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专职安全工程师

时间：2026-09-26 22:13:10

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：专职安全工程师、项目安全员、施工班组长

制定背景	公司安全检查乱七八糟，隐患整改没规矩，怕出事才立这个制度。
适用范围	吉牛水电站所有干活的单位。
职责分工	公司安全管理部牵头，监理和施工方一起干，公司安全部盯着看。
管理规定	每周查一次专业安全，每月评一次，每季度大考一次，问题要填单子改掉。
监督与罚则	检查完发整改单，必须定人定时定项目改，改完要复查，不改就罚钱，记录全留着。

第一章总则

第一条为加强安全管理，做好安全生产检查及隐患整改管理工作，结合四川革什扎水电开发有限责任公司(以下简称“公司”)的实际安全生产情况，制定本制度。

第二条本制度适用吉牛水电站工程各参建单位。

第二章安全检查评价

第三条公司、监理、施工承包商除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查:

1、每周专业安全检查:由公司安全管理部负责人或安全专职工程师主持、由安全管理部指定安全监理工程师组织、施工承包商安全管理部门负责人参加，使用专业类型的安全检查表，对现场进行专业的安全大检查。

2、每月检查评价:由公司分管生产安全副总经理主持、监理承包商安全负责人组织、公司有关部门负责人和各标段安全副经理及相关人员参加。

制定目的	怕出大事，想把安全责任分清楚，让每个人都知道自己该干啥，不出乱子。
适用范围	管水务局所有人，管水利项目、单位内部、设备这些事。
职责分工	局长带头，副局长盯各自块，科站长是具体干活的，大家都要签字认领责任区。
禁止行为	不准漏报隐患，不准推脱责任，不准不填责任图，不准检查走过场。
检查与监督	各单位一个月内画好责任图，每月自查，领导小组每季度查一次，没画图或造假就通报批评，三次不合格换人。

制定背景	工地老出事，工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子，怕死人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，工人互相提醒。
管理规定	戴好安全帽和防护用品；高处必须系安全带；机电设备只能专人操作；吊装下面不能站人；防护设施拆装要审批；不准酒后上岗、带小孩进工地。
监督与罚则	每天班前喊话强调，安全员巡检打分，发现不戴帽扣工钱，三次违规清退，每月贴通报照片。

设立背景	工地老出安全问题，得有人天天盯着
核心职能	管现场安全，查隐患，做记录，教新人安全知识
工作内容	巡工地、填台账、挂安全牌、搞安全教育、处理小事故
协作关系	听项目经理和技术负责人安排，跟施工员、班组长打交道，偶尔和财务对接报销

制定背景	工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。
适用范围	望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。
职责分工	项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。
管理规定	必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。
监督与罚则	演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。

制定背景	项目施工中安全技术措施常被忽略，容易出事故。
适用范围	项目经理、总工、施工技术人员。
职责分工	项目经理和总工带头管，施工技术人员具体干，安全部门盯落实。
管理规定	编施工方案时必须写安全措施；安排生产计划要同步落实安全技术；参加安全检查得提意见。
监督与罚则	每月查一次执行情况；没写安全措施的方案不批准；发现漏项扣当月绩效；安全部门每季度汇总问题报领导。

制定目的	基坑快挖完啦，现场要开始大规模施工了，得提前把安全规矩立好。
适用范围	只管商业城总承包工程现场所有人、所有机械、所有挖土和盖楼的活儿。
职责分工	项目经理盯着全局，工长盯自己班组，工人管好自己手里的活和身边的安全带、头盔。
管理要求	深基坑边必须有护栏，塔吊吊东西前先试吊，电箱上锁，灭火器放明显位置。
监督与检查	安全员每天转三圈拍照留底，班组长每班前点名讲安全，谁不戴安全帽罚50块，两次就停工学习。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，想让安全环保都稳稳的，大家干活心里有底。
适用范围	管新建电厂工地的安装调试，盯现场人机料法环这些事儿。
职责分工	基建副总总管，安监部主管天天查，施工队每天评，监理每周核，安监部月底算分发奖罚。
禁止行为	不准不评、不准假评、不准拖着不交表，事故扣分多，开会缺席要扣分。
检查与监督	施工队每天填表，周五交监理；监理周六交安监部；安监部月底审完，领导5号前批；不按时交一次扣10%奖金，两次就全扣光；安监和监理不认真查，每人罚300元。

制定目的	怕干活时出事，比如设备炸了、人摔了、东西着火、毒气跑出来。也怕天天干的活慢慢把身体搞坏。
适用范围	所有干活的人，所有机器设备，所有工地现场，所有日常操作和检修任务。
职责分工	领导要带头查风险，班组长带着大家辨识隐患，每个工人得知道自己岗位上哪儿危险、怎么防。
管理要求	干活前先想清楚哪步容易出事，拆成小步骤来分析；用表格打分算风险大小；高风险必须马上停、中风险一年内改、低风险记下来盯着。
监督与检查	安全部门定期翻记录表，抽查现场有没有照着做；没填表、乱填表、不整改的，要被提醒、补课、甚至扣分；检查结果每月汇总通报。

制定目的	工地常有工人受伤，设备出毛病，路上车多怕撞上，锅炉压力锅也让人担心。
适用范围	所有在铁路工地上干活的人、用的机器、跑的车、烧的锅炉、压的气罐。
职责分工	部长盯全局，组长管片区，班组长守现场，工人自己注意手脚别乱动。
管理要求	查隐患要勤，整改要快，培训不能少，防护用品必须戴，出事马上报。
监督与检查	安全部每月查，项目部配合看，不按规矩办就停工重学，再犯扣钱通报，检查记录得留底存档。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少生病。
适用范围	管所有员工，管生产、交通、卫生、职业病这些事。
职责分工	安全部牵头，各部门执行，领导盯着看落实没。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准挪用安全经费。
检查与监督	每月查一次现场，安全部打分，月底前交整改单，拖一天扣绩效分。

制定目的	电缆维护容易出问题，怕设备带病运行，怕检修时出安全事故，怕图纸台账乱七八糟没人管。
适用范围	只管电气队电缆维护班的技术员一个人。
职责分工	班长让干啥就干啥，管好设备台账和图纸，验收检修质量，开安全会，组织技术培训，发现隐患得马上说。
管理要求	干活前讲清安全措施，填好工作票，做高压试验要按标准来，电缆封堵不能马虎，会触电急救，每天查两遍系统。
监督与检查	队长随时抽查，队里定期检查，不按要求做会被扣分、通报，严重了要重新学习规程，整改不到位要写说明。

设立背景	公司要管好车队安全，得有人天天盯着司机开车、查车况、防事故。
核心职能	盯司机开车安不安全，查车辆有没有毛病，填安全记录，报修出问题的车。
工作内容	早巡路、晚点车、夜查房、测车速、填台账、做安检、交日志、跟维修、理移交。
协作关系	向分队长汇报，和驾驶员、机务助理、维修中心、安全运营部一起干活，配合查事故、搞检查。

设立背景	工厂要保证不出安全事故，得有人天天盯着安全这事。
核心职能	管工厂里所有跟安全有关的事，查隐患、做教育、盯整改。
工作内容	查现场安不安全，写改进建议，组织安全培训，跟第三方维保对接。
协作关系	跟厂务工程师、生产主管常碰面，向行政经理汇报，和电工、消防维保人员一起干活。

制定目的	工地用电多，但乱接线、设备老化、积水漏电容易出事。人碰了会触电，电线打火能点着油和木头。
适用范围	所有在工地干活的人，包括电工、操作工、焊工、管照明的。
职责分工	项目经理要管总，电工天天查线路，工人自己管好手里的工具，班组长盯着大家别乱拉线。用pe线接外壳，线头拧紧不松动，插座必须带地线孔，破皮线马上换掉，潮湿地方电压不能超24伏。
监督与检查	电工每天巡检，安全员每周查记录，没做到就停工整改。发现裸线没包、地线虚接、漏保失灵，当场换人负责。查出三次问题调离岗位。

制定背景	工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。
适用范围	管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。
管理规定	检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。
监督与罚则	检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。

制定目的	工地老出事，想让分包方管好安全，少出事故，工人少受伤。
适用范围	分包方的管理人员，管现场检查、教育交底、隐患整改、记录、小事故处理。
职责分工	项目经理牵头盯，分包安全员天天干，监理偶尔来查，公司安全部抽查。
禁止行为	不许不检查就开工，不许不教安全就让人干活，不许发现隐患拖着不改，不许漏记安全事。
检查与监督	每天巡检填表，每周交记录给项目部，月底没交或乱填扣分，两次扣分停活三天，安全部每月核对。