| 制定目的 | 工地怕塌方砸人，出事没人管就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、工人、急救员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组织抢救，副组长配合，组员各干各的活，急救员管送医，有人管通知家属。 | ||
| 管理要求 | 立马成立抢救小组，打电话叫救护车，封现场拉警戒线，测周边房子，护好事故地不让人乱进。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理要盯紧每条落实没，分公司来查，政府也来查，哪条没做到就补做，还要写说明。 | ||
工程项目防坍塌应急响应方案(通用本)
项目名称:
当施工现场发生坍塌事件时，本项目的项目管理人员和施工人员应及时进行抢救和保护等应急措施:
1、发生坍塌事件后，项目应立即在组织上予以落实，成立抢救小组，由任组长;任副组长;组员包括。
2、发生坍塌事件后，项目经理 应及时通知分公司和有关政府职能部门，保证及时协调事件的处理。
3、发生坍塌事件后，项目抢救小组立即组织足够的劳动力和抢险物资进行抢险，努力将损伤降到最低限度。
4、发生坍塌事件后，项目义务急救员及时组织自救，并立即拨打急救电话请求支援，保证伤亡人员在最短时间内送医院进行抢救。
5、发生坍塌事件后，项目抢救小组立即组织人员封闭施工现场，维持现场秩序，做好职工的思想工作，避免职工借机闹事。
| 制定目的 | 井下施工被定为重大危险源，怕瓦斯煤尘水火顶板出事，要盯紧全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 原煤提运中心工地所有井下安装人员、6条胶带机、水泵房、管道等设备区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，班组长盯现场，工人守规程，安监员天天查，人人都要学应急办法。 | ||
| 管理要求 | 敲帮问顶不能少，瓦检仪随身带，动火先审批，避炮必须撤，消防器材配齐，排水泵常转。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每天检查，矿方随时抽查，不培训不让下井，不整改就停工，出问题追到人头，记录全留痕。 | ||
按我公司(中煤建安发【____】182号)及处文件(中煤92处发【____】65号)要求将井下施工列为重大危险源，因此原煤提运中心工地井下安装工程全过程按重大危险源进行监控，并制定相应安全专项措施，认真组织落实。
一、原煤提运中心工程环境概况
原煤提运中心设计巷道位于安家岭二号井与安太堡露天矿矿坑之间。