| 制定目的 | 煤矿安全太重要了，得靠标准化来保命保生产。想让矿井更安全、更规范、更有面子，早点达标省里标准。 | ||
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| 适用范围 | 管所有矿井单位和职工，管采煤掘进运输通风机电这些活儿，还有地面设施和文明卫生。 | ||
| 职责分工 | 总经理是总头儿，分管副总牵头干，各副总管自己块儿，部室正职盯自己专业，区队正职守自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾、不能堆杂物、不能设备脏兮兮、不能培训不落实、不能问题不整改、不能检查不配合。 | ||
| 检查与监督 | 每月大检查、每旬小分队、每天安检员盯着；没达标扣钱扣分，停产整顿要追责，月底通报，季度兑现奖罚。 | ||
安全质量标准化作为煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段。根据山西省煤矿安全质量标准化建设及《晋煤集团煤矿质量标准化管理考核办法》工作的要求，为了进一步强化公司煤矿安全质量标准化管理，深入推动安全质量标准化标准的贯彻落实，特制订本办法。
一、指导思想
改善安全生产环境，夯实安全生产基础，创建安全质量标准化矿井，建设“设计一流、工艺一流、技术一流、装备一流、质量一流、环境一流、安技一流、节能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品质一流”的现代化精品矿井，提升矿井整体安全管理水平。
| 制定背景 | 现场技术管理松散，安全措施常出错，怕影响生产安全。 | ||
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| 适用范围 | 一五一煤矿所有技术人员和相关业务。 | ||
| 职责分工 | 总工程师带头，生产技术部门组织，安全部通风部等一起干，大家签字才算数。 | ||
| 管理规定 | 措施规程必须汇审再审批，签字后才能执行；设备要定期送检；重点作业得有专人指挥；图纸填图要准要快。 | ||
| 监督与罚则 | 汇审审批全留记录，没签字不准开工；检查靠日常抽查和专项督查；谁漏签谁补签，不执行就停工重来。 | ||
一五一煤矿安全技术审批制度
为了加强现场技术管理，更好的为安全生产服务。特制定如下管理制度:
1、公司应成立技术管理领导小组。
组长:总工程师
组员:生产技术部门、安全部门、通风部门、调度室、采煤、掘进、通风、机电等工程技术人员
(1)生产技术部门按规定，必须负责组织安全部门、通风部门、调度室、采煤、掘进、通风、机电等专业技术人员对安全技术措施、作业规程、操作规程进行汇审，提出汇审意见;
(2)总工程师必须负责对安全技术措施、作业规程、操作规程进行最后把关审批，提出审批意见;最后汇审意见、审批意见一并贯彻签字后，方能执行。
2、按规定，公司必须定期组织在用安全设备、仪器、仪表的检测检验(送至有资质的单位检测检验)。