| 制定背景 | 工地容易着火，工人不注意防火，设备乱放，明火管理松。怕出事，得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人和安全员带头管，其他工人必须照做。安全员天天查，领导不定期看。 | ||
| 管理规定 | 灭火器按面积配够；动火要审批；氧气乙炔瓶摆远点；焊割离易燃物远；夜间通道不能堵。 | ||
| 监督与罚则 | 每月搞消防演练；器材专人管、定期换；检查发现没做到，马上整改；再犯就停工学规矩；严重就换人。 | ||
建筑分公司施工现场消防责任制度
1、施工现场消防人人有责。现场负责人和安全管理人员负责消防制度、消防设施、设备、消防器材的日常管理工作，其他作业人员有遵守施工现场消防制度的义务，做到施工现场消防安全。
2、施工现场必须建立、健全防火检查制度。建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%，并定期组织义务消防队开展消防演练活动。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。
3、施工现场消防器材的配备
(1)临时搭设的建筑物区域内，每100 m2配备2支8l灭火器。
(2)大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施，上述设施周围不得堆放物品。
| 制定背景 | 怕库房出火出事，怕食品不干净害人，想让大家天天注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管库房里干活的人，管食品进出存这些事。 | ||
| 职责分工 | 干活的人自己负责，组长盯着看，经理最后查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 每天查水电、锁门窗；保持库房干净；消防通道不能堆东西；灭火器要会用。 | ||
| 监督与罚则 | 每天上班前下班后自查，组长每周转一圈，有问题马上改，不改就扣分通报。 | ||
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守消防安全各项规章制度。
1、提高员工素质，保证食品安全安全
2、从业人员为消防安全的责任人，积极做好人防、物防、技防安全工作。
3、从业人员要定期对库房进行安全检查，对存在的隐患，要及时整改，不能自行整改的要及时上报，限期整改。
4、具有与生产经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；
5、具有与生产经营的食品品种、数量相适应的生产经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；
6、工作人员要经常进行防火安全教育，做到熟悉库房的基本情况，掌握灭火器性能和使用方法，会报警，会扑救初起火灾。
| 制定目的 | 酒店服务要好，得天天盯紧活儿。开会能说清问题，布置清楚任务，别让事情乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理、主管、领班、组长都要开例会。考勤打卡、仪容仪表、菜单酒单、服务流程这些事儿都得管。 | ||
| 职责分工 | 总经理主持周会，部门主管带手下开日会。考勤由专人打，财务部算工资，主管查落实。 | ||
| 禁止行为 | 开会不准溜号、不准传会议内容。迟到早退超30分钟算旷工，不请假就走人直接扣钱。 | ||
| 检查与监督 | 每天8点准时开晨会，查考勤、看仪表、问菜单、讲昨天今天的事。主管天天盯，没做到扣钱或谈话，月底汇总考勤表交财务。 | ||
一、例会管理制度
为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下:
每周经理例会管理办法
目的:加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助
理、各部门主管级人员参加。
第二条.会议主要内容为:
a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。
b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。
d. 其它需要解决的问题。
| 制度目标 | 让更衣室用得整齐安全，大家不乱放东西，不丢东西，不混用柜子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部发柜子、存钥匙、换锁；保安管门、登记；前厅部配合检查。 | ||
| 核心条款 | 柜子对号用，不能换；只放制服餐具鞋帽；不放贵重物、公物、相似物品；不准吸烟。 | ||
| 执行要求 | 入职就领柜子；钥匙丢了马上报人事；进更衣室要上下班时间或登记批准；三部门可随时开柜检查；不守规就按中心制度处理。 | ||
休闲会馆员工更衣室管理制度
1.员工入职后，人事部将给每位员工按编号发给一个更衣柜，员工必须对号使用，不得私自调换。
2.员工更衣柜钥匙为两把，一把交员工使用，一把在人事部备存员工不得私配钥匙，如有遗失不得私自撬锁，即时通知人事部处理，并交5元由人事部换锁。
3.更衣柜只准存放员工制服、餐具或鞋帽，员工要保持更衣柜及更衣室的清洁。
4.更衣柜禁止存放公物及与本中心相同或相似的物品，否则一律视为本中心物品。
5.请勿将个人贵重物品存放在更衣室，取完物品后请注意锁好自己的衣柜。
6.员工更衣室门由员工通道保安管理，员工除了正常上下班更衣及存取餐具外可以进入，其它时间不得进入，如特殊情况进入更衣室须批准并经员工通道当值登记后方可进入。
7.员工衣柜在人事部、保安部、前厅部三个部门的协同下有权打开任何一个衣柜检查。
| 制度目标 | 让员工学新知识新技能，跟公司一起成长。培训要有组织有计划，不是乱搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部管整体计划和执行。各部门要配合，还要自己搞内部培训。 | ||
| 核心条款 | 培训分知识、技能、态度三类。形式有自学、内部培训、外派、论坛交流。 | ||
| 执行要求 | 新员工必须培训，外派要申请批准。培训后得交资料、教同事、用到工作中。迟到早退按考勤罚。 | ||
培训，相信很多公司都会有进行的，那培训管理又该如何制定呢下文将提供员工培训管理制度，希望能对您们有所帮助!
(一)总则
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。