| 制定目的 | 公司想让员工和公司关系更稳，大家信任尊重，干活有劲儿，不瞎折腾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管招聘、解聘、考核、晋升、轮岗、培训、报酬这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定规矩，各部门领导记人、带人、评人，高管盯执行，人力部查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能泄密，不能越权乱管别人活儿，不能无组织无纪律，不能隐瞒问题不报。 | ||
| 检查与监督 | 每月查考勤和记录，季度看考核结果，没做到扣绩效分，连续两次不合格调岗或谈话。 | ||
人事管理规定
第一章 前 言
第一条 公司与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动，是公司长期创新和发展的内在动力。在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系，是**公司人力资源管理体制与内在激励机制的基本特征，也是正确处理公司与员工关系，以解决公司利益和个人利益之间、规范化管理与人性化管理之间，长期报酬政策与短期报酬政策之间、留住人才与人才流动之间、内部劳动力市场与外部劳动力市场之间、管理者与被管理者之间的内在关系与矛盾的准则。
第一款 建立以自由雇佣为基础，以相互信任和相互尊重为特征的长期合作型企业员工关系管理体制。
第二款 建立内部劳动力市场。通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
| 制定背景 | 新工人不懂安全容易出事，老工人也得常学新规定。怕大家操作不对引发事故，想用培训把风险降下来。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有职工，不管井上井下，刚来的还是调岗的。 | ||
| 职责分工 | 培训科牵头干，科队和班组各自管好自己人。分管矿长盯着进度，培训科记档案、报情况。 | ||
| 管理规定 | 没培训不能上岗，考试不过不能干活。新员工必须过三级培训，每级内容时间都卡死。 | ||
| 监督与罚则 | 培训科排计划、建档案、定期汇报。考完试要闭卷，不合格重来。谁让没培训的人上岗，就找分配部门负责人。 | ||
1.为提高职工队伍的安全技术素质，技术是保证安全生产的重要措施，凡进入我矿工作的所有职工，都必须按《煤矿安全规程》进行严格的安全技术培训并考试合格，未经培训考试的职工，一律不准上岗工作，未经培训教育的职工造成事故，追究分配工作部门负责人的责任。
2.安全培训工作由培训科全面负责，培训科必须及时制定培训计划，明确培训内容，建立培训档案，定期向分管矿长报告。
3.安全培训的内容包括:
(1)上级有关安全生产的政策、法规;
(2)煤矿安全规程的有关内容;
(3)本工种操作规程，有关设备仪表的操作及故障的排除方法;
(4)煤矿安全基础知识和事故发生预兆及自救，互救、创伤急救的基本知识。