| 设立背景 | 饲料卖得不好，公司要有人专门管营销。得有团队推产品、打品牌、定价格、铺渠道。 | ||
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| 核心职能 | 带团队卖饲料，管策划推广，盯销售结果，对业绩负总责。 | ||
| 工作内容 | 开营销会，定推广方案，查销售数据，面谈团队成员，跑重点客户。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和生产部聊原料成本，跟品控部核技术指标，和售后组对接客户问题，常和区域经理电话沟通。 | ||
岗位职责：
1、组建营销团队、全面负责公司饲料营销工作;
2、对产品、品牌、价格、渠道进行策划，进行市场推广工作;
3、对营销团队成员进行管理考核;
4、对公司饲料销售业绩负责。
任职要求：
1、大专以上学历，相关专业本科以上更佳
2、具有年产10万吨以上中大型饲料企业营销管理经验6年以上管理经验;有带领营销团队年销售饲料的业绩和经历;对饲料营销区域市场渠道开发、猪场直销等有独到营销思维和建设性的有效开拓措施;
3、熟悉饲料生产过程的原料、配方成本、品控技术指标、销售开发与售后服务管理过程，对饲料行业有深刻的认识
4、具有较强的市场开拓能力、团队管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力
| 制定目的 | 怕服务乱套，客人不满意，厨房出问题，想让店里干得顺、客人夸、员工有章法。 | ||
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| 适用范围 | 管领班和服务员，管迎宾、培训、卫生、菜品、反馈、排班、客户档案这些事。 | ||
| 职责分工 | 店长牵头盯全局，领班执行日常活，执行经理监督查漏补缺，每周碰头对情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不培训就上岗，不准卫生马虎，不准菜品质量下滑，不准漏报顾客意见，不准排班不公。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会讲重点，店长抽查卫生和流程，领班记录问题，三天内整改，没改的扣绩效分，月底汇总通报。 | ||
职位描述：
工作内容：
1.组织领班对服务员的岗前培训，参与员工的面试与执行经理协商录用。
2.督导领班、服务员严格按服务程序工作；负责迎宾、领班的培训考核协调工作
3.落实餐厅各项规章制度，餐厅礼仪、服务细节等工作
4.每日检查全店清洁卫生。