| 制度目标 | 管好设备不乱用，让重要设备不出事，主要设备少出问题，一般设备也别坏太勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部设备，设备厂长管重要设备，科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任管本车间重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科盯运行、点检、检修、考核。 | ||
| 核心条款 | 设备要分三级管，操作必须持证上岗，定人定机定责，多人操作要有组长，附件要交清，交接班要写明白。 | ||
| 执行要求 | 操作前必须培训考试合格，日常点检维护自己干，记录要天天填，超限不准用，问题马上报，备用设备得随时能用，停用按固定办法办。设备科每月查，扣分直接算到车间头上。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
| 制度目标 | 让设备用得安全、有效、省钱。分级别管，不乱套，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部，黄厂长管重要设备，李科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任也管重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科监督检修考核。 | ||
| 核心条款 | 操作者必须持证上岗，按规程操作，不能超限。定人定机定责，多人操作要指定组长。附件要移交，问题要交清。 | ||
| 执行要求 | 操作前培训考核合格才能上。点检维护自己做，记录要写全。交接班写清楚，备用设备要随时能用。设备科查，车间扣分，每月统计。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
2设备分级管理职责
2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全、有效、经济运行。
| 制度目标 | 管好事故档案，别乱放乱丢，让查起来方便，责任清楚，流程不糊涂。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 调查员负责整理移交，办公室收档案并保管，局领导当证明人签字，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 每年10月20日前必须交齐，每份档案要编目录、标页数、装订好，交接要填表、三方签名。 | ||
| 执行要求 | 交接表得写清名称页数，移交接收证明三人当场点清签名，查档案先填表、局长批了才行，没交前归调查员管。 | ||
为加强安全生产事故档案管理，理顺关系、分清职责，规范工作程序，特制定本事故档案管理工作制度。
一、事故档案的移交
1、每年10月20日前，事故调查处理工作人员应把全年安全生产事故档案移交办公室。
2、事故调查处理工作人员在把事故档案移交办公室之前，应把每一事故档案整理，编好目录，注明多少件，每件多少负，共有多少页，并按目录顺序装订好。
3、事故档案移交办公室时，办理移交手续。拟制档案交接表，列出所交接的档案名称、每个档案的页数，以及移交人、接收人和证明人，由移交人、接收人和证明人清点档案并签名，完成交接。
4、事故档案一般由办公室档案管理人员接收，局领导作证明人。
5、接收人接收事故档案后，负责档案存放和管理，并按有关规定做好归档和送交档案局工作。
| 制定目的 | 怕技术岗乱聘乱用，没人干活没人担责，影响项目进度和团队士气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有评上职称的技术人员，不管在哪个部门、干啥活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导定人选签合同，小组审材料把关，个人守规矩干好活，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 岗位要公示，申请要本人交，资格得小组查，聘书必须当面发，工资手续要补全。 | ||
| 监督与检查 | 人事部每月查聘书和合同对不对，小组每季度翻档案看记录，漏签少填的退回重办，三次不过停发绩效。 | ||
公司(企业)专业技术职务聘任办法
为建立适用的人才评价和使用机制，强化和完善我公司专业技术职务聘任制度，更好地发挥专业技术人员的技术专长，充分调动专业技术人员的工作积极性，结合本单位实际情况，特制定本办法。
一、聘任原则和要求
1、根据本单位设置的专业技术职务岗位，由行政领导对专业技术人员进行聘任，并实行聘约管理。
2、专业技术职务聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准。
3、单位所聘的专业技术职务只在本单位内有效。
二、组织机构
本所成立职称工作小组，全面负责本所专业技术职务岗位设置、聘任及日常管理等工作。
成员名单:王华，李江，郑强，由朱红林同志任组长。
三、聘任形式及条件
专业技术职务的聘任形式分同级聘任、低职高聘、高职低聘、续聘和解聘。
| 制度目标 | 让设备修好后能安全用上，不带病上岗，不出事故，保证生产顺 | ||
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| 职责分工 | 设备管理员验收新设备；检修人和技术负责人一起验修后设备；专业人员管土建、压力容器等特殊项目 | ||
| 核心条款 | 按标准查质量；合格才用或入库；不合格就隔离；大型设备要试运转；安全装置必须齐全 | ||
| 执行要求 | 填好验收记录；做标识；保修三个月；出问题追查原因；修不好重修；费用检修方出；煤安标志必须有 | ||
1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好《设备到货验收记录》；检修后的设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。
2、新购设备或检修后设备严格按照"检修质量标准"和"设备完好标准"进行检查验收。验收合格的设备可投入使用或入库存放，并做好标识，经验收不合格的设备隔离存放。
3、大型固定设备的修理要有专项安全措施，检修完后要按规定进行设备的空、轻、重、负载运转试验。
4、检修后的设备有条件时，可及时进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达到出厂要求。
5、对检修后的设备要进行全面仔细地检查，机械部分和电器操作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。
6、对检修后的设备严格检查各种安全装置和必要的附件是否配备齐全，是否有详细的修理技术文件。