| 编制目的 | 让绝缘绳检测不乱套，每步都清楚，结果能比对，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做绝缘绳质量检测的人，用游标卡尺、天平、强度试验机这些工具。 | ||
| 职责分工 | 检测员动手做，组长看着流程对不对，技术员查数据准不准。 | ||
| 操作流程 | 先剪掉绳头10米，再取6米样三根；放标准环境够时间；目视看表面；测直径、线密度、断裂强度、伸长、电气性能。 | ||
| 执行标准 | 游标卡尺量直径，天平称重到0.01克，强度机夹距按材料定，拉速分两档，电极用1.0mm铜线缠绕，烘干50度1小时。 | ||
4.3.5股绳和股线的捻距在其全长上应该均匀。
4.4绝缘绳制造长度为200m。
5试验方法
5.1取样及试样处理
5.1.1抽取试样时，在每条绳索端部切除10m。然后向里取样6m为一件，共取3件。在取样时必须保证试样不得退捻。
5.1.2试样应放在标准环境(温度20±2℃、相对湿度63~67)中放置24h以上。在有争议时，试样放在试验的标准温湿度下至少48h再做进一步试验。
5.2表面质量用目视检查，应符合4.3.2~4.3.5条的规定。
5.3在测量张力下用游标卡尺按绳股捻方向测量直径。
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不够强。工作前没说清楚风险，现场容易乱来。想靠这张票把安全提醒做到位，当最后一道防线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电施工、危险作业、重要作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人带头干，安全员审核签字，第一安全员最后签发。施工人员照票干活，谁执行谁负责。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须念一遍票。分工、措施、注意事项一条都不能少。内容变了就得重填，五天一换。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天现场查票。写错、漏签、超期、复印都算错。查到就罚负责人，出事要追责。完工后票要交回存档。 | ||
1总则
安全施工作业(工作)票是安全施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产，避免事故发生的最后一道安全管理防线，是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。
2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时，必须严格执行安全施工作业(工作)票制度。
3安全施工作业(工作)票的编审执行程序:
3.1安全施工作业(工作)票必须经同级安全审核，并由本级第一安全员签发。
3.2填写好的安全施工作业(工作)票必须经同级安全员审核，并由本级第一安全员签发。
| 制度目标 | 让防护设施和防护用品用得对、用得好，保护员工不被粉尘噪声这些伤着，健康上班。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会管监督和指导；生产部设备部技术部酸奶部负责买、发、用、修；供应部专门采购。 | ||
| 核心条款 | 防护用品要有厂名厂址合格证说明书；防尘口罩耳塞防毒面罩手套要配到位；没检测报告的不能用。 | ||
| 执行要求 | 防护设施要定期检查维修，效果要检测；防护用品以旧换新；员工要培训怎么戴怎么用；台账得记清楚每样东西啥时候修啥时候换。 | ||
1、目的
为加强对职业危害防护设施与员工职业危害防护用品的监督管理，使职业危害防护设施和员工职业危害个人防护用品在使用时符合国家标准和有关规定，做到正确使用和佩戴，以保障员工的职业健康，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于各单位作业场所职业健康安全设施及个人防护用品的购置、使用与管理。
3、工作职责
3.1某工厂安全管理委员会负责对职业危害防护设施和防护用品的科学管理，监督指导各部门在职业危害防护设施与员工职业危害防护用品方面的合理使用；
3.2各部门具体实施对作业场所职业危害防护设施与员工职业危害防护用品的采购、安装、发放、使用与维护管理，某工厂安委会负责监督管理。
| 制定目的 | 怕选错队伍和厂家，想挑又好又便宜的，别出事别浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 十万元以上工程和材料设备，四大公司指定和特急项目不算。 | ||
| 职责分工 | 主办工程师牵头操作，主管副总批计划和特批申请，预算部收标开标，设计和主办部门一起评标。 | ||
| 禁止行为 | 不提前半月报计划就干、不查营业执照资质证、标书不密封或超期、没三人以上开标评标。 | ||
| 检查与监督 | 主办工程师做计划交副总，预算部收标开标，设计主办预算三方评标，没按流程重来，漏查证件扣绩效。 | ||
工程项目招投标管理工作细则
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。
3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。