| 设立背景 | 公司接了市政和建安工程，安全得有人盯，不然出事没人管。 | ||
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| 核心职能 | 管安全制度、查现场隐患、盯整改、审施工方案、管证件、搞三标审核。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、做安全检查、查项目部现场、审施工措施、管作业人员证照。 | ||
| 协作关系 | 向部门领导汇报，跟工程项目部天天打交道，配合技术、质量、环保同事一起干活，有时要和事故调查组碰头。 | ||
| 制定目的 | 怕出事故，想让干活更安全，大家少受伤，企业少损失。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管生产时的安全事儿，比如检查、培训、发防护用品。 | ||
| 职责分工 | 安全副主任牵头干，各部门和班组长动手做，领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查现场，不准不发防护用品，不准瞒报事故，不准拖着不整改。 | ||
| 检查与监督 | 副主任每月查两次，班组每周自查，月底交记录，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明。 | ||
安全管理副主任是企业的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度的规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制度安全生产制度和技术操作规程，并对其监督。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后进行调查并进行整改处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动防护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。