| 制定目的 | 车太多乱停乱放，怕撞车伤人，想让进出顺一点，停车整整齐齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进停车场的人，管停车、开车、锁车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定规矩，保安现场指挥停车，保洁和维修员盯着设施坏没坏。 | ||
| 禁止行为 | 不能逆行、不能跨车位停、不能按喇叭、不能漏油车进场、不能扔烟头果皮、不能带易燃品。 | ||
| 检查与监督 | 保安每天巡三遍，发现就记名字贴单子，三天不改清出停车场；每月查一次收费记录，少交的补双倍；月底汇总问题开会说。 | ||
步行街停车场管理规定2
1.进入本车场车辆必须服从管理公司的管理，服从管理人员的指挥。
2.车辆必须按地下停车场规定的行使路线行使，不得逆行。
3.凡进入地下不得超过-----米，速度限于在5公停车场的车辆车身高度里以下，不得高速和按高音喇叭。
4.进入停车场停放车辆不得超越车位或跨位停放，更不能停于车道上。
5.机动车辆及非机动车辆按指定的位置停放。
6.车辆驶入停车场指定的位置后，立即关闭发动机。
7.车辆入库后必须锁好车门，锁好车窗，贵重物品请放在车内，由此造成的损坏均由车主自负。
8.驾驶员必须对停车场损坏的设施设备责任维修，赔偿责任。
9.如驾驶员对车辆进出凭证丢失，应及时向物业公司申报，同时需要妥善管好相关车辆进出凭证。
| 制度目标 | 让各管理处花钱有计划，不乱花，钱用在刀刃上，控制成本，看清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各管理处负责编预算、执行预算；公司总部财务部给模板、审预算、批预算。 | ||
| 核心条款 | 按年度编预算，用统一格式，提前两个月交，超预算不付款，每月比实际和预算差额。 | ||
| 执行要求 | 每年固定时间编预算，交总部审完才能用，每月做损益表对比，差超5%要写原因，付款必须走审批流程。 | ||
物业财务管理专项制度之预算管理制度
1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。
2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。
3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。
4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。
5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。
6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。