| 制定背景 | 机关办事太慢，领导决策老落不了地。想让开发区的事真能干成，别光说不练。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发区所有部门和工作人员，重点盯领导交办、会议定的事。 | ||
| 职责分工 | 督查科牵头干活，各部门自己动手落实，分管副书记盯着，办公室主任总负责。 | ||
| 管理规定 | 事要分清楚、限时办完、进度得报、结果得回，不能拖不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 电话催、现场看、台账记、通报表扬或批评，办不好扣考核分，督办单来了得马上动。 | ||
第一条为提高机关办事效率，切实加强机关行政执行力建设，确保开发区工(管)委各项决策和工作任务真正落实到位，结合我区实际，特制定本制度。
第二条开发区督查科承办区工(管)委重大决策、重要工作部署和阶段性重点工作的督查，负责分解立项、通知交办、跟踪落实和综合反馈等工作。区直各部门是区工(管)委重大决策、重要工作部署和阶段性重点工作事项的承办主体，负责具体组织实施和情况报告。
第三条开发区督查工作遵循围绕中心、突出重点、求真务实、按时高效、重在落实的原则，做到事事有回音、件件有着落。
| 制定背景 | 领导交办的事老是拖着不办，文件压在手里没人管，会议定的事没下文，得有人盯着落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基地所有部门、所有领导批的活儿、所有会议决定和紧急通知。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头干，各部门自己办，基地领导管审批和把关，综合部还要定期汇报进度。 | ||
| 管理规定 | 督办事项必须写清楚谁办、啥时候办完；不能代替别人干活，要分给具体单位；查进度、查效果、查原因，不能走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 发《督办单》明确任务，超时就催，办完要写报告；每季度通报一次，干得好有奖，拖着不办被扣分，严重就追责。 | ||
公司督办工作制度
综合管理部督办工作制度
一、督办内容:**和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则:
1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项 (文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2 、分流承办的原则。