| 设立背景 | 公司要管好安全和保卫，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全计划、开例会、搞培训、查隐患、守要害、管危险品。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划总结、开会、办培训、审证件、查登记、整资料、跑现场。 | ||
| 协作关系 | 听主管领导安排，跟施工项目部对接，配合车辆管理、安全部门、事故调查组。 | ||
部长职责:
1、负责制定并组织实施年度安全生产，内保工作计划和年度工作总结。
2、主持公司定期召开的安保工作例会。
3、负责安排公司各类安全保卫工作活动。
4、完成领导下达的各项工作任务。
5、协助主管领导负责职业健康安全管理体系的实施和保持。
副部长职责:
1、协助部长搞好本部门各项管理工作。
2、负责督促检查施工项目部安保工作的落实和安保管理目标的实现。
3、负责管理体系相关程序文件的控制。
科员职责:
1、负责职工安全教育培训的相关工作;
2、负责公司特种作业人员培训复审及特种设备审验工作。
3、负责收集、整理部门管理工作资料。
4、完成部长(副部长)交办的工作任务。
保卫人员岗位安全职责
1、健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、临时人厂人员的入厂检查或检查登记，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查。
2、责关键要害部门安全生产保卫工作。
3、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批。
| 制定目的 | 小区里常有纠纷、违规、犯罪这些事，怕出乱子伤到人，得有人管住场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 正家物业所有护卫员，管整个小区公共区域。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，队员守岗位，发现事马上报、马上劝、马上拦。谁当班谁负责，不推不躲。 | ||
| 管理要求 | 劝架要讲理不吵架，散人群不聚堆，缓矛盾不激化，小错教育，大错送公安。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查岗看记录，没做到扣绩效，三次不改调离岗位，每月开会复盘问题怎么处理。 | ||
正家物业护卫员处理问题的原则和方法
1.0原则
护卫员是维护小区内治安和公共秩序的主要力量，在维护小区治安秩序和保护顾客的安全中，必须及时处理各种问题。处理问题应遵循的原则是:依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人。
2.0方法
不同性质的问题，应采取不同的处理方法。
2.1对于发生在顾客间的一般违规行为和问题，如纠纷等，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。
2.2对于一时解决不了而又有扩大趋势的问题，应采取"可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆"的基本方法处理，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，防止矛盾激化。