| 制定目的 | 事故太多，触电和砸伤最常见。想让大家干活时多留心，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地的人，管用电、起重、工具这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总包单位带头管，分包单位自己盯，安全员天天查，发包方偶尔突击检查。 | ||
| 禁止行为 | 设备不检查不准进场，没证不能操作，防护用品不戴不行，乱扔东西不允许。 | ||
| 检查与监督 | 总包先验收设备，安全员每天巡检，项目部每月培训，查到问题当场说，再犯就扣钱，月底汇总通报。 | ||
据有关部门统计数字显示，绝大部分施工现场发生的事故为触电死亡事故和建筑物件砸伤事故。为此，笔者通过对大量的施工现场进行调查分析，总结出施工现场安全管理的点滴措施，以供各位同行参考。
1、健全并落实各级安全责任制，提高人员安全意识
为适应专业化施工及加快工程进度的要求，一个工程项目一般均有多个施工企业参与，在施工现场各施工企业交叉作业；部分工程项目经过多次分包，总承包单位则顾此失彼，对各分包企业的日常管理松懈，以包代管，施工人员进场无实在的安全教育，电气基本知识缺乏，习惯性作业蔓延等等。
| 设立背景 | 集团要搞国际化教育，学院得有人带头干 | ||
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| 核心职能 | 管学院日常运转，带团队，抓教学和校务，推培训产品 | ||
| 工作内容 | 定发展计划，招老师，管培训师，做项目，办活动，整资源 | ||
| 协作关系 | 向集团汇报，跟教育局、师范院校、中小学合作，和内部各部门配合 | ||
任职要求：
(1)国际国内高等学府教师教育相关专业博士学位;熟悉国际国内教师教育及专业发展体系和运作标准模式;
(2)10年以上国内著名师范院校教学或国际化教育机构工作经验; 5年以上国际化教师教育或专业发展及培训机构或院系运营管理经验;
(3)中英文双语沟通顺畅流利
(4)具备国际社交能力、 有广泛中英美教育专业圈人脉;
(5)具备国际职业操守、跨文化团队领导力和海内外教师教育及培训资源整合能力