| 制度目标 | 让员工守时守规，办公环境干净，做事有条理，客户来了有人管，电话记录清楚，东西不乱丢。 | ||
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| 职责分工 | 老板定规矩，主管盯执行，员工自己签到打扫卫生，互相提醒别闲聊玩手机。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班，本人签到，不窜岗闲聊，下班关电源，扫地值日，接电话要记全信息。 | ||
| 执行要求 | 每天早上签到，下班前关设备，卫生轮流做，电话记录本放前台，主管每周看两次考勤表，同事发现不对就小声说一声。 | ||
| 制度目标 | 管好办公室日常事，比如文具领用、印刷、报销、电脑使用、买东西这些杂事，不让乱花钱乱做事。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管统筹和审核，部门经理负责签批申请，总经理最后批大钱和合同，行政部配合做预算。 | ||
| 核心条款 | 文具每月20日前交表，7日、14日前发；印刷要填表、批预算；杂费单张不超300元；电脑不许乱插盘、不许外传软件。 | ||
| 执行要求 | 所有申请按时交办公室，办公室统一做预算、走流程，没批的退回，付款前要签字，电脑出问题要马上报，东西坏了得登记。 | ||
物业公司行政管理制度范本办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。
1 内部政策管理
1.1 有关申领采购的规定1.部门员工根据工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。
2. 文具申请表由部门经理审核签批后，该表格于每月20日前送达办公室。
3. 办公室接收申请表后，由办公室经理审核并由办公室统筹做预算。
4. 办公室采用"先进先出"方法，发放文具用品，于次月7日、14日前，将文具送达使用者。
5.申领原则:要力尽节约，避免浪费。