| 制度目标 | 让大家重视安全，盯紧瓦斯隐患，保证通风不出事，每月考核推动目标落地。 | ||
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| 职责分工 | 区长是安全第一责任人，副区长管分管块，队长管本队，都要盯考核和隐患处理。 | ||
| 核心条款 | 每月考一次，开安全会，查日常活动；瓦斯隐患必须半小时队长到、一小时跟班到。 | ||
| 执行要求 | 每月组织考核并留记录；区领导不定时抽查；用奖罚办法促落实；会议和检查都得按时做。 | ||
1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人，副区长是分管工作的安全第一责任人，队长为本队安全工作的第一责任人。
2、按所确定的安全管理目标，每月组织人员考核一次，并有考核记录，以确保制定目标的完成。
3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。
4、每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
5、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
6、井下一旦发现瓦斯隐患现象，队长必须半小时到达事故地点，一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患，确保通风安全。
| 制定目的 | 公司要开物业公司，得有人管起来。想把物业干好，让业主满意，别出乱子。 | ||
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| 适用范围 | 管物业副总这个人，管筹建公司、日常服务、对外协调、投诉处理、品牌建设。 | ||
| 职责分工 | 副总自己干活，总经理盯着进度，人力部查是否符合资格，每月看工作完成没。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证上岗，不能年龄超46岁，不能没10年经验，不能不懂消防安保这些事，不能不熟悉政策法规。 | ||
| 检查与监督 | 入职前查证书和经历，试用期三个月看活干得咋样，干不好就调整岗位，半年内必须带出一个合格团队，年底考核不达标就谈话。 | ||
物业管理副总岗位说明
岗位职责:
1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织构架及人员配置;负责公司开发项目的物业管理工作;
2、负责日常物业工作的管理，保证各项管理服务工作的质量与标准，提高物业管理水平;
3、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系;
4、及时有效地处理严重的意见、投诉、突发事件、并统计跟进，树立公司良好形象;
5、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。