| 制度目标 | 让医院管得更顺，任务都做完，工作有章法，考核公平，奖罚清楚，慢慢变科学。 | ||
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| 职责分工 | 院长管全院，科主任管本科室，职能处室查单项，科室每月自己查自己。 | ||
| 核心条款 | 按规矩办事，守岗位职责，完成任务，医护质量要好，安全不能出事。 | ||
| 执行要求 | 每季度全院统考，年底总评；职能处室随时抽查；科室每月自查；考核看数据也看实际表现；结果跟奖金、津贴、评优挂钩。 | ||
满庄卫生院院科两级管理及奖惩制度
为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，现根据医院实际情况，制定院、科两级奖惩制度。
一、总体要求
医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。
二、考核方式
考核方式主要采取查问看和暗访、集中与分散、综合与单项等办法，并按各项工作的量化标准和主、客观指标进行考核评定。
1、医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理、等级医院复查考核，以及市卫生局对医院单项工作和指令性任务的考核。
| 制度目标 | 管住药品买进来和收进来的事儿，别让假药劣药混进医院，保证病人用的药都靠谱。 | ||
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| 职责分工 | 药库保管员做采购计划；科主任审计划；分管院长批计划；药剂科负责验收；两人一起验特殊药品。 | ||
| 核心条款 | 采购要招标或议标；合同写清品名数量价格；验收必须核对发票、计划、质量文件；破损要处理；规格数量不对要记下来。 | ||
| 执行要求 | 计划报上去当天就得批；一般药当天验完；特殊药一到就验；验收记录填得准；发票随货同行马上交；记录保存五年；有问题马上找厂家。 | ||
药品购进与验收质量管理制度
1．药品购进
1.1药品营销企业的审核要求与首营企业的审核内容、办法一致，只有经过审核并认定为合格方可建立药品购销业务关系。
1.2制定计划由药库保管员根据库存情况、销量以及用药趋势、临床需要编制采购计划。
1.3采购计划的内容包括品名、规格、剂型、产地、数量、最新进销价等，报科主任审核，经分管院长批准后执行。
1.4采购药品和一次性医疗器械根据规定参加集中招标或者集体议标，服从招标办的统一管理。临床临时用药由临床科室主任提出，经药剂科主任报分管院长批准后采购。因疫情和自然灾害等不确定因素，需要临时采购时可以不受招标限制，在分管院长、科主任组织下进行。特殊药品采购执行国家法律的有关规定。