| 制定背景 | 公司想让工资发得更清楚、更公平，避免乱发、漏发、拖发。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，包括新来的和要走的。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱，各部门主管管好自己人考勤，财务部按时打款。 | ||
| 管理规定 | 工资按天算，升职当天涨薪，代理职务只加职务补贴，全勤有奖，迟到早退没奖。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前发上月工资，考勤数据由部门提报，人事复核，错发少发要补，虚报考勤扣当月津贴。 | ||
第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8. 其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9. 全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10. 绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12. 其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
| 制定目的 | 公司想管好话费报销，不让乱花，又得保证工作能联系上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门员工，报手机和座机的话费。 | ||
| 职责分工 | 综合办定规矩、各部门管报销、财务查发票，领导盯着别超支。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没登记的号码报销，不能关机，换号不报不行，不能重复报。 | ||
| 检查与监督 | 每月拿发票报销，财务核对标准，超了自己掏钱，年底算总账，没发票不给报。 | ||
第一章 总则
第一条 为了进一步加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)移动通讯费报销管理，本着既保证工作需要、又有效控制费用的原则，结合公司实际，制定本办法。
第二章 适用范围及管理原则
第二条 适用范围:公司所属各部门移动及固定电话费用报销均适用本办法。
第三条 管理原则:通讯费用按照“限额报销、超额自理、结余不补”的原则，按月在限额内凭话费发票在本单位进行报销。
第三章 报销范围及标准
第四条 报销范围:公司领导、各部门领导、定向服务用车司机，外地驻站人员。