| 制定背景 | 工地安全老出问题，大家责任不清，交底不规范，怕施工时糊里糊涂出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在监项目，施工单位、建设单位、监理单位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 项目总监主持交底，施工单位项目经理、技术负责人、安全员必须到场，监理和建设方代表也得来。 | ||
| 管理规定 | 交底要在施工准备阶段做；内容必须讲清法规、责任、监理程序、检查要求；交底纪要要签字盖章分发。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后马上整理纪要，三方会签，总监盖章，送各方并签收；没做到的，总监要盯紧补上；纪要漏签或迟发，算工作不到位。 | ||
1、公司在监项目实行安全监理交底制度。
2、安全监理交底由项目总监主持。
3、安全监理交底时间:总包、分包工程的施工准备阶段。
4、参加交底的责任主体及人员:
(1)、施工单位(含各阶段专业工程分包):项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员;
(2)、建设单位:现场代表;
(3)、项目监理机构各专业监理人员。
| 编制目的 | 让工地干活不乱套，工人少出事，现场看着整齐干净，别出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的施工员、安全员、班组长和所有干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天盯，班组长带着工人干，大家互相提醒看着点。 | ||
| 操作流程 | 先做安全交底，再配齐防护用品，接着摆好材料设备，然后护好洞口边沿，最后查问题马上改。 | ||
| 执行标准 | 交底要当面讲清楚，防护用品必须发到手，材料堆得横平竖直，洞口盖严护栏结实，电线按图拉，机器每周擦一遍油。 | ||
项目工程安全文明施工要做到“八到位”
就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
首先，针对人得不安全行为进行教育，培训和行为的规范，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备荒足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。
其二，针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。
| 制定背景 | 开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。 | ||
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| 适用范围 | 管工地上的监理、施工队、建设单位的人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。 | ||
| 监督与罚则 | 开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。 | ||
工程项目安全监理工作制度(五)
一、安全监理工作会议制度
1、首次安全监理工作会议
--在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。
--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。