| 设立背景 | 公司要搞人力资源项目咨询，得有人专门负责方案设计和落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做人力项目全流程工作，从理解需求到辅导落地；还要整理方法论和文档。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做调研、画流程图、改ppt、整理案例库、陪客户开会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报；和销售一起见客户；跟交付同事对齐进度；帮新人带材料。 | ||
职位描述：
(1)岗位职责role responsibility
项目咨询。负责人力资源规划、岗位管理、岗位职责要求雇佣、培训发展、绩效管理、员工关系等人力资源相关项目的的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。
经验传承。负责在公司内部建立管理（战略）规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。
团队优先项目。工作内容包含（但不仅限于）以上项目，协助团队完成其它项目。
(2)岗位要求 job qualification
教育背景。本科及以上学历，工商管理硕士（mba）、企业管理等学历优先。
专业经验。掌握人力资源管理咨询逻辑思维、方法论及工具，至少精通人力资源管理领域的2个职能，.
综合素质。具有很强的成就动机、学习能力、抗压能力及表达呈现能力，忠诚有担当。
办公软件。
| 制定目的 | 怕燃料运不及时，厂里没煤烧停机。想让调运稳稳当当，计划跟得上，车不压港，煤不断档。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 燃料调运岗的人。干采购、调车、盯铁路、催货、看库存、管装车数量和质量。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管带着干，调运岗自己动手做，计划部门盯着流程，安监查安全守规情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅离岗位，不准对同事发脾气，不准乱堆东西，不准不戴工牌，不准瞒报库存或装车问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天填调运日志，主管每周抽三份检查，月底汇总问题。漏记一次提醒，两次扣绩效，三次谈话。每月5号前交上月执行小结。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料调运管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料调运管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责燃料的采购、调运及运输管理工作。
2.1.2 负责燃料计划的实施。按照燃料计划，组织燃料采购。
2.1.3 了解铁路运输、煤炭市场供货及煤价的变化趋势，合理安排燃料的采购、运输工作。
2.1.4 做好燃料的催交、催运工作。
2.1.5 及时掌握厂内燃料的库存、调运执行情况及厂内接卸车的情况。
2.1.6 确保燃料供应的质量及装车数量。
2.2 工作关系
2.2.1 在燃料主管的领导下开展工作，并对其负责。
| 制定目的 | 信息中心没人管乱糟糟的，想让工作有条理，档案不丢、电脑不瘫、事事有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管信息中心主任一个人，管电脑系统、档案资料、网络维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干所有事，总经理盯着他干活，上级部门偶尔来看看对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准不守公司规矩，不准档案乱放乱丢，不准电脑坏了拖着不修，不准上班不穿工装。 | ||
| 检查与监督 | 主任按规范一条条做，总经理每季度翻翻记录，月底没做完扣绩效，连续两次不行换人。 | ||
1 范围
本规范规定了信息中心主任岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于信息中心主任工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 认真贯彻党的路线、方针、政策，执行国家档案、计算机管理等有关的法律，负责信息中心全面工作，建立正常工作秩序，落实本公司各项规章制度，保持政令畅通，提高办事效率，确保各项任务的完成。
2.1.2 负责计算机、mis系统的管理、开发、使用与维护工作。
2.1.3 协调各部门计算机及局域网络的管理与维护工作。
2.1.4 建立健全档案管理制度。负责技术、设备档案以及图纸资料、声像档案的管理。
2.1.5协调文书档案、财务档案、人事档案的管理，做好“防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温”等安全措施的落实工作。