| 制定目的 | 怕施工质量出问题，影响房子结实和住户安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人、所有施工区域、所有用到的设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负总责；技术负责人管具体执行；质检员盯每道工序；作业队组自己检查；工人按标准干。 | ||
| 管理要求 | 必须自检再报验；不合格不准进下道工序；隐蔽工程要留记录；钢筋模板砼都按标准做；发现毛病马上改。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天跟班查；项目部每月例检；监理来复验；没达标就停工整改；两次不达标就换人；罚款从工资里扣；合格才给结人工费。 | ||
一、质量保证措施
保证质量的组织措施
工程质量是施工企业的生命，要保证施工质量管理目标的实现，全项目部参加施工的人员对施工质量必须:“目标明确、认识一致:体系健全、运行有效:措施得力、管理科学;制度完善、奖罚兑现。”
本工程施工质量管理的模式，实施iso9001:2000质量保证体模式。
同时我公司按陕西省的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。
项目经理是工程质量的第一责任人。
项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。
1、建立规章制度:项目根据质量目标与主体劳务队签订“项目质量目标责任书”。
| 制定目的 | 材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。 | ||
| 职责分工 | 总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。 | ||
| 禁止行为 | 没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。 | ||
| 检查与监督 | 报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。 | ||
施工总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:
1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。