| 制定目的 | 怕企业乱来伤到自己和别人，怕欠钱不还拖累家人，怕干活出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就一个人开的店，老板自己管，地方不大，干点小买卖。 | ||
| 职责分工 | 老板全权负责，钱亏了要赔，人伤了要管，账要记清，工人工资不能拖。 | ||
| 管理要求 | 账本必须天天记，工资按时发，社保该交就交，不许挪用公款，不许偷偷藏钱。 | ||
| 监督与检查 | 自己天天盯账本，每月查工资条，税务来查要配合，漏了就补，错了就改，不改就罚。 | ||
个人独资企业章程【1】
个人独资企业章程
第一章 总 则
第一条 为了规范个人独资企业的行为，保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据《个人独资企业法》，制定本章程，以此为本企业的经营准则。
第二条 企业名称:
第三条 企业地址:
第四条 企业负责人:
第五条 企业经营范围:
第六条:本企业为个人独资企业由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
第七条:本企业在登记的经营范围内从事经营活动，一切活动遵守法律、行政法规，遵守诚实信用原则，不得损害社会公共利益，依法履行纳税义务。
第二章 出资方式及出资额
第八条 本企业投资人为一个自然人，申报的出资为6万元，其中现金:6万元。
| 制定目的 | 怕项目没搞清就瞎干，出错没法收场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰项目的同事，从接洽到卖房全过程。 | ||
| 职责分工 | 领导盯方向，组长管进度，组员守自己活儿，谁出错谁补。 | ||
| 管理要求 | 材料要核对两遍，现场必须去，数据不能抄，结论要有依据。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天看进度，主管每周查记录，漏一项重做，三次不改换人干。 | ||
第一阶段:初步考察
与项目方初步接洽，对项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，对项目的可操作性做出初步结论。具体工作:
一、对项目方提供基本材料包括项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划、发展商投资商背景实力、项目的发展意向等初步进行了解，确定初步印象;
二、根据项目的状况、开发进度，初步拟定考察内容、范围;
三、根据项目的具体情况和拟定的考察计划，立即成立专案项目组赴实地进行初期市场调研;
四、分析项目本身是否具有可操作性。
初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围，作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市旅游业、历史、现状、土地资源、开发商、管理方的情况以及对区域房地产市场的初步了解。
五、提出项目操作的总体思路。