| 制定背景 | 怕出大事，盯紧危险地方。工地、机器、宿舍这些容易出事的地方得常看看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在建工程、机械材料、后勤服务相关的人和事。 | ||
| 职责分工 | 各科室自己查自己管的块，安全生产科收汇总，领导要带班值班。 | ||
| 管理规定 | 不许三违，标志要全，防护要到位，炸药库得24小时看着，合同要签全，不许用没资质的队伍。 | ||
| 监督与罚则 | 科室定期查、分析、定措施，检查结果报安全部。查出问题马上改，不改就追责，培训不到位也要说。 | ||
监控检查的重点为容易发生重特大事故的设施、场所和部位。
| 制定背景 | 怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。 | ||
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| 适用范围 | 运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。 | ||
| 职责分工 | 队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。 | ||
| 监督与罚则 | 会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。 | ||
为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。