做分析。 | ||
| 协作关系 | 向总经理或董事会汇报。跟ceo最紧，常一起开会。和hr、业务部门、审计、银行、税务局打交道。有时带财务团队干活。 | ||