| 制定背景 | 员工干满一年就交养老，怕老了没钱花。医疗报销按年头给，越老报销越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 正式职工，档案调进来的，干满三个月以上。 | ||
| 职责分工 | 人事部管缴费和保单，工会管申诉和福利落实，部门领导配合执行。 | ||
| 管理规定 | 养老要干满一年才买，辞职有重大失误不给保单；看病得去市级以上医院。 | ||
| 监督与罚则 | 人事每月核对缴费，工会抽查报销单，发现假票不报还扣当月补贴；投诉找工会，三天内回复。 | ||
公司员工福利制度(十五)
一、养老保险:
1.凡在某某公司工作满一年的正式职工(档案调入人员)，公司都予以保险。
2.员工按年龄(周岁)，根据保险公司规定的额度，缴纳保险费。
(1)第一年公司负担50%，个人负担50%，以后公司负担比率每年递增5%;
(2)投保人须向公司提供身份证复印件及本人身高、体质资料。
(3)此项保险投保期为10年，退休后领取养老保险金300元/月。
(4)退休年龄:男，60周岁;女，55周岁。
(5)员工在某某公司期间，保单由公司统一保管。
3.原则上员工辞职时保单转交给员工。但由于工作中有重大失误，对公司造成巨大损失的员工，在辞职时，保单不予员工。
二、医疗保险:
对于工作满三个月(正式)的员工，公司报销部分医疗费用，根据工作年限报销比例有所不同。
| 制定目的 | 企业管供方太多太乱，采购拖拉成本高，想用系统让反应快点、省钱省人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购部、成本部、供方对接岗，管材料招标、合同签批、付款审核。 | ||
| 职责分工 | 信息部搭系统，采购部填数据，财务部核单子，副总每月抽查报表对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准手写报价单，不准跳过系统直接签合同，不准用旧表格录数据。 | ||
| 检查与监督 | 6月前全公司培训，8月起强制用系统，漏录三次扣绩效，信息部每周导出异常单提醒整改。 | ||
房地产企业信息化管理(erp)
当企业管理告别泰勒时代，逐步向现代经济管理模式发展的过程中，由于电脑和网络的发展，促使企业的反应机制和协调手段进一步发展，逐渐诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究发现，资本在进100年中对现代经济的贡献为15%，非知识化劳动的贡献率为19%，而知识、信息的贡献率却占到了66%。
房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业，本身没有技术核心竞争力，他所涉及到的供方达到三、四十家，属于资金和密集型产业，如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制，是决定房地产企业最终获利多少的一个关键，也是企业能否生存发展的一个前提。