| 制度目标 | 让新员工知道安全重要性，别一上岗就出事，学完考试合格才让干活。 | ||
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| 职责分工 | 安全科管公司级教育，车间主任和安全员管车间级，班组长管班组级，老员工带新人。 | ||
| 核心条款 | 必须三级教育全走完，每级都要考试，不合格不能上岗，证书要填满存档。 | ||
| 执行要求 | 教育得按时做，考试当场判分，结果记进作业证和档案，没考或不及格坚决不许操作。 | ||
入厂安全教育管理制度
1.新员工入厂必须进行公司、车间和班组三级安全教育，经考试合格后，方可进入生产岗位工作或学习。
2.公司级安全教育，由安全科组织进行。安全教育内容为:
1)、有关安全生产的法律、法规、规定及企业文化;
2)、本公司的生产特点及有关安全规章制度;
3)、安全生产的基本知识和消防常识等;
4)、典型事故及其教训。
3.车间级安全教育，由车间主管安全生产的主任负责，由安全员进行教育，经过车间级安全教育考试合格后，方可分配到工段、班组。安全教育内容为:
1)、本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度;
2)、职业危害防范措施及应急措施等;
3)、结合本车间特点的安全知识和事故教训。
4.班组安全教育，由班组长负责，经过班组安全教育考试合格后，方可指定老员工带领参加工作。
| 设立背景 | 公司要推汽车金融产品，得有人教销售怎么卖，课件话术都得有人做。 | ||
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| 核心职能 | 写课件、编话术、办培训、评效果。别人不会的得他来弄。 | ||
| 工作内容 | 做ppt、写销售话术、搞线上线下的课、写培训反馈报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队天天碰，听他们讲难点；向培训主管汇报；和风控、产品同事一起改材料。 | ||
岗位描述
1.根据公司要求负责汽车金融产品、政策、流程，风控等相关培训课件的编写和制作。
2.根据业务需求制作相应的培训课程、包装方案、销售话术、竞品对比话术及异议处理话术等培训工具类材料
3.不定期开展线上线下培训活动，确保培训工作的落地，优化等
4.撰写培训报告/培训反馈，评估培训效果，并对培训工作提出持续性改善建议
5.协助领导完成其他交办工作;
二.任职资格
1.本科以上学历，3年以上工作经验，有汽车主机厂或4s店金融工作经验者优先考虑;
2.富有激情，较强的亲和力和感染力，良好的文字和语言表达能力，沟通能力，协调组织能力;
3.有很强的责任心及团队协助精神;
4.能够适应短期出差和高强度工作;
5.熟练使用办公软件，ppt制作经验丰富。
| 制定目的 | 怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。 | ||
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| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。 | ||
当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
安全短期行为，弄虚作假。