| 制定目的 | 怕材料不好影响房子质量，要让每样东西都靠谱，用起来放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修工地所有材料，从买进来到用出去全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，材料员跑采购和登记，监理随时查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准乱堆乱放，不准拿旧货顶新货用。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先验货再登记，每周查堆放和使用情况，月底汇总问题；没按规矩办就换人重做，三次出错扣奖金。 | ||
装饰装修工程施工材料管理
1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
| 制定背景 | 修车时零件乱装、漏检老出问题，师傅们凭经验干活不统一，怕修不好车还伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有修车师傅、质检员、前台接待，管拆车、洗件、装总成这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头抓，修理工自己先查，同事互相看看，质检员最后把关签字。 | ||
| 管理规定 | 拆车洗件要验，零件坏了不能凑合，总成装好得调好，不合格不准往下走。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交检验记录本，组长抽查本子和实车，漏检返工还扣绩效，严重就停工学标准。 | ||
汽车维修企业过程检验制度
1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。
2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。
4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。
5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。