| 设立背景 | 公司要管好小区物业，得有人帮主任干活，所以设这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 帮主任管整个小区的物业，从绿化到安保都得过问，不能只干一样。 | ||
| 工作内容 | 开例会、查卫生、盯绿化、看监控、收水电费、写报表、填台账。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟保洁班长、保安队长、维修师傅天天碰头，偶尔和业主代表聊几句，月底向总经理交总结。 | ||
一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区(大厦)建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
六、完成上级交给的其他工作。
| 制定目的 | 怕着火伤人伤财，得把消防当头等大事来抓，天天盯紧不松手。 | ||
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| 适用范围 | 管研发楼所有人，管灭火器、报警器、通道、动火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头，保洁保安执行检查，安全员每天盯设备，领导每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准堵消防通道，不准无证动火，不准挪用灭火器。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，每月汇总上报，季度抽查打分，没做完扣绩效，年底评优一票否决。 | ||
研发楼消防管理方案
一直以来，党和国家非常重视消防工作，我司已将消防安全管理工作做为物业管理的重点和难点来抓。稍有不慎，出现火灾意外，就可能对业主(使用人)的生命财产造成重大损失。