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专兼职安全员

时间：2026-11-04 12:55:38

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发布时间：2026-11-04

适用岗位：专兼职安全员、安委会负责人、施工工区正职

制度目标	让安全工作有章可循，开会检查留记录，隐患有人管，事故能处理。
职责分工	一把手总负责，分管领导抓落实，安监站收材料，各村场签责任状。
核心条款	每季度开安全会，每月查隐患，重特大隐患定人定时定措施整改。
执行要求	检查要有文字记录，半年年终报总结，宣传要挂标语发资料，培训要持证上岗，事故按“四不放过”查。

一、组织领导(10分)

认真贯彻有关安全生产的法律法规和政策文件精神，把安全生产工作列入了重要议事日程，每季度召开一次安全生产工作例会并形成了纪要。成立了一把手亲自抓、分管负责人具体负责的安全生产领导小组，做到了有工作机构、有办公经费、有专职监管人员。每月开展不少于1次全面细致的安全检查，有文字记录。在半年、年终及时向镇安监站报送工作情况总结和临时性工作材料。

二、责任落实(10分)

认真制定安全生产工作方案，建立安全生产责任制，各单位行政一把手负总责，分管负责人具体抓，建立其他责任人安全生产一岗双制制度，全面实施安全生产目标管理，建立和完善管理办法、考核标准。逐级签订安全生产责任状。加强日常监督检查和年终考核，严格实行奖惩兑现和责任追究。

三、隐患治理(10分)

对辖区内或所属单位的重特大事故隐患和危险源进行全面排查。

制定背景	以前安全没人管，出了事才着急。想让每个部门都盯紧自己那块的安全，别等出事再补救。
适用范围	公司所有职能部门，包括质安部、经营部、财务部、工程部、工程技术组。
职责分工	各部门经理是第一责任人。质安部牵头管安全，其他部门按分工配合，总经理和副总盯着落实。
管理规定	安全要放在第一位，提前预防。制度要写清楚，施工前必须交底，发现违章马上整改。
监督与罚则	定期开安全会、做检查。查出问题发整改书，不改就通报。新员工必须上安全课，考试不过不能上岗。事故要查清原因，记录归档。

制定目的	怕出事故伤人伤财，让项目从头到尾都注意安全，大家干活心里踏实些。
适用范围	管本市所有新建改建扩建项目的安全设施，比如防护设备、报警装置、防火墙这些。
职责分工	安监局牵头盯设计和验收，各部门按自己活儿配合，企业自己扛主体责任，全程不能甩手。
禁止行为	不能先开工再补设计，不能随便换掉原方案里的安全设备，不能没验收就让人干活，不能拿假材料糊弄检查。
检查与监督	企业自己做报告、找人设计、组织施工，安监局查材料、看现场、发审核书，5天内给结果，不合规就停工整改，罚钱也得跟上。

制定背景	学生上课容易受伤，器材场地不检查会出事，卫生习惯差容易生病。
适用范围	全体师生，所有课堂和教学活动。
职责分工	老师负责日常执行，教务处牵头管，校领导抽查监督。
管理规定	课前查场地器材，课中点名盯人，不许用笔戳身体，口袋不装硬物，生病马上送医。
监督与罚则	每周教研会提醒，每月安全检查打分，没做到的要重学制度，两次不到位扣绩效。

制定目的	集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。
适用范围	管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。
职责分工	厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。
禁止行为	不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。
检查与监督	每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。

制度目标	防住火灾爆炸，保人命和设备安全，让生产不乱套。
职责分工	厂长管总，安全部盯防火，车间主任抓现场，班组长守岗位，动火人照单干，监护人盯全程。
核心条款	动火要办证，禁火区不能点火，可燃气体要检测，设备得装阻火器，静电要导走，盲板必须堵严。
执行要求	动火前分析气体，30分钟内有效，证要挂现场，监护人不离岗，风大五级停作业，消防器材天天查，每月练一次灭火。

制定目的	厂里老出安全问题，想管住人身和设备风险，让大家干活不受伤、机器不坏掉。
适用范围	全厂所有人，盯生产时人安不安全、设备稳不稳定、防火交通到不到位。
职责分工	安监部牵头干，车间班组安全员天天查，厂长盯着安监部，上级部门也管着他们。
禁止行为	不准违章指挥、不准无票操作、不准隐瞒事故、不准用不合格安全器具、不准不戴标志上岗。
检查与监督	安监部每月检查，发现毛病开通知书限期改，没改就考核，年底算总账，整改情况要写进记录存一年。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急，能保护自己。
职责分工	员工自己学安全、守规矩、劝别人、报问题；班组长盯现场、管执行、带活动。
核心条款	不违法不违章不违规；发现别人冒险要劝，劝不动就上报；事故马上报警抢救，再报告领导。
执行要求	培训必须参加，活动不能缺席，违章行为随时查，每月检查记录，班组每天提醒，安全部门不定期抽查。

制定背景	怕学生出事，怕学校东西坏掉，想让上课不乱套，少发生意外。
适用范围	全校师生，所有教室办公室，上下课和课外活动。
职责分工	校长第一个负责，安全小组管总，各科室听指挥，谁出事找谁。
管理规定	不能体罚学生，不准赶人出教室，活动要批过才能带学生出门。
监督与罚则	每月讲安全知识，每周班上说一次，出事一小时内上报，值班老师天天盯，设施坏了马上修。

制定目的	怕出事故，怕环境变差，怕发展停住。大家安全意识不够强，管理也不太规范。
适用范围	全公司所有人，所有岗位，所有日常操作。
职责分工	领导带头抓，班组长盯现场，员工守规矩干好自己活。
管理要求	学安全知识，写真实记录，按规程操作，常查隐患，搞应急演练。
监督与检查	每月检查记录，小组长盯着看，没做到就开会说，扣绩效分，再错要谈话。

制定目的	怕新工人不懂安全出事，怕老工人松懈忘规矩，怕检查不到位留隐患。
适用范围	所有进厂的人，包括新人、实习生、调岗的、参观的，还有各工段。
职责分工	主任带头管，安全部门指导，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	培训考试必须做，隐患登记要上报，违章马上制止，危险立刻停工。
监督与检查	每月查记录，领导和安全部一起盯，没做到就通报，问题不改就停工整改。

制定背景	新工人安全知识少，容易出事。老工人换工种也不懂新风险。想让大家多学点安全常识，别总靠老师傅带。
适用范围	所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。
职责分工	公司安全部牵头组织，项目部和班组负责落实培训，安全部不定期抽查记录和考试情况。
管理规定	新工人必须三级教育考试合格才能上岗。换工种要重新培训。特殊工种必须持证。干部每年至少轮训一次。
监督与罚则	每次培训要登记入卡，考试不合格不能上岗。安全部查记录、抽考、看现场操作。没做到的补课，再不行就停工学习。

制定目的	怕起火伤人伤东西，想早点发现火情，火着了能快点灭掉，少损失点。
适用范围	管公司员工、业主、使用人，管防火宣传、隐患排查、消防训练、演习和救火疏散。
职责分工	治安部牵头搞宣传和检查，保安和义务消防员练技能，各组按分工干活，领导盯着落实情况。
禁止行为	不能乱扔烟头，不能堵消防通道，不能私拉电线，不能不参加消防培训和演习。
检查与监督	每月查隐患记台账，每季度练一次灭火和疏散，没完成的扣绩效，演习后要写总结改问题，年底评优秀队员发奖。

制度目标	让监理干活更靠谱，报告按时交，问题及时报，现场盯得紧，别出岔子。
职责分工	指挥部负责检查报告、开例会、查履约、做考核、管资料、发警示。总监配合开会、交报告、守规矩。
核心条款	报告要按时交；每月必须开会；定期查监理干得好不好；考核有标准；资料得归档；出错就警告，再错就清退。
执行要求	报告按时间交，例会每月一次，检查每季度至少一次，考核每年两次，资料随时归档，警示当场记名。指挥部专人盯，结果公示，不落实就催。

制定目的	电焊工人天天接触毒气、强光、高温和电，容易被烫伤、电着、中毒，现场还可能起火爆炸，大家安全都悬着。
适用范围	工地所有焊工、帮手、路过的人，还有焊机、电缆、焊钳这些工具。
职责分工	班长盯现场，电工管线路，焊工自己戴好手套口罩，谁出事谁负责，不许乱接线、不许无证上手。作业前检查设备，焊完关电源，电缆不拖地不压坏，焊条换时戴手套，金属容器里干活铺胶垫穿绝缘鞋。每天开工前班组长查防护用品和线路，安全员不定期抽查，漏检或没做到就停工重学，再犯扣当月奖金。从2024年6月1日起执行，项目安全组每半年翻一遍，发现新问题马上改。

制定目的	怕物资在买、运、搬、存、发时出事，库房不安全，得管住这些环节。
适用范围	管采购处所有人，管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。
职责分工	蔡英宝带头，贾国红他们几个副组长帮着干，赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库，各班检查员天天看现场。
禁止行为	不准违章操作；安全规程不能收起来；设备检查表每周必须填；消防器材不能缺；劳保用品必须戴好；不能让人累着干。
检查与监督	安检小组每月查2到4次，填《部门安全检查表》；发现隐患马上告诉责任人，当天就得定整改法子；要停设备就立刻停；班组检查员每周报情况，部门检查员汇总后交公司生产处。

制定背景	厂里安全培训乱七八糟，有人不培训就上岗，有人培训了也不懂实操。想让培训有章法，大家真学真会。
适用范围	全厂所有工人、班组长、车间技术员、科室主管，还有新工人和“三违”人员。
职责分工	厂培训部门定计划、搞培训；主管部门管检查、抓考核；各科室负责每天每周的班前培训；党政领导要盯住这事。
管理规定	新工人必须先培训再上岗；特种作业人员得去公司培训中心；每天班前10分钟讲一题；每周三技术员讲课；每月最后一周周三考试。
监督与罚则	考试不及格只发生活费；没证不准上岗；每月一考40%基础知识 60%实操题；抽考不合格不能参加技能鉴定；季度排名前三有奖励，后三要通报；合格率低于80%扣钱。

制定背景	以前安全工作没固定时间总结，问题发现不及时，计划老变来变去。
适用范围	项目部所有部门、施工技术员、领工员、油库管理员、电工。
职责分工	项目经理负责召集和监督。各部门负责人带头落实。大家互相提醒检查。
管理规定	每月必须开一次会。地点只能在两个会议室里选。汇报要讲实话，不能漏掉隐患。
监督与罚则	会上定的事，散会就动手干。项目经理随时查进度。谁没来开会算缺勤，要问原因。

制度目标	管住施工和检修时的安全问题，不让出事，保护大家不受伤。
职责分工	施工方编安全方案并培训；副厂长审批；安全科盯着执行和教育；项目负责人定单项措施再培训。
核心条款	按时检修不拖拉；大修要有指挥机构和安全员；检修前确认要害部位；拆了的安全装置要恢复；进密闭空间先测气、数人数。
执行要求	检修前写方案、报批、学方案、做安全教育、办交出手续；检修中专人盯；结束后清现场、验设备、办交接；安全科全程查。

制定目的	上级文件多，怕漏传误事，想让安全消息跑得快、不卡壳。
适用范围	办公室人员，管文件收发、催办、归档、简报打印、车辆调度。
职责分工	主任盯总，文员干收发归档，司机管车，安监员抽查有没有拖拉漏项。
禁止行为	文件不马上送领导、不转给相关单位；事故报表拖过两天；简报晚于每周五下午出；车辆没空闲时推脱不用。
检查与监督	文员每天下班前核对当日文件，安监员每月5号查上月归档和简报，缺一次扣20元，三次调岗。下周一起执行。