| 编制目的 | 防止天车操作出事故，保护人和设备安全，避免抓斗砸人、误合闸、设备带病干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 天车工，还有在车皮里、受料斗上、铁道旁干活的人。 | ||
| 职责分工 | 天车工自己动手干，别人在旁边配合或等指令，班长或安全员盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先检查天窗、挂牌、鸣铃，再动车；卸车前看车皮里有没有人；抓斗不从人头上过；不打反车；不靠限位停车。 | ||
| 执行标准 | 天窗要亲手摸过才开机；挂牌了绝对不碰闸；铃声得响够三秒；抓斗要稳提稳放；斜拉硬拽一下都不行；隐患马上喊人修。 | ||
1、天车工上车发现天窗开时，必须亲自上去检查，确认正常后方可启动设备。
2、天车在作业时，抓斗不准在人头上走过。
3、天车卸车时，如果车皮内有人，禁止卸车。
4、天车工发现开关处挂牌时，禁止合闸操作。
5、天车在正常作业时，禁止打反车停车。
6、坚决杜绝用各种限位作为停车手段。
7、在动车之前，应鸣铃示警。
8、在卸车过程中，要稳抓稳取，禁止野蛮操作。
9、在操作过程中，禁止斜拉硬拽。
10、在操作中发现设备存在隐患，及时找有关人员处理，坚决杜绝设备带病作业。
11、天车在上料时，受料斗上不准有人。如果处理篦子上积料，一定要和天车工联系好，方可进行处理。
| 制定目的 | 库房老出错，东西乱放找不到，入库出库总对不上。想让进出货清清楚楚，不丢不漏不耽误生产。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库所有人，管所有物资进进出出的事，包括采购货、产成品、外加工件、退货、领料、销售发货。 | ||
| 职责分工 | 库管员是主力，点数录系统开单；采购部、生产部、市场部填单交单；技术质量部验货出报告；财务部核单付款；综合部管出厂单。 | ||
| 禁止行为 | 资料不全不入库，单据涂改不发货，签字不齐不放行，检验不合格不收货，私借物品超3天不续办手续。 | ||
| 检查与监督 | 库管员每天按单操作，总工和财务每月查单据，月底前完成当月所有单据录入和归档。漏登错登要补单重做，三次出错要面谈说明。 | ||
公司库房出入库管理细则
一、总则为更好地发挥公司库房调配功能，促进库房管理工作高效、安全、有序运作，根据公司实际情况，特制定本细则。
二、 出、入库管理办法
1、 采购计划
(1) 每月底，生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。
(2) 采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划，报仓库和财务部。
⑶ 仓库收到采购计划后，应对照计划中预采购物资量，检查库房和安排物资存放的位置。财务部要根据采购计划安排采购资金。
| 编制目的 | 让吊车操作不乱套，保护人不被砸到、不被碰伤，防止吊物掉下来出事。 | ||
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| 适用范围 | 开吊车的师傅，还有要吊东西的现场作业。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手干，班长在旁边看着，安全员偶尔来查一查。 | ||
| 操作流程 | 先检查吊车、再试车、开车前按喇叭、吊物时盯紧、断电马上回零、下班拉闸。 | ||
| 执行标准 | 检查用眼睛看 手摸 按钮试；吊钩离地2.5米以上；限位器一碰就停；钢丝绳不能有断丝；制动一按就刹住；喇叭声要听得见。 | ||
1、作业人员必须经过专业培训考试合格后执证上岗。
2、工作前应对吊车的主要部件及各个装置进行认真仔细检查，确认安全后方可进行操作， 对长时间停止使用或新装吊车，在使用前应时行试车，并认真检查，确认无异常后方能使用。
3、开车前必须发出鸣报，起吊过程中，吊物下方严禁站人或行人通过，作业中突然断电，应把所有控制器扳置零位。
4、操作者，必须面向吊车，并注意观察吊物，发现危急情况时，应马上发出避让信号，并停止操作，紧急处理。
5、严禁同时操作两个按键，不准将吊物停挂在空中。
| 制定目的 | 怕移动变电站时出事，比如翻车、掉道、伤人、断电。设备太重路线弯，轨道旧，人不熟容易慌。 | ||
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| 适用范围 | 10103机巷到10104机巷绕道口这段路，3台移动变电站，检修班电工和工。 | ||
| 职责分工 | 常润军盯全场，佘伟管技术细节，电工查紧固，运输队配车推车， everyone学完措施才动手。 | ||
| 管理要求 | 拆轮子放平车、链子 钢丝绳 倒链捆四道、枕木垫稳、全程跟车看钢丝绳、信号不停联、全撤10103下方人。 | ||
| 监督与检查 | 开工前必须学措施，机电副队长和技术员现场指挥，安全负责人一路跟着，发现不对马上喊停，没做到就叫停作业重来，谁松懈谁负责。 | ||
因队生产需要，现将放在10103工作面机巷的3台移动变电站移至10104机巷绕道口，为了保障安全顺利的将移动变电站移至10104机巷绕道口，特制定如下安全技术措施:
一、施工组织:
现场施工负责人:常润军
安全负责人:常润军
技术负责人:佘 伟
操作人员:检修班电工及检修工
二、移设前的准备工作:
移动前要准备10条40t链子及马蹄环;φ18.5钢丝绳卡子12个;长2米φ18.5钢丝绳绳扣3根;长3米φ18.5钢丝绳2根;2吨倒链2个10吨倒链2个;20t平板车3辆(由运输队配发);三角架。
| 制定目的 | 学期前后要清点教室东西，怕丢怕坏，让班级东西有数、有人管、不乱用。 | ||
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| 适用范围 | 管各班教室里的空调电视桌椅门窗等所有设备，班主任带着学生一起管。 | ||
| 职责分工 | 总务处牵头清点登记，班主任签收认领并日常管理，学生小组督促报修，学生处参与期末检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱换乱搬设备，不准在课桌刻字涂画，不准人走灯还亮，不准私自乱用设备。 | ||
| 检查与监督 | 每学期初领表签收，平时小问题马上报修，大损坏要赔钱，期末总务和学生处联合检查，没做好扣班费评优资格。 | ||
一、班级财产设备的清查、交接：
1、清查：每一学期结束，由总务处协同相关部门对全校各班教室内财产设备进行清点、登记。（登入班级财产设备登记表）
2、交接：每学期开学初，由班主任到总务处领取相应班级的财产登记表，一式两份，一份交班主任，一份总务处留底备案。班主任按登记表上所列财产对本班财产设备签收、认可。如中途班主任更换，应先由总务处对其班级财产设备进行清查，然后由新任班主任到总务处领取新的财产设备登记表；班级学生毕业离校前，班主任应协助总务处对其班级财产设备进行清查，如有缺少、损坏，在办理完相关的赔偿手续后，才能办理学生毕业手续。