| 制度目标 | 让员工更快上手工作，懂公司规矩，学点新本事，跟同事处好关系。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部定制度、做计划、找老师、管钱、查效果、存资料。各部门提需求、编课、推讲师、配合上课。 | ||
| 核心条款 | 新人必须培训，老员工也要学。内容分三块：入职课、内部分享、外请专家讲。自愿参加，但得按岗位选课。 | ||
| 执行要求 | 人事部牵头组织，每月排课表，培训后要打分，看学没学会。记录要全，费用要报批，每季度回头看效果好不好。 | ||
好丽登国际商务酒店培训管理制度(试运行版)
1、目的
为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2、适用范围
凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
| 设立背景 | 公司要推美妆课堂和学院，得有人在区域落地执行 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部培训安排落到店里，帮销售学知识、改心态、提技巧 | ||
| 工作内容 | 巡店看销售状态，做培训课，写反馈报告，管档案，更新kpi数据 | ||
| 协作关系 | 听培训经理指挥，跟柜台销售聊，和消费者打交道，配合总部做课件 | ||
工作职责：
执行年度培训部下达的各项培训工作安排
依据目标及计划，实施区域贝德玛美妆课堂、贝德玛学院、大型路演等培训课程;
定期店铺及柜台巡视，积极主动了解所辖区域零售执行团队工作状况和能力水平，并保持及时良好的沟通;
通过有效培训，激励员工，不断调整一线销售人员的心态，提升销售人员的专业知识和连带技巧;
参与培训部各类培训课件的设计及制作 聆听消费者和区域销售的需求点，及时记录并反馈至培训经理;
协助参与培训部新课件的开发、设计及制定;
及时有效完成各类培训报告及数据反馈
依据总部培训发展要求，实施培训课程，并做培训课后的评估和反馈;
所辖区域培训档案及客户档案的管理、更新，配合培训经理进行各类考核;
及时完整反馈区域重点执行项目kpi数据;
自我完善
了解行业最新动态，提升课堂新颖度;
不断学习完善自我
任职资格：
"work experience
工作经验"
3年以上化妆品或快速消费品培训工作经历
"education
| 设立背景 | 公司要搞人才发展，得有人专门搭体系、做项目、推计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建人才识别培养体系，做关键人才培养项目，搞高潜梯队和继任计划。 | ||
| 工作内容 | 写制度方案，做岗位评估，组织职级评定，办实习训练营，搭领导力培养规划。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事一起干活，向hrd汇报，配合业务部门定需求、推项目、做测评。 | ||
人才发展高级经理 一、工作职责:
1、拟定公司人才发展制度及方案建设，建立人才的识别、培养、发展体系，设计并实施关键人才培养项目，推动人才发展和学习发展的经验沉淀和方法创新。
2、根据公司的人才战略，设计公司岗位评估和任职资格体系等，组织公司任职资格职级评定，搭建公司高潜力人才梯队及继任者计划与组织实施;
3、策划大学生暑期实习训练营项目，设计良好的雇主品牌，通过训练项目提升大学生与公司的粘度和认同感，吸引优秀大学生加入公司。
4、根据公司的经营目标和发展战略，参与拟定领导力培养体系搭建和培养规划制定。
二、任职资格要求:
1、45岁以下，本科及以上学历，心理学，国际或国内大中型高科技企业人才发展或组织发展经验5年以上。
2、熟悉人力资源相关模块，特别在领导力(建模、测评、发展三个领域)，专注领导力与战略人才发展项目经验。