| 制定目的 | 大家老是管不好自己，带不动团队，想让大家做事有章法，别总靠拍脑袋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有带人的管理者，管人、管事、管作风，重点是开会、汇报、执行这些日常活。 | ||
| 职责分工 | 部门老大牵头，班组长执行，人事部每季度查落实情况，看谁没按标语做。 | ||
| 禁止行为 | 不准开会光说问题不解决，不准汇报只讲困难不带方案，不准布置完就撒手不管。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每月抽查三次，看会议记录和工作结果，没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，第三次调岗。 | ||
企业管理类宣传标语
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素:责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度--坚持原则，实现优质。
| 制定背景 | 公司要建现代企业制度，财务得管好，不然账乱七八糟。按国家会计法和准则才定这个制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和控股公司，所有部门和人员做财务会计工作都要用。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头干，总经理领导，财务科、供应科、仓储科、审计科各司其职。出纳、会计、保管员、统计员都算在内。 | ||
| 管理规定 | 现金得当天存银行，不能白条顶库；报销必须有正规发票；借款要总经理签字；材料入库得验货再登单；产成品出库要有财务章和仓库签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账、盘点、查凭证；出纳账和库存现金天天核，月底跟总账对；违反就罚款，比如白条顶库罚20元，不按时交报表罚10元/天；问题多的找领导处理。 | ||
第一章总则
1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于**公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。