| 制定背景 | 报销乱七八糟，票据不全，钱花得没数。想管住花钱，让每笔支出都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管谁报销都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 财务部定规矩、收单子、打钱；部门经理审单子；总经理最后点头；出纳负责付钱和记账。 | ||
| 管理规定 | 发票要正规，背面签名字；报销单不能涂改；金额大小写必须一样；借款五天内要还清或报销。 | ||
| 监督与罚则 | 单子不合规就打回重填；超预算不给报；借款不还从工资扣；每月抽查单据，错一次提醒，再错通报；财务定期发报销提醒。 | ||
第一部分总则
第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、差旅费用、借款等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条本制度适用公司全体员工。
第二部分借支管理规定及借支流程
第一条借款管理规定
(一)出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
(二)各项借款金额超过1000元应提前一天通知财务部备款。
| 制度目标 | 让销售看起来整齐好看，帮公司打响百川牌子。统一管工服，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售经理提申请，销售管理部批和发，客服管领取签字和存档。 | ||
| 核心条款 | 开盘前一个月发工服，男女款式不同，离职要按时间交钱。 | ||
| 执行要求 | 必须上班穿，夏天裙子裤子不能混穿。第一次罚50元，三次扣当月奖金。销售管理部查着装。 | ||
地产代理公司员工工服管理制度
一、目的
1.树立良好的销售形象，建立百川品牌。
2.便于公司统一规范管理。
二、适用范围
项目现场销售人员。
三、工服管理规定
(一)配备方式及时间
1.配备时间项目开盘前一个月。
2.原则上运作周期在两年内的项目:(只配备一次)
*销售人员配备工服分:春秋装(1套)、夏装(1套)。
*销售经理配备工服同上。
3.两年内未能结案的项目公司将根据实际情况给予工服配备。
(二)工服配备明细
性别春秋装夏装
男西服1套(含衣服、裤子各1件)，长袖衬衫2件1套(短袖衬衫2件，裤子1条)
女西服1套(含衣服、裤子各1件)，长袖衬衫2件1套(上衣1件，裤子1条、裙子1件)
(三)配备、管理方式
1.各现场销售经理在规定工服配备时间递交申请，销售管理部负责审核、报批。
2.工服由公司统一安排制作或购买。