| 制度目标 | 让现场干净整齐，东西好找好用，设备不出问题，工人干活有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任管全面，班组长盯日常，操作者负责自己工位，检验员查质量。 | ||
| 核心条款 | 东西按用不用分类放，常用地点固定，设备要擦油，工件不落地，废品不流到下道。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前整理，班中随时清，下班前全扫，每周大洗车间，检查打分贴板上，差的要整改。 | ||
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法:
一、现场管理要求
1、整理要求:
a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放;
c) 偶尔使用的东西，集中存放;
d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求:
a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;
b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便;
c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
| 制定背景 | 修车完没人检查，容易交车出问题，客户不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 修车师傅、质检员、交车人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头，质检员执行检验，技术主管抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须按合同和市里标准查；性能不达标不能交；外观要干净；必须试车；试车后填卡存档。 | ||
| 监督与罚则 | 每天下班前核对当天试车卡；没填卡扣当月绩效；漏检一次警告，两次扣钱；主管每月翻记录本检查。 | ||
一、按照维修协议合同内容检验;
二、按六盘水市汽车大修竣工技术标准检验;
三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准;
四、作外观检查应完好清洁;
五、整车外观检查和试车;
六、路试后要填写试车技术卡存档;
七、按维修协议内容和技术标准向用户交车。