| 制定目的 | 怕物资在买、运、搬、存、发时出事，库房不安全，得管住这些环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购处所有人，管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 蔡英宝带头，贾国红他们几个副组长帮着干，赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库，各班检查员天天看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作；安全规程不能收起来；设备检查表每周必须填；消防器材不能缺；劳保用品必须戴好；不能让人累着干。 | ||
| 检查与监督 | 安检小组每月查2到4次，填《部门安全检查表》；发现隐患马上告诉责任人，当天就得定整改法子；要停设备就立刻停；班组检查员每周报情况，部门检查员汇总后交公司生产处。 | ||
1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全，保证物资库房的安全，特制定本办法。
1.2物资采购处成立安全检查小组（以下称“安检小组”），组长：蔡英宝，副组长：贾国红、李从军、李永良，组员：赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍，其中：赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员，张凯斌为装卸组安全生产检查员，赵桂云为中心库安全生产检查员，宋艳霞为钢材库安全生产检查员。
| 制定背景 | 厂里安全培训乱七八糟，有人不培训就上岗，有人培训了也不懂实操。想让培训有章法，大家真学真会。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有工人、班组长、车间技术员、科室主管，还有新工人和“三违”人员。 | ||
| 职责分工 | 厂培训部门定计划、搞培训；主管部门管检查、抓考核；各科室负责每天每周的班前培训；党政领导要盯住这事。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须先培训再上岗；特种作业人员得去公司培训中心；每天班前10分钟讲一题；每周三技术员讲课；每月最后一周周三考试。 | ||
| 监督与罚则 | 考试不及格只发生活费；没证不准上岗；每月一考40%基础知识 60%实操题；抽考不合格不能参加技能鉴定；季度排名前三有奖励，后三要通报；合格率低于80%扣钱。 | ||
第一章 总 则
第一条 为进一步加强安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术素质。根据国家制定的《安全生产培训管理办法》（国家局第20号令）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》等，结合我厂实际，制定本办法。
第二条 安全培训遵循“管理、装备、培训并重”和“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥各级安全培训工作的作用，加大安全培训考核力度。
| 制定背景 | 以前安全工作没固定时间总结，问题发现不及时，计划老变来变去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有部门、施工技术员、领工员、油库管理员、电工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责召集和监督。各部门负责人带头落实。大家互相提醒检查。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会。地点只能在两个会议室里选。汇报要讲实话，不能漏掉隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 会上定的事，散会就动手干。项目经理随时查进度。谁没来开会算缺勤，要问原因。 | ||
一、每月召开一次安全生产例会，总结以前工作情况安排下一步工作计划，将安全工作放在首位。
二、例会地点设在项目部会议室或料场会议室。
三、由项目经理召集各部门负责人及施工技术员、领工员，油库管理员、电工等参加。
四、参加人员在会上对阶段情况作全面总结汇报和提出存在的安全隐患问题，制定下阶段安全计划。
五、定的各项内容，参加人员要组织落实，项目经理向各部门随时监督实施。
六、例会无故不参加者视为缺勤。
| 制度目标 | 管住施工和检修时的安全问题，不让出事，保护大家不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工方编安全方案并培训；副厂长审批；安全科盯着执行和教育；项目负责人定单项措施再培训。 | ||
| 核心条款 | 按时检修不拖拉；大修要有指挥机构和安全员；检修前确认要害部位；拆了的安全装置要恢复；进密闭空间先测气、数人数。 | ||
| 执行要求 | 检修前写方案、报批、学方案、做安全教育、办交出手续；检修中专人盯；结束后清现场、验设备、办交接；安全科全程查。 | ||
1 目的
为了确保施工与检修作业过程中的安全，特制定本管理制度。
2 范围
本制度适用于各种大修、中修、小修、抢修、维修以及由本厂负责的新建、改建、扩建项目。
3 职责
3.1施工方负责施工安全方案的制定及培训。
3.2生产安全副厂长负责施工安全方案的审批。
3.3安全科负责施工安全检修方案执行情况及施工与检修前安全教育的监督、检查。
3.4各项目负责人负责制定单项项目的安全措施及培训。
4 施工与检修要求
4.1应按设备维护规程的规定，按时检修设备，不应拖延。
4.2设备大修应明确相应的指挥协调机构，并明确各单位安全职责。参加检修工作的单位，应在检修组织协调机构统一指导下，按划分的作业地区与范围工作。检修现场应配备专职安全员。
| 制定目的 | 上级文件多，怕漏传误事，想让安全消息跑得快、不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室人员，管文件收发、催办、归档、简报打印、车辆调度。 | ||
| 职责分工 | 主任盯总，文员干收发归档，司机管车，安监员抽查有没有拖拉漏项。 | ||
| 禁止行为 | 文件不马上送领导、不转给相关单位；事故报表拖过两天；简报晚于每周五下午出；车辆没空闲时推脱不用。 | ||
| 检查与监督 | 文员每天下班前核对当日文件，安监员每月5号查上月归档和简报，缺一次扣20元，三次调岗。下周一起执行。 | ||
1、及时传达、传递上级机关有关安全管理方面的文件、通知、指示送领导阅批和下达各有关单位部室贯彻落实。
2、负责有关施工安全方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
3、负责工程建设安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料，文件的整理归档、保管、并随时提供查阅，协助办理安全快报，安全科技刊物的征订工作。
4、工程建设安全施工情况要列为宣传部门的重要报导内容，及时做好安全简报、安全文件资料的打印传递工作。
5、制定车辆管理制度，确保应急处理的车辆调度使用。
| 制定目的 | 怕干活时出事伤人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人和干活的地方 | ||
| 职责分工 | 领导要管安全，班组长盯现场，工人自己注意别乱来 | ||
| 管理要求 | 计划里得写安全提醒，干活前先想风险，防护用品不能少 | ||
| 监督与检查 | 班长每天看，安全员不定期查，没做到就停工整改再培训 | ||
1. 正确处理好环境、职业健康安全与生产的关系，在组织生产的过程重要保证安全。
2. 编制生产计划的同时要提及环境、职业健康安全注意事项。
3. 保证安全前提下组织生产，安全促进生产，生产必须安全，安全生产，人人有责。
4.加强劳动保护，搞好环境、职业健康安全生产，保护职工再生产过程中的人身安全与健康。
| 制度目标 | 防止施工中出人命，让大家戴好帽子系好带子，别让东西坏掉还硬用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门审核采购，总工批；专人保管装备；使用单位负责日常检查；安监人员能叫停危险作业。 | ||
| 核心条款 | 坏的安全帽安全带不准用；新买的得先试；不能碰火碰酸；不能挪作他用；高处两米以上必须系带。 | ||
| 执行要求 | 每次用前看外观；定期做试验；入库要登记；台帐得记清楚；发现坏了马上修或换；不装好防护就不准干危险活。 | ||
十五、安全防护装备管理及使用制度
1. 安全帽、安全带、安全网等安全防护装备是施工中必备的安全防护用品。
在施工中正确使用可以避免或减少人身事故的发生，确保人身安全。
2. 安全帽、安全带、安全网及其它安全防护用品、用具必须按国家劳动安全技术标准进行选购，凡未经国家有关部门检验合格或无生产厂家、无许可证编号、无生产日期的安全防护用品、用具一律不准采购和使用，采购时，必须提出申请，质量安全部门审核把关，总工程师批准。
3. 新购的安全防护用品在使用前必须按规定进行试验，不合格产品严禁使用。
4. 安全防护用品、用具必须设专人保管，并按规程规定定期进行试验和外观检查。
每次使用前必须进行外观检查。
有下列情况者严禁使用：
4.1 安全帽：帽壳破损、缺少下颚带、缺少帽衬(帽箍、顶衬、后箍)等。